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  • 访谈:中国建筑工程总公司信息中心总工程师崔惠钦.doc12

    访谈:中国建筑工程总公司信息中心总工程师崔惠钦.doc 访谈:中国建筑工程总公司信息中心总工程师崔惠钦.doc(12页)

    访谈:中国建筑工程总公司信息中心总工程师崔惠钦 专家介绍:崔惠钦 任职中国建筑工程总公司,教授级高工,国家建设部信息化技术专家委员会委员,中国对外承包工程商会专家委员会副主任兼信息化技术专家组组长,中国土木工程学会计算机分会副理事长兼施工企业信息化...

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  • 访谈:中国石化工程建设公司信息技术(IT)中心主任 高学武.doc13

    访谈:中国石化工程建设公司信息技术(IT)中心主任 高学武.doc 访谈:中国石化工程建设公司信息技术(IT)中心主任 高学武.doc(13页)

    访谈:中国石化工程建设公司信息技术( IT)中心主任 高学武 专家介绍:高学武中国石化工程建设公司副总工程师,信息技术( IT)中心主任,中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会专家,工程公司信息系统建设论坛秘书处专家。 项目管理者联盟简介:项目管理者...

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  • 非财务手段降低工程项目成本的途径.doc4

    非财务手段降低工程项目成本的途径.doc 非财务手段降低工程项目成本的途径.doc(4页)

    非财务手段降低工程项目成本的途径 2003 年以钢材、水泥大幅涨价为标志的物价攀升,使建筑行业进入了微利时代。使建筑企业要在建筑材料日益上涨和同业竞争不断加剧的环境下得以生存和发展,关键在于狠抓内部管理,将工程项目的每一个成本环节降低到最合理的标准。笔...

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  • 非洲工程分包管理探讨-基于苏丹项目的实践.doc9

    非洲工程分包管理探讨-基于苏丹项目的实践.doc 非洲工程分包管理探讨-基于苏丹项目的实践.doc(9页)

    非洲工程分包管理探讨 :基于苏丹项目的实践 内容提要 提高分包管理水平是促进我国工程公司在非洲市场的发展的重要途径之一。结合苏丹某总承包工程项目建设实际 ,本文分析了从分包商选择、分包合同签订到项目实施过程中的分包项目管理各阶段中的影响因素 ,并提出有关...

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  • 非洲援建工程屋面防水问题研究.doc7

    非洲援建工程屋面防水问题研究.doc 非洲援建工程屋面防水问题研究.doc(7页)

    非洲援建工程屋面防水问题研究 非洲援建工程屋面防水问题研究高级工程师 何丰 从 50 年代以来,为发展中非友谊,我国在非洲地区先后援建了一批工程项目。从总体上说,其设计、施工水平很高,为国家争得了荣誉,为外交工作做出了贡献。但几十年的工作中,也出现了一些...

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  • 分包工程的质量控制.doc4

    分包工程的质量控制.doc 分包工程的质量控制.doc(4页)

    分包工程的质量控制 [摘要 ]:分包工程是总包工程的一个重要组成部分,分包工程的好坏,会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。因此,应对分包工程的各个环节实施有效管理,以确保分包工程质量和进度符合要求。文中简单介绍了对分包工程进行有效控制的几方面...

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  • 风险管理在国际工程项目中的应用.doc5

    风险管理在国际工程项目中的应用.doc 风险管理在国际工程项目中的应用.doc(5页)

    风险管理在国际工程项目中的应用 20 世纪 80 年代以来,国际工程承包形成了“买方”市场。一方面,国际承包公司日益增多,市场上僧多粥少,企业间竞争日趋激烈,承包商要图生存,求发展,不得不加强竞争,甚至于冒险搏击。另一方面,业主则利用自己的有利地位往往将...

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  • 附属工程的施工与质量管理.doc5

    附属工程的施工与质量管理.doc 附属工程的施工与质量管理.doc(5页)

    附属工程的施工与质量管理 附属工程是市政工程的重要组成部分,在城市市政工程的施工中,附属工程工程质量的好坏却直接影响到市政工程的外观质量和整体质量。 二十世纪九十年代以来,随着国民经济的不断发展,人民的生活水平的不断提高,我国的城市建设也在不断的...

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  • 改善建筑工程项目管理浅谈.doc5

    改善建筑工程项目管理浅谈.doc 改善建筑工程项目管理浅谈.doc(5页)

    改善建筑工程项目管理浅谈 [摘要 ] 本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理改善的必然性,提出了项目施工管理改善的创新原则和方案。 [关键词 ] 管理创新 建筑工程 项目管理 一、更新观念,转换机制 通过对广大职工反复深入进行形势与任...

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  • 钢结构工程的施工质量控制.doc6

    钢结构工程的施工质量控制.doc 钢结构工程的施工质量控制.doc(6页)

    钢结构工程的施工质量控制 随着我国钢铁工业的发展,钢材在建筑业中的应用亦有很大的变化。国家建筑技术政策由以往的限制使用钢结构转变为积极合理推广应用钢结构,从而大大推动了建筑钢结构的快速发展。我国 20 世纪 80 年代,就陆续在深圳、上海、北京等地建成几十...

