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  • 公路工程施工合同管理存在的问题及对策.doc5

    公路工程施工合同管理存在的问题及对策.doc 公路工程施工合同管理存在的问题及对策.doc(5页)

    公路工程施工合同管理存在的问题及对策 【摘要】公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一,文章结合笔者的体会和认识,探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议 【关键词】公路工程施工;合同管理;施工管理公路工程施工,...

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  • 公路建设项目合同风险防范.doc5

    公路建设项目合同风险防范.doc 公路建设项目合同风险防范.doc(5页)

    公路建设项目合同风险防范 项目合同风险防范是我国公路建设项目决策和管理过程中相对薄弱的环节。对此,本文总结了公路建设工程合同的五大法律特征,并通过对公路建设工程合同管理的风险分析,提供风险防范的方法和措施,为公路建设项目管理和科学决策提供一些依据。...

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  • 固定价格合同风险道短长.doc9

    固定价格合同风险道短长.doc 固定价格合同风险道短长.doc(9页)

    固定价格合同风险道短长 因 2008 年美国次贷问题引发的金融危机业已演变成波及全球的金融海啸,并迅速发展成为蛀蚀全球经济的风暴,受其影响,全球建筑市场也遭到了重创。在国内,政府通过进行宏观调控的方式,最大程度的降低金融危机对国内经济带来的负面影响。国家...

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  • 关於国际承包工程中FIDIC合同条款的应用.doc30

    关於国际承包工程中FIDIC合同条款的应用.doc 关於国际承包工程中FIDIC合同条款的应用.doc(30页)

    关於国际承包工程中 FIDIC 合同条款的应用 自 1987 年起我开始在海外的世界银行贷款项目中接触并使用 FIDIC,一直至今。必须承认, FIDIC 的条款读起来,十分枯燥无味,有时甚至可能感到很深奥。如果初次接触,更令觉得无从下手。现在世界上使用范因较广的除 FIDIC 外...

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  • 关于建筑施工企业合同管理的几点思考.doc5

    关于建筑施工企业合同管理的几点思考.doc 关于建筑施工企业合同管理的几点思考.doc(5页)

    关于建筑施工企业合同管理的几点思考 现代社会在某种意义上说是合同社会。一个企业的经营与合同管理有密切的关系,因此必须重视合同合同管理。 合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。我们不仅要重视合同签订前的管理,更要重视签订后的管理。 本文围绕近年...

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  • 关注-建筑施工企业合同管理中容易发生的问题.doc10

    关注-建筑施工企业合同管理中容易发生的问题.doc 关注-建筑施工企业合同管理中容易发生的问题.doc(10页)

    关注 :建筑施工企业合同管理中容易发生的问题 序言 : 市场经济在某种意义上说是法制经济,再贴近些说,是契约经济、合同经济。现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败和合同合同管理有密切关系。因此,必须十分重视合同合同管理。合同管理必须是全过程的...

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  • 国际BOT项目合同框架分析以及风险防范.doc8

    国际BOT项目合同框架分析以及风险防范.doc 国际BOT项目合同框架分析以及风险防范.doc(8页)

    国际 BOT 项目合同框架分析以及风险防范 摘 要:近年来,随着我国对外投资规模的不断扩大, BOT 项目融资模式得到了越来越广泛的应用。由于 BOT 项目本身运作十分复杂,且投资项目处于国外环境,业界对于如何控制环境风险,顺利实施此类特许项目的融资、建设、运营,...

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  • 国际工程合同DAB方式面面观.doc9

    国际工程合同DAB方式面面观.doc 国际工程合同DAB方式面面观.doc(9页)

    国际工程合同 DAB 方式面面观 争议解决方式是以特定的方式和程序解决纠纷或争议、恢复社会平衡和秩序的活动和过程,对争议解决方式的研究一直是法律界、工程界和经济界人士讨论的热门话题。 FIDIC 国际工程合同 DAB(DisputeAdjudicationBoard)争议解决方式是近年来国...

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  • 国际工程合同及其在管理中的作用.doc11

    国际工程合同及其在管理中的作用.doc 国际工程合同及其在管理中的作用.doc(11页)

    国际工程合同及其在管理中的作用 开栏语:合同在国际工程中占据着中心地位,体现了相关的法律法规和惯例,规范了当事人的权利、责任与义务以及工程实施过程中的风险分担,是国际工程参与各方实施工程管理的基本依据。合同的签订和管理是搞好国际工程项目的关键。没有...

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  • 国际工程合同谈判策略与技巧.doc5

    国际工程合同谈判策略与技巧.doc 国际工程合同谈判策略与技巧.doc(5页)

    国际工程合同谈判策略与技巧 国际工程合同谈判,是弥补投标时由于时间有限、所掌握的资料有限而可能出现差错的最佳时机,是承包商通过合同取得理想经济效益的关键一环 . 对于国际工程承包,业主通过初步评标并确认投标者的中标资格后,接下来便是艰苦的合同谈判阶段...

