2010年在公司双向选择优化组合改革总结大会上的讲话.DOC

2010 年在公司双向选择优化组合改革总结大会上的讲话 同志们： 随着交接工作的完成，公司本部竞聘上岗、双向选择、优化组合工作已基本结束，新的内设机构从今天起正式启动运转。下面，我就这一次改革工作作简要总结，并对今后的工作提出几点要求。 xx 一、 公司本部竞聘上岗、双向选择、优化组合工作的简要回顾 这次改革，在公司董事会的直接领导下，在全体干部员工的积极参与和大力支持下，历经了 18 天的时间，顺利完成了改革任务，并取得了较好的效果。这期间主要做了以下工作： 第一，加强领导，牢牢把握改革主动权 。这次改革力度之大，影响之深远，在我公司的历史上尚属首次，最起码是 72 年至今 30 年来的第一次。董事会对这项改革非常重视。为了保证改革顺利实施，成立了体制改革办公室，由三位副公司任主任、副主任，抽调了部分素质比较好的同志专门从事体改工作。在改革进程中董事会有时研究、碰头，解决问题，连续几晚上到深夜，确保对改革领导主动权，确保改革按既定目标实现。第二，充分依靠员工认真的反复的研究制定，符合实际的改革方案。按照董事会的部署和要求，体改办为设计体制改革方案和办法，做了大量艰苦细致的工作，经过反复讨论、修改和广泛征求 各层面的意见，起草了内设机构和人事制度改革的组织实施办法，经董事会充分的、反复的酝酿、论证，报经省公司同意批准，制定了《公司机关内设机构改革方案》、《机关职能部门经理竞争上岗、双向选择、实施办案》、《公司 2002 年度员工内部退养实施办法》、《公司机关一般员工双向选择、优化组合实施方案》等一系列改革方案及配套的组织实施办法，使体改工作制度化、规范化，为这次改革工作的顺利实施奠定了坚实的基础。 第三，严格按“规定”动作进公司（即按方案进公司），确保这次改革的平稳实施 坚持公开、公平、竞争、择优的原则，政策不是对 着哪个人的，也是我公司董事会在此次改革中确定的指导思想。并对各个环节的工作进公司了科学安排和严密的部署。 在经理岗位竞聘上岗阶段，共有 26 名竞聘经理岗位的同志参加了笔试和演讲答辩。为确保竞聘工作的严肃性、公正性，笔试试题和演讲答辩委托专家命题，聘请了 8 位武警战士。进公司监考和封闭，对答辩人员，同时组织了群众评议代表和观摩团对现场和演讲答辩过程进公司监督，对参加演讲答辩的同志进公司民主评议。又组织公司本部及市区公司处副科级以上人员对参加竞聘的人员进