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  • 钢结构工程施工进度控制.doc6

    钢结构工程施工进度控制.doc 钢结构工程施工进度控制.doc(6页)

    钢结构工程施工进度控制 1 钢结构工程进度控制原理 1.1 钢结构工程进度控制的特点 钢结构工程进度控制是指承包商在施工过程中对工程项目的进度控制。它有如下特点: ( 1)影响钢结构工程进度的因素很多。如设计、材料、设备、施工工艺、操作方法、管理水平、技术措...

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  • 高层建筑安装工程预留预埋阶段的质量管理.doc6

    高层建筑安装工程预留预埋阶段的质量管理.doc 高层建筑安装工程预留预埋阶段的质量管理.doc(6页)

    高层建筑安装工程预留预埋阶段的质量管理 高层建筑安装工程预留、预埋阶段是建筑工程中的一个有机组成部分,其施工质量的优劣直接影响着建筑工程的质量水平,及时、完整、有序地抓好质量管理,是创建优良工程的基础。为保证公司重点工程――某项目质量目标的实现,体...

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  • 高度重视造价工程师在项目管理中的作用.doc3

    高度重视造价工程师在项目管理中的作用.doc 高度重视造价工程师在项目管理中的作用.doc(3页)

    高度重视造价工程师在项目管理中的作用 工程建设的核心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制 ,是工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下 ,实现实际投资不超过计划投资。投资控制工作的好坏直接影响到工程的工期和质量 ;而投资控制的方法是否合理 ,更...

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  • 高速公路施工中的工程质量管理探究.doc7

    高速公路施工中的工程质量管理探究.doc 高速公路施工中的工程质量管理探究.doc(7页)

    高速公路施工中的工程质量管理探究 摘 要:随着经济的发展,高速公路的发展越来越迅速,对高速公路的设计标准和工程质量要求就越来越高,这就要求必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理,提高施工质量意识。本文从提高全员质量意识、重视工地试验室建设、...

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  • 搞好工程质量的宏观控制.doc7

    搞好工程质量的宏观控制.doc 搞好工程质量的宏观控制.doc(7页)

    搞好工程质量的宏观控制 工程质量是多因一果的问题,影响因素非常多,涉及方方面面。但总结几十年来的经验,包括研究国外的经验,我们得出一个结论:要把工程质量管理好,必须有一个健全的、有效的质量控制管理体制。这个体制不外乎三个层次:一是政府监管,二是建设...

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  • 工程保险招投标工作重点分析.doc5

    工程保险招投标工作重点分析.doc 工程保险招投标工作重点分析.doc(5页)

    工程保险招投标工作重点分析 【摘要】建设工程的建设过程中充满了各种各样的风险 ,由于建设工程的系统复杂 ,涉及的专业多 ,参与工程建设的利益主体多且关系复杂 ,导致这些风险具有很强的不确定性 ,风险管理的难度大 ,而且随着建设规模和技术难度的加大而增加。因此 ,...

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  • 工程变更对投资的影响与统计.doc5

    工程变更对投资的影响与统计.doc 工程变更对投资的影响与统计.doc(5页)

    工程变更对投资的影响与统计 摘要:本文从广西目前高等级公路建设管理中存在的实际问题出发,探讨工程变关键词:工程变更、投资统计 1 工程变更是监理工程师对合同工程或其任何部分的形式、数量或质量做出的变更。它的费用是工程量上的变化,或单价的变化,或计费项...

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  • 工程变更管理实施办法.doc2

    工程变更管理实施办法.doc 工程变更管理实施办法.doc(2页)

    工程变更管理实施办法 为了加快对工程变更的审核速度,提高工程变更审核的效率,特制定本办法。 一、工程变更的提出与准备工作 1、各合同段项目经理部必须主动承担好工程变更的提出与准备工作。当某项目工程变更发生后,项目经理部应准备好相关的资料和报告。 ●工程...

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  • 工程成本管理的魔杖.doc2

    工程成本管理的魔杖.doc 工程成本管理的魔杖.doc(2页)

    工程成本管理的魔杖 成本管理不等于成本控制,更不等于费用控制。在整个建设管理的链条上,成本管理不仅仅是施工企业的事,对于房地产开发商以及国有投资项目业主也同样重要随着市场竞争越来越激烈,建筑施工企业已逐渐从上世纪 90 年代整个行业高利润的蜜糖罐里被赶...

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  • 工程成本管理问题重重.doc3

    工程成本管理问题重重.doc 工程成本管理问题重重.doc(3页)

    工程成本管理问题重重 在实际工作中,许多施工企业却并没有认识到工程成本管理的重要性,有的企业虽然施行了工程项目评估和考评办法,但工程成本却始终没有得以有效控制 因建筑产品本身所固有的特殊性,施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点,成...

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