企业经理述职报告—述职报告.doc

企业经理述职报告 —述职报告 企业经理述职报告 2003 年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带领下，紧密团结机械制造公司党政班子成员，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面，我将 2003 年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报： 一、生产能力显著提高，经营指标呈攀升态势。 2003 年，经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成经营指标 8971.16 万元，创造了历史最好水平。承接并圆满完成了石化公司 120 万吨 /年加氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务；外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总量 252472 台（件）， 4368.63 吨。其中容器 197 台， 948 吨，产值 1526.56 万元；塔器 37 台， 565.87 吨，产值 1013.54 万元；换 热器 118 台， 641.7 吨， 1300.69 万元；换热器管束 52 台， 257.24 吨，产值 622.68 万元；空冷器管束 45 台， 294.38吨，产值 575.74；三旋 9 台（件）， 19.637 吨，产值 162.8 万元；加工配件 252014件， 432.13 吨，产值 1180.83 万元；桥架 705 吨，产值 649 万元；其他项目 1149.59万元。 二、营造稳定环境，夯实产业格局。一年来，我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲情形势、明确任务，研究制定措施、消除制约发展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。广大干 部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的发展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造， 9 个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的