建筑公司项目经理2007年工作技术总结.doc

建筑公司项目经理 2007 年工作技术总结 建筑公司项目经理 2007 年工作技术总结 本人于 2006 年 7 月至 2007 底先后在徐州 SOHO 时代广场项目及吴江大厦项目上工作。通过这段时间的工作，对项目组织的管理和人员的配备有以下一些认识。 1、徐州 SOHO 时代广场项目总面积 73000 平方米，地上 19 层，地下 1 层，为商住楼。建设单位主体预计投资 1.6 亿元，施工单位是国家特级施工企业南通四建集团。主体工期计划为 180 天。在组织安排上，南通四建集团作如下安排：…… 根据现场的实际情况，南通四建集团徐州 SOHO 时代广场项目部一共安排管理人员 17 人。 工期方面，能在 175 天的时间内顺利完成主体封顶。确保进度计划，并节约工期5 天。 2、苏州一建集团承建的吴江大厦主体工程，建筑总面积 115903 平方米。办公楼建筑高度为 98 米，会议中心建筑高度为 23.3 米，地下一层，局部二层，地上二十层，局部二十二层。主体预计总投资 2.2 亿。根据工程的施工区域，苏州一建对吴江大厦工程做以下的组织结构： …… 吴江大厦施工项目部光土建部分的管理人员就达 36 人。其中施工员共 10 人，分别管理办公主 楼、会议中心、地下广场等不同的施工部位。 从现场的施工管理人员数目对比上，苏州一建吴江大厦项目部的人员明显多于南通四建徐州 SOHO 时代广场的人员。但是进度方面，吴江大厦工程明显滞后。 在质量问题的处理上，南通四建徐州 SOHO 时代广场项目上更加显得机动灵活。尤其在施工的过程中，南通的施工队伍对我们提出的问题整改比较积极，创新。往往在上一次发现提出要求整改的问题，在下一次的施工中，就不会发生。例如：强柱弱梁的混凝土施工，在第一次发生低强度的混凝土渗入到柱头之后，在以后的施工过程中，现场的土建项目副经理能每次都亲 自到现场指挥施工，保证施工质量；在混凝土建筑过程中，因成型好的钢筋经过踩踏变型厉害，为确保钢筋成型，做好成品保护，在经常需要行走的，容易踩踏到的位置上铺好木板，保证了钢筋成型质量；在钢筋验收的过程中，曾经有漏筋的事件，我们提出之后，在以后的验收中类似位置都没有发生过漏筋。 而在苏州一建集团施工的吴江大厦工程上，很多质量、安全的问题，往往都是我们直接找相关的施工工人来解决的。使得我们的工作量比一些施工管理人员多得多。从另一个