2010年干部整训工作总结.DOC

2010 年干部整训工作总结 2010 年的整训工作，给我们带来了信心，坚定了信念，鼓舞了士气，通过整训，我们对照检查，发现了存在的不足，诚然，发现问题是很重要的，接下来一段时间的工作，我们将针对存在的问题进行整改，提出相应措施，充分理解这次整训的重要性。 这次整训，我们部门全员参加，认真学习体会整训文件的精神，本着这次整训的主题思想“适应新形势，迎接新挑战，创造新业绩，实现新突破， —— 为全面完成 2010 年总体经营目标而奋斗”，全面展开整训，深入基层员工，深层次发掘问题，细致部署，认真落实，本着认真、负 责的态度展开整训工作，争取达到：“通过整训提高员工素质、通过整训提高基层干部管理能力”的目标。 通过这次整训，全面贯彻公司 2010 年度的总体经营目标，分析以前存在的问题，查找影响现在工作质量、效率的隐患及因素，主要分为以下几个阶段进行。 一、明确责任，全面部署 根据 2010 年的生产经营目标，明确各组的工作任务，因为今年的生产经营任务较去年相比，有一定幅度的上升，并且公司有硬性指标，即：“ 9955”工程。所以，以前的工作方法、方式已经不能很好地保障生产工作的顺利进行。针对此问题，强调提高员工的责 任意识，增强员工的服务意识与奉献精神，加大对员工的专业技能、服务意识、安全意识等方面的培训。 根据部门管理干部、基层管理干部、员工的“工作职责”，各级层管理干部明确责任，按照“工作职责”对基层干部、员工实施管理，考核监督，对于公司领导、部门领导安排的工作，做到：有分析、有部署、有检查、有落实。紧紧围绕公司 2010 年的生产经营目标来开展工作。 二、结合实际，开拓进取 结合部门实际情况，对照基层干部的十种不良表现，融会贯通，延伸为员工的缺点与不足，主要拓展为以下几个方面： 1.服从领导安排与沟通 能力。 2.对于制度的遵守与执行能力。 3.以大局为重的团队精神。 4.对事故隐患等安全因素的预测和分析能力。 5.对工作任务的灵活应变能力。 6.忠于职守，敬业奉献与参谋能力，培养良好的职业操守。 7.自觉践行规章制度的自我约束能力。 8.求学上进的学习能力，对于新事物的接受能力。 9.创新思维与举一反三的理解能力。 10.动手能力与发现问题、处理问题的能力。 结合以上存在的问题，对员工提出要求，对照自查，及时整改。杜绝停留在问题表面做工作，细抓落实，争取最大程度