2010年2007上半年度工作回顾和下半年工作目标.DOC

2010 年 2007 上半年度工作回顾和下半年工作目标 在上半年中，我们克服商品带、薄窄料多。１＃立卷电机设备缺陷，卷取技能含量高。打包丝用量打等诸多因素。紧密围绕连轧车间“十六字”方针。进一步强化基础管理，深化成本控制。主要开展以下几方面工作 一、培育典型，规范职工行为 积极开展民主生活会，对工作能力强、责任心高的同志给予表扬和物质奖励。经常开展技能讨论会，仔细讲解工作要领。形成“你帮我追”的良好风气。并针对职工不同的性格，采取不同的教育引导方式，以制度规范他们的行为。公平、公正的对待每位职工。加大督 促力度，对违章、违纪给予考核，强化岗位履职履责的检查制度。上半年有５位同志因检查不到位受到考核。 二、加强安全生产制度化和联保机制 树立“安全促进生产、生产必须安全”本组工作范围广，体力消耗大，也是安全事故易发区域。针对此特性。强化岗位安全规程及本岗位生产要领。在处理事故时、确认现场安全隐患意识和自我保护意识，工作中相互提醒，紧密配合。连续十年无一起人身伤亡和设备事故。 三、提高技能操作、加强成本理念和创新意识 经常灌输成本与个人利益的关系。自觉做到节约每度电、水、气。加大对切头尾的控制。由平台人员精心指挥 （每根钢少切３ —— ５厘米全年可以节约２０多万元）。技能是生产的关键，少操作失误一次就是利润。半年对利用品、缺陷品的整理、打磨大约１５吨。直接为大班挽回经济损失５０多万元。产品的外包装可以直接影响企业的形象和销路。在轧制商品带时，由于打包丝质量差，品种不一，易断、散包。大家积极开动脑筋，分别采取打包丝退火工艺，散包补打等办法。虽然增加了劳动强度但收效很好，切头完全率达≥９６％，散包率≤５％。希三班推广。 四、总结经验、查找不足 针对近几月我班整体利益下滑，成本指标出现上升趋势，职工士气低落。组织协调不强。大班应组织各职能人员仔细查找原因。我认为现在， 大班整体管理模式有所松懈、对工作当时的细节抓得不够。电钳工、司炉配合不予理想。增取时间就是创造效益，值班长、各组长应提高自己的管理水平。做好自己的事、管好自己的人。对有损于甲班的利益、形象，人为给生产带来负面影响的，给予重处。建议大班长拿出实质性的管理办法。按照车间“精修、细管、严考核”的要求，完善岗位技能培训强化安全联保机制创造一个安全、文明整洁的工作环境。在管理制度、防范措施、日 常检查和隐患整治方面，采取