2010年县招商工作总结及2007年工作安排.DOC

2010 年县招商工作总结及 2007 年工作安排 2006 年，在县委、县政府的正确领导，全县各级各部门的密切配合和大力支持下，我局坚持以科学发展观为指针，全面实施开放带动战略，坚持内外并举，突出重点，强化责任，狠抓落实，取得了较好的成效。现将基本情况总结如下： 一、 2006 年工作情况 1、全县新批利用外资项目 _个，合同资金 __万美元，增资项目 _个，合同外资 __万美元。 2、合同利用外资 __万美元；实际利用外资 __万美元，完成年任务的 _%。 3、内资项目 _个，实际到位内资 _亿元人民币，完成年 任务的 _%；新增注册资本金 _亿元人民币，完成年任务的 _%。 4、外贸进出口总额可达 _万美元。 5、境外劳务输出 _人，境外办企业 _家。 6、社会消费品零售总额 _亿元，同比增长 _%。 7、县城城区生猪定点屠宰率 _%，定点屠宰场出场肉品合格率 _%。 二、工作措施 （一）坚持开放带动，实施多层次、全方位、宽领域招商。 1、突出招商引资机制的创新。一是加强招商引资基础性工作。突出抓“三库”建设。一抓项目库。充分发挥我县“中国银都”品牌，突出金银产业、能源、特色农业、旅游产业项目，精心筛选和 包装了近 50 个招商引资项目。二抓客户库。对所有联系或接触过的客商建立了客户库，开展经常性地联系与交流，在节日寄发贺卡贺信，加深感情，促进投资。三抓外来投资企业库。为来永投资的外来企业建立档案，经常了解经营情况，及时协调和解决困难与问题。落实招商引资责任机制。年初将招商引资指标层层分解，落实到各乡镇和县直各部门，并且把城关镇、马田镇、湘阴渡镇、塘门口镇、黄泥乡、柏林镇、樟树乡七个乡镇列入全市重点招商引资乡镇队伍；年中强化调度，定期通报；年末督查考核，对完成年度任务的乡镇和县直单位按签定的责任状兑现奖励，对未完 成任务的单位一把手和分管领导实行“黄牌警告”。县直单位招商引资还实行了“三挂钩”，即与责任单位的风险挂钩，与评先评优挂钩，与干部提拔使用挂钩。二是建立招商引资项目准入决策机制。建立招商引资项目准入决策机制，对投资规模在 200 万美元以上，协调难度大、牵涉在广的招商引资项目实行准入决策，加快项目引进的力度。三是优化招商引资环境。在降低成本、改善服务、提高效率等方面出台硬措施，为外商提供便捷、优质、高效服务和个性化的政策服务。大力加强以政府信用为先导的