2010年地税分局工作总结.DOC

2010 年地税分局工作总结 真抓实干 团结拼搏 ――七分局工作总结 一年来，分局在县局和镇委、镇政府的正确领导下，按照县局工作的总体要求，分局干部职工以“三个代表”重要思想、“三篇文章”总体要求为指针，以组织收入为中心，以全面应用 iso9001 为契机，以地税组建 10 周年为动力，以爱岗敬业的进取精神与时俱进、开拓创新，以求真务实的工作作风同心协力，真抓实干，团结拼搏，圆满地完成了各项工作。截止 11 月 25 日共组织入库工商各税 350 万元，占年计划的 105.1 %；保险费入库 67 万元，占年计划的 18.3％。具体 做法是： 一、坚持依法治税，强化征管，严格考核，税费收入实现稳步增长 七分局是个点多面广（原六个乡镇）战线长、税源差的农村分局，各乡镇部分个体户纳税意识淡薄，市场疲软，经济环境差，分局形成规模效益的企业几乎没有，煤炭行业受政府的制约时开时停，没有固定的税源，由于主体税源下降，造成完成税收收入任务的压力较大，面对税源与收入任务的反差，分局干部职工做到思想上不动摇，完成任务的信心和决心不动摇，提出了向征管要税源，向改革要税源，向考核要税源。通过勤征细管，有效地弥补了主体税源的不足，实现了税收收入总量和质量的提高 。 一是分析税源，分解任务，实行千斤重担人人挑。 年初，我们按照县局分配的任务基数，对 2003 年度的税收任务完成情况进行了分析，找出了税收增减变化的因素，并以此为依据，对各组 2004 年税费任务进行了分解，再由征收组分解到专管员和纳税户，实现了千斤重担众人挑。 二是严格考核，实行人人身上有指标。税费任务下达后，分局及时与各组签订了目标管理责任状，分局在县局考核分局税费任务的基础上进行了二级考核，分季进行，将考核指标具体量化、细化，极大的调动了干部职工完成任务的主动性和积极性。 三是加强重点税源监控，实行行业管 理。 根据 iso 作业文件《重点税源监控工作规程》的要求，结合一组的征管现状，分局对煤炭行业和交通运输行业进行了分行业管理。分局对企业年纳税额在 3 万元以上，对个体户年纳税额在 5000 元以上的税源进行重点监控管理。今年对分局来说是一个特殊的考验，支柱税源煤矿上半年停产整顿时间长，造成分局税源严重不足，税源缺口较大。综合组收入任务陷入困境，如何完成税收任务是分局焦点问题，此时此刻分局一班人没有灰心，迎难而上，全力扑