2010年XX厂2003年工作总结.DOC

2010 年 XX 厂 2003 年工作总结 进入 2003 年以来，在公司的正确领导下，我们分厂认真贯彻“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高；以市场为导向，积极促进新成果、新材料、新工艺的应用，注重由节约性降低成本向开发性降低成本的转移；以质量为根本，积极促进产品生产精细化，注重自主管理与自我控制。”的经营方针，发扬创新求实、发展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现销售收入 10500 万元，利润 600 万元，分别完成计划的 150%和 143%。其中销售收入比去年的 6750 万元增长 3750 万元，利润比去年的 325 万元增长 275 万元，企业取得了飞跃式的发展。下面就一年来的工作做一总结。 一 、强化营销管理，扩大了市场空间。 在今年初，分厂就呈现出了健康向上的发展态势。为此，我们确定了借势把企业做大、做强的工作思路：对外扩张市场，对内扩大生产规模。而销售工作是整个生产经营工作的龙头，龙头抓好了就能带动其他工作的进展。在这方面我们具体做了以下几个方面的工作： 1、巩固老用户，扩大了市场占有份额。今年我们对 老用户实施了优质服务，靠感情投入扩大市场占有份额，寻找新的经济增长点的策略，争取到了 xx 公司三种变型运输车挡泥板及拖拉机九十余套模具冲压件的生产，为企业增加销售收入 1500 万元。 2、开辟新用户，扩大了市场占有空间。为进一步扩大市场，满足生产扩张的需求，完成全年营销任务，我们重点主攻了 xx 集团和 xx 车辆厂，通过各方面的共同努力， 1005 自卸豪华车身在 xx 车辆厂站住了脚； 1305c 车身在 xx 集团投入了使用。该两个市场的开辟今年增加销售收入 300 万元。 3、加快新产品开发速度，为 企业发展增添了后劲。一是今年 2 月份我们承接了 xx 公司换代三轮车的开发任务。根据 xx 公司提供的三轮车数模，组织技术人员认真分析零件的工艺方案，对多家模具厂进行了考察，合理布点，尽管当时“非典”横行，但也没有阻止我们的工作进展，我们多次去疫区或疫区周围的模具厂协调进度及技术服务，使三轮车模具尽早的到位。在这项工作中，我们的工程技术人员和车间工作人员一起，插高峰生产的空隙，或安排在三班后进行模具调试，用不到两个月的时间就完成了 180 套的模具调试任务，样