2010年总裁办公室工作思路.DOC

2010 年总裁办公室工作思路 总裁办工作思路 由于巨龙集团董事长兼总裁同时承担着集团公司、部分专业公司的董事长、管委会主席、总裁、行政副总裁、销售副总裁、物业副总裁、总经理、副总经理、区供销联社主任、等的工作内容。其工作面广、工作量大、工作点多、承担责任重是远远超过正常公司总裁、董事长工作内容的。所以作为总裁办就不能只简单的认为是给董事长、总裁服务，不是围绕总裁或董事长的工作内容加上一些简单的勤杂工作去划定。而是要认识清楚老板承担着多少工作内容，完全起到老板的“备用大脑”、“专用四肢”的作用。无论老板 哪个范畴的工作都能随时跟得上需要。 老板的工作内容： 、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。（包括分管的专业公司） 、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。（包括分管的专业公司） 、提名、批准和备案公司高级管理人员的聘用、解职、报酬、待遇和支付方式。（包括分管的专业公司） 、审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制权公司系统的财务状况。（包括分管的专业公司） 、签署批准调入公司的各级管理人员和一 般干部。（包括分管的专业公司） 、签署对外上 报、印发的各种重要报表、文件、资料和日常行政、业务文件。 、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划。 、通过公司内部的机构设置、调整、职责划分。 、通过公司的工资、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案。 、通过公司新发展项目、更新改造项目、股权收购和转让。 、通过公司的分红派息方案。 、决定各专业公司负责人的年工作责任指标。 、协调、处理各专业公司之间的纠纷和冲突。 、决定经营管理工作中的其他重要事项。 、组织制定公司年度经营实施计划，负责组织实施。 、主持公司 经营班子日常各项经营管理工作。 、全面执行和检查落实有关经营班子的各项工作决定。 、负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各专业公司工作进展。确定办公会议召开时间。 、 负责处理公司重大突发事件。 、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动。 、行使集团公司、各专业公司内部日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄露公司机密、盗窃和破坏公私财产的有关人员进行调查和处罚。 、搞好与政府主管部门的公共关系，协调好业务部门与财