2010年公司上半年综合治理工作总结.DOC

2010 年公司上半年综合治理工作总结 大力抓好综合治理 促进企业稳定发展 我公司是一家铸造、加工为一体的专业机械加工企业，现拥有总资产 xx 万元，职工 xx 余人，主要生产各类型汽车底盘零部件，年产铸件能力 xx 吨。是 xx 公司、陕西 xx 公司、重庆 xx 汽车公司、 xx 集团公司的主要供应商。多年来，公司在各级政府和职能部门领导的高度重视和大力支持下，紧紧围绕以经济建设为中心，狠抓社会治安综合治理、创建安全文明单位工作，做到组织健全，措施得力，秩序良好，创造出良好的企业环境，促进了企业持续稳定快速发展，从而使企业内部 发展取阳了良好的经济和社会效益。二 00 四年，企业实现产值 xx 亿元，利税 xx 万元，今年上半年，在汽车制造零部件市场持续下滑形势下，仍实现产值 xx 万元，利税 xx 万元。我们主要抓了以下三个方面的工作： 一、抓组织领导 促责任落实 企业发展需要一个安定的社会环境和内部环境，环境要靠综合治理来完成，治理的好坏决定于是否有一个坚强的领导核心、过硬的制度措施。一九 xx 年前，我厂严重亏损频于倒闭，人心涣散，领导无方，打架斗殴、偷盗上访事件不断发生，形成社会治安与生产经营恶性循环。九 x 年十月，新的厂领导理论联系实际成立后 ，在厂长 xxx 同志带领下，励精图治，奋力拼搏，大刀阔斧地进行改革，终使企业起死回生，企业内部治安秩序大为好转，有力促进了各项工作。今年上半年，我公司紧紧抓住综合治理这要弦，制定了一套严格规范的制度措施，具体做了以下工作： 1、组织有专班，层层有专人 公司成立了以总经理 xxx 为组长的“创建安全文明单位”、“综合治理领导小组”，负总责亲自抓；主管党群、政法工作的常务厂长具体抓，计划安排，组织协调，下设部室分管干部具体办。按照“谁主管谁负责”的原则，层层明确各车间、科室一把手为第一责任人，层层签定安全文明责任状 40 余份，年终进行考核评分，纳入经济挂钩一票否决，谁管理的部门出了问题，就扣谁的奖金和工资，严重者予以撤职，切实做到综合治理工作责任人看好自己的门，管好自己的人。 2、制度健得全，措施过得硬 在综合治理领导小组的领导下，公司成立了“综治办公室”，健全了“基层治保调解委员会”、“社会矛盾纠纷排查调解委员会”等治保组织，不管生产多忙，凡在本厂发生的或涉及到本厂职工相关的矛盾纠纷、治安刑事案件一经发现和举