2010年地税分局04年工作总结.DOC
2010 年地税分局 04 年工作总结 2004 年是市局提出的基础管理年,也是地税十年大庆的欢庆年。面对税源严重不足、干部参差不齐、区域点线不一、经费短缺不够等诸多矛盾和困难,××县地税局第×分局坚定信心狠抓基础,围绕管理细做文章,落实责任促进发展,谋求机遇夯实征管。通过“严管、细征、实收、硬扛”,全面实现了县局年初下达的收入计划目标。截至 11 月底,累计征收入库地方各税×××万元,占年任务的 100.5%,比上年净增××万元 ;组织征收入库社保费×××万元,占年任务的102.9%。 一、以塑造人、培养人、凝聚人为目 的,调整干部管理机制,实现干部精神面貌焕然一新。 万事人为本。今年我们由管事向管人转变,着力将干部队伍调齐、干部思想调顺、干部素质调高,积极调整干部管理机制,大力营造干部职业道德建设新氛围。 一是在凝聚人上正确引。年初财贸集训一结束,我们结合贯彻市、县局会议精神,迅速把襄地税党发 [2004]17 号《市地方税务局党组关于开展基础管理年活动的决定》于 2 月 26 日复印后发到干部职工手中,做到人手一份,并认真组织学习《决定》、《行政许可法》以及汪局长讲话精神,进一步树立强化基础管理理念,使全体干部职工明确了“五个方面 ”、“七大任务”、“二十条”具体内容的基础管理任务和目标,即税源、费源、征管工作、税政工作、收入工作、税收信息工作、机关事务、干部人事工作基础管理。在学习中全体干部职工认为:“万事人为本”,开展“基础管理年”活动,关键是激发干部职工的工作热情。分局通过中层干部竞争上岗,一般干部优化组合,全员实行能级管理,切实增强了班子的战斗力、干部的向心力。一年来,分局每个同志心往一处想,劲往一处使,无论税费源普查、无论蓝球比赛活动,无论征管质量竞赛,处处体现了干部职工团结就是力量的例证。 二是在培养人上看准带。锻炼队伍、 培养干部是延续地税工作,承继地税传统,培养后备力量,适应未来需要的一项人才兴税工程。今年,我们结合县局党组对中层干部进行充实调整的机遇,把分局内条件成熟、有培养前途,且能独档一面、工作干得去,群众中推得开的三名优秀骨干“上推、呈报、考核、评选”,经过逐程序到位,配强配齐了分局班子和中层干部。一年来,三名新提拔的干部工作赛着干,困难顶着上,个个出色,人人当先。副局长×××,兼负××镇的各项地税工作,他总是风雨兼程,日夜操劳,一心赴