公司本年度上半年安全工作总结.DOC

公司本年度上半年安全工作总结 公司 2007 年度上半年安全工作总结 2007 年上半年安全管理工作开展顺利，安全形势较往年好转，管理局面紧张有序，重点管理突出，责任目标明确。上半年无安全责任重大事故，无安全责任保卫事故、无治安刑事犯罪案件的发生，顺利完成上半年责任目标。整体工作主要从三个方面来进行总结分析，一是 2007 年上半年安全管理工作发展的趋势与基本状况；二是安全管理中存在的基本问题；三是下步工作主要措施与重点。具体工作如下： 一、 2007 年上半年安全管理工作发展的趋势与基本状况 1.健全机构，梳理体系。按照集团安全工作需要，结合企业生产运营状况，07 年 4 月 28 日建立 xx 集团安全生产委员会，从新梳理组织机构并建立，划分责任，制定目标，修订制度，配备人员。一是 xx 集团成立安全管理办公室，设置专职人员 2 名，专职比例为： 2/1640；各成员企业、项目单位配置兼职安全管理员，共计 10 名，兼职比例为 10/1640。总体来看专职安全管理人员与集团总人数不成比例，其次，专兼职人员专业与本专业不符（见附表 1）。二是成立安全生产委员会小组 10 个； xx 集团安全管理委员会小组成员 13 人；完善制度 5 个， 其中，重大事故应急突发处理作为修订重点。企业生产安全管理委员会小组成员 125 人。随着 xx 集团战略转型，安全管理机构从无到有，从建立健全到落实执行，安全管理工作主题有了突出主抓的重点。一是机构的设置，人员的配备，对事故的发生起着关键性作用。二是安全隐患整改问题比较尖锐，要针对性，重点隐患，重点管理，制定应急措施，确保安全。三是检查、培训、考核等要作为日常基础工作，要抓实、抓紧、抓细、抓出成效。四是将来发展构想，根据集团和 xx 未来（ 3－ 5 年）发展战略规划要求，成立 hse管理办公室，建立 hse 管理与风险预控型体系 ，配备相关专业人员，管理趋势以纵向管理与横向管理作为重要举措，形成网络管理模式。 2.问题反思，形势严峻。 xx 集团重点把问题反思与存在问题作为工作的重点之中。根据 xx 集团 1-5 月份发生事故的情况，当前集团安全生产形势还比较严峻。上半年发生治安事件 1 起，比去年下降 5％；发生火灾事故 1 起，比去年下降 1％；发生非责任交通事故 1 起，比去年下降 6％。发生 1 起工伤事故，比去年上升