2010年公司设备管理三年经验总结与问题.DOC

2010 年公司设备管理三年经验总结与问题 股份公司成立三年来 ,机电管理工作不断采取科学合理的管理方法和手段 ,管理水平不断提高 ,为公司的快速发展做出了巨大贡献 . 第一部分 三年来的主要经验与存在的不足 一、主要收获 1、设备资产价值从 2002 年的 1.8 亿元上升到 2004 年 3.5 亿元 .占固定资产数从 2002年的 29%上升至 46.5%. 2、公司成立三年来 ,引进主要生产设备 (钻机、推土机、挖掘机等 )45 台，为公司生产目标的实现奠定了坚实的基础。 3、通过加强管理，设备出动能力、生产能力不断加强。例如 wk-10b 挖掘机综合效率从 2002 年 210 万立米 /台年上升到 2004 年 317 万立米 /台年，效率提升 51%，单机最高达到 350 万立米 /台年。 108 自卸车综合效率从 2002 年 58.7 万立米 /台年上升至 2004 年 84.5 万立米 /台年，效率提升 44%，单机最高达到 109 万立米 /台年， .达到同行业先进水平。 4、设备消耗逐年降低 .2002 年， 108t 自卸汽车立米单耗为元 /立米，检修费用为 元/立米， 2004 立米单耗为 元 /立米，降低 %；检修费用为 元 /立米，降低 %。wk-10b 较 2002 年比立米单耗下降 %，检 修费用下降 %。 设备能力的增强 ,为公司生产任务的完成提供了坚实的基础 ,2002 年原煤产量完成618 万吨 ,剥离 1862 万立 .到 2004 年末 ,原煤产量完成 1152 万吨 ,剥离 5240 万立 . 以上成绩的取得 ,来自于各条战线员工的共同努力 ,来自于机电管理工作者的辛勤劳作 .为总结经验 ,查找不足 ,不断提升管理水平 ,现对三年机电管理工作进行总结 . 二、三年取得的经验 1、管理理念的提升，是机电管理工作取得成绩的源泉。 通过总结摸索，“三位一体，责任连带”的管理理念已成为各级机电管理部门的共识。它强调设备管理工作以提高 “经济效益”为中心，管理、使用、维修各环节协调运转，利用经济杠杆有效制衡，以设备效益最大化作为各环节工作的出发点和落脚点，从而使设备效能不断提高。 在这一理念的指导下，设备使用单位推行“人机互保、指标联考”的设备使用管理模式。设备的原材料消耗指标、产量指标、安全指标与机组人员挂钩，提高了操作人员的