2010年地税局信息化管理科工作总结.DOC

2010 年地税局信息化管理科工作总结 开拓创新 迎难而上 全面提升我局信息化应用水平 2005 年，信息化管理科在市局和区局的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，牢固树立和坚持“四个一”治税思想，以有效执行为核心，以信息化为支撑，带动各项税收工作现代化。回顾刚刚过去的一年，是我局将“用信息化覆盖、统领、服务、支撑北京地税各项事业”的税收理念体现得最为淋漓尽致的一年。无论是局领导、各中层干部还是每一位员工都为我局信息化工作付出了巨大努力，核心征管系统成功上线，内、外网建设取得阶段性成果，综合考试系统的顺利运行，代表着我局的信息化建设迈出了最为坚实的一步。与此同时，在全局各部门鼎立支持下，信息化管理科团结协作、迎难而上，较好完成了各项工作任务。现将今年的整体工作总结如下： 一、迎难而上、不辱使命，确保核心征管系统成功上线。 正如王纪平局长所讲的，北京地税核心征管系统的上线推广是今年各项工作的重中之重，核心征管系统于今年 4 月 1 日上线运行，标志着以“四网一库加安全防风险”为总体框架、以数据和应用大集中为主要特点的北京地税综合服务管理信息系统运行成功并进入正式应用阶段。，述职报告信息化管理科作为此 项工作的牵头科室，为保证核心征管系统切换的成功，在局党组的正确领导和各部门的密切配合下，我们上下同心、迎难而上，克服时间紧迫、工作量大等一系列困难，做了大量细致的工作，开创性地开展各项推广工作： （一）统一思想认识，健全组织体系，全力做好核心征管系统上线前的各项准备工作。 1、虚心学习、吸纳试点局推广经验，营造良好的工作氛围。 核心征管系统技术含量高，信息化程度高，国内领先、世界一流。是对我们现有人员素质、计算机设备、工作体制的一次综合检验。为此，在我局局党组的领导下，在张忠良局长、徐坡副局长的带领下，信息 科、征管科、计会科先后赴崇文、海淀、和西客站三个试点分局学习，熟悉和掌握了大量的第一手资料，积累了许多有益的经验。为我局新系统顺利推广运行打下了坚实的基础。 2、全面清理全局计算机设备，做好计算机设备和软件的升级工作。 我们分别在 2005 年的 2 月份和 3 月份，专门抽出了由 5 名计算机专业人员组成的设备保障小组，对全局的计算机设备逐一检查，统一按照新系统的要求进行硬件和软件的升级（包括 ie、 bioffice 和 jdk 软件的升级）