以目标管理责任制为载体 改进考核制度 增强考核效果—工作汇报.doc

以目标管理责任制为载体 改进考核制度 增强考核效果 —工作汇报 建立和推进年度考核制度，是实施国家公务员制度的重要内容，它既是一项基础性管理制度，也是加强机关公务员管理的重要手段。近年来， **区从健全竞争激励机制、提高公务员效能入手，实施以目标责任制为载体的公务员年度考核办法，在提高公务员的整体素质、优化队伍、促进机关管理的科学化、制度化进行了积极的探索。 一、创新思路，健全考核制度。 为提高公务员能力，建立激励机制，推进机关两个文明建设，促进各部门各单位职责和岗位责任制的建立与完善，我们以《国家公务员暂行条例》和《国家公务员考核条例》为依据，在传统年度考核的基础上进行了大胆改革与尝试。从 1999年起，全面推行以目标责任制为主体内容的公务员年度考核制度，使我区公务员年度考核日趋规范化、科学化。 （一）充实内容，增强考核科学性。对公务员进行年度考核，是为了全面考核公务员履行岗位职责和完成所承担工作任务的情况。在目标责任制考核标准的制定中，我们以“德、能、勤、绩、廉”为基础，重点突出对工作成效 、工作作风和廉洁自律等情况的考核。在考核内容的设定上，我们采取三个“增强”。一是增强考核标准的针对性。为加强科学管理，充分调动机关公务员的积极性、主动性和创造性，我们不搞放之四海皆准的笼统几条，而是针对不同层次、不同岗位，把区属 43 个单位，按党群部门、政府部门、四大家办公室、政法部门等四个系列进行分门别类，确定不同的考核重点，制定不同的考核标准。如在对政府部门系列的考核中，我们加大业务工作的比重，使业务考核占总分的 57%。二是增强多层次考核内容。为使考核指标具体化、数量化，我们把考核内容分为业务工作、联系点 工作、党风廉政建设、工作纪律、群众测评、民主测评等目标体系进行设置，使“德、能、勤、绩、廉”五个方面内容具体化。三是增强文明服务在考核中的比重。随着社会的发展，公务员已逐步实现从管理向为公众服务转变，为适应这种转变，我们将各部门的服务承诺通过网络、公开栏等形式公之于众，接受群众监督，受理群众投诉，其分值占总分的 20%。当公务员被投诉的记录经组织核实后，将成为年度考核评定“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”的重要依据。 （二）明确目标，建立责任体系。考核内容的确立，考核分值的制定，关键在于落实。为使公 务员目标责任制考核不流于形式，增强考核目标实现的约束力，