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  • 国际工程合同外收入结算工作理论与实践.doc6

    国际工程合同外收入结算工作理论与实践.doc 国际工程合同外收入结算工作理论与实践.doc(6页)

    国际工程合同外收入结算工作理论与实践 摘要:在国际工程中,承包商的合同总收入包括两部分:( 1)承包商与业主签订的合同总金额,它构成了合同收入的基本内容;( 2)因工程变更、追加工程量、索赔、调价、奖励等形成的收入,该部分金额只有在符合规定时才能构成合...

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  • 国际工程合同选择及其对投资的影响.doc4

    国际工程合同选择及其对投资的影响.doc 国际工程合同选择及其对投资的影响.doc(4页)

    国际工程合同选择及其对投资的影响 国际工程合同选择及其对投资的影响 众所周知,建设市场基本是一个买方市场,因为以“菲迪克”为代表的公认标准合同形式及条款基本是从维护业主利益出发的。然而,在现实中,并非每一个业主在任何时候都处于有利的市场地位,并且精...

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  • 国际工程施工中常发生的合同问题(FIDIC).doc4

    国际工程施工中常发生的合同问题(FIDIC).doc 国际工程施工中常发生的合同问题(FIDIC).doc(4页)

    国际工程施工中常发生的合同问题( FIDIC) 国际工程,是指通过国际性公开招标进行发包承建的工程项目。根据国际金融组织的规定及国际惯例,凡是利用国际金融组织的贷款、各国政府间赠款或优惠贷款作为建设资金的工程项目,都必须进行国际性的公开招标投标。通过公开...

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  • 国际工程项目合同风险与索赔管理实践.doc5

    国际工程项目合同风险与索赔管理实践.doc 国际工程项目合同风险与索赔管理实践.doc(5页)

    国际工程项目合同风险与索赔管理实践 一、工程概况 利比亚西部陆上天然气管道工程,业主为意大利阿吉普利比亚 (Agip Gas Bv)分公司,与业主合作的监理方为意大利泰克尼普 (Technip)公司。中国石油天然气管道局在中国石油 (CNPC)的支持下与中国石油工程建设集团公司 (...

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  • 国际流行的管理模式“项目管理承包”(PMC)合同风险规避方法研究.doc7

    国际流行的管理模式“项目管理承包”(PMC)合同风险规避方法研究.doc 国际流行的管理模式“项目管理承包”(PMC)合同风险规避方法研究.doc(7页)

    国际流行的管理模式“项目管理承包”( PMC)合同风险规避方法研究 1、前言 项目管理承包( ProjectManagementContract/Contractor,简称PMC)是目前国际上流行的管理模式,即由业主聘请管理承包商作为业主代表,对工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择 EPC 承.

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  • 国际项目管理合同形式的创新.doc3

    国际项目管理合同形式的创新.doc 国际项目管理合同形式的创新.doc(3页)

    国际项目管理合同形式的创新 国际项目管理合同形式的创新 作为项目当事人履约的法律依据,工程合同使得一方的好处是建立在另一方的风险之上,而一方承担风险的愿望又取决于自已的市场地位及需要重点的排序。当今工程一般投资大,随着大量尖端技术、工艺及设备的引用...

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  • 国际项目管理就是合同管理.doc3

    国际项目管理就是合同管理.doc 国际项目管理就是合同管理.doc(3页)

    国际项目管理就是合同管理 麦洛维大坝位于苏丹首都喀土穆以北 350 多公里,是尼罗河干流上继埃及阿斯旺大坝后兴建的第二座大型水电站,也是中国中标承建的最大国外水电工程。大坝由中国水利电力对外公司作为牵头公司和中国水利水电建设集团公司组成的联营体承建。大...

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  • 合同的相对性不得擅自突破.doc2

    合同的相对性不得擅自突破.doc 合同的相对性不得擅自突破.doc(2页)

    合同的相对性不得擅自突破 开发商、总包商和分包商都应明白各自的合同权限,正确维护自己的合法权益《合同法》第 121 条确定了合同相对性的归责原则,又称债的相对性,指合同的约束力主要存在于特定的合同当事人之间,只有合同当事人一方能够基于合同向另一方提出请...

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  • 合同法律风险面面观.doc6

    合同法律风险面面观.doc 合同法律风险面面观.doc(6页)

    合同法律风险面面观 合同关系“空口无凭”法律风险。我国法律规定,建设工程合同应当采用书面形式。但在实践中,也存在不少仅有口头约定,而无书面合同的情况,这使得双方行为得不到有效的约束,双方权利义务无书面依据,埋下了诸多隐患。比如,有的施工单位在开工前...

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  • 合同风险的成因及形态.doc7

    合同风险的成因及形态.doc 合同风险的成因及形态.doc(7页)

    合同风险的成因及形态 核心提示:虽然风险是发包方和承包方在市场上博弈的结局,但承包方的弱势地位以及管理失控是其合同风险加大的主要原因。 合同风险主要成因 许多承包方在工作中重中标,轻履约;重报价,轻措施;重义务,轻权利,重口头承诺,轻证据保留;重实体...

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