2010年公司社会治安综合治理工作总结.DOC

2010 年公司社会治安综合治理工作总结 现将我公司 2006 年社会治安综合治理工作汇报如下，不妥之处，请批评指正。 今年以来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我公司以建设“和谐××”为目标，以创建“平安××”为载体，以加强基层基础工作为主线，以健全长效工作机制为抓手，大力实施社会安全工程，强化责任，突出重点，狠抓落实，有力地维护了政治安定和公司稳定，为集团公司综合治理工作做出了积极的贡献。 一、始终坚持党政工团齐抓共管的工作原则，健全了综合治理责任机制 今年以来，公司党委、公司对综治 工作高度重视，围绕强化“大稳定”观念，构建“大综治”格局，突出以人为本，健全责任机制，定期分析形势，研究部署工作。 1、强化组织建设，调整领导小组。按照集团公司综合治理工作会议精神要求，我公司党委从强化组织领导入手，及时调整了工作机构，成立了由党委书记、董事长为组长，党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理任副组长，有关职能部门负责人和基层各单位经理为成员的公司社会治安综合治理工作领导小组，办公室设在保卫稽查部，负责日常工作，加强了对综治工作的领导，统一部署，统一安排。 2、建立信访例会制度。公司定 期召开信访工作会，及时研究解决信访重大问题，把任务落实到具体单位和责任人，做到责任到人、到部门。形成了有领导、有机构、有分管领导经常抓，有办事机构专门办理落实，有专兼职人员负责日常工作的局面，形成以领导责任制为主体的全方位、多层次的责任制体系。今年以来，公司共召开 6 次信访工作会议，重点研究解决了内退人员返岗问题、进京上访问题和内部员工工资问题，将矛盾化解在公司内部，收到了良好的效果。其中： （ 1）在两会期间，公司有 14 名内退员工要求返岗，在集团公司对内退员工返岗没有明确意见的情况下，有 2 名员工煽动串联其 他员工进京上访，公司信访工作组立即向集团公司信访处进行了汇报，并积极组织人员对上访员工进行劝阻，实行领导包保责任制，在公司领导的耐心劝解下，其中的 13 名员工表示不再上访，听从公司统一安排，但仍有 1 名员工坚持进京上访，公司立即启动信访应急预案，对其进行稳控，并设臵 1 台专车， 24 小时死看死守，及时掌握事态发展，并向集团公司中心分局经保大队进行了汇报。经过缜密布控和耐心劝解，终于说服了这名员工，成功制止了 1 起进京上访事件发生。 （ 2）今年 6 月份，