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  • 施工项目成本管理与控制.doc5

    施工项目成本管理与控制.doc 施工项目成本管理与控制.doc(5页)

    施工项目成本管理与控制 【摘要】施工项目成本管理与控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程。项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键,其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。树立全员成本意识 工程项目...

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  • 施工项目成本控制的方法.doc7

    施工项目成本控制的方法.doc 施工项目成本控制的方法.doc(7页)

    施工项目成本控制的方法 在以往的工作中 ,项目管理者往往只注重现场管理 ,而忽视工程成本和利润 ;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核 ,而不对成本进行考核 .而在企业的项目管理中 ,成本是核心 .实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩 ,并把利...

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  • 施工项目成本控制的有效途径.doc5

    施工项目成本控制的有效途径.doc 施工项目成本控制的有效途径.doc(5页)

    施工项目成本控制的有效途径 【摘要】随着市场竞争的日益加剧 ,成本对施工企业生存的影响越来越重要 ,成本管理日益成为施工企业项目管理的重心 .根据在实际工作中积累的项目管理经验和当前企业的实际情况 ,运用工程经济分析方法从工程施工的全过程阐述了实现项目的成...

    下载价格:0.00 金币 / 发布人: admin / 发布时间:2017-11-30 / 150人气

  • 施工项目成本控制方法.doc11

    施工项目成本控制方法.doc 施工项目成本控制方法.doc(11页)

    施工项目成本控制方法 成本控制的方法很多,而且有一定的随机性。也就是 :在什么情况下,就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。这里就一般常用的成本控制方法论述如下 : (一 ) 以施工图预算控制成本支出 在施工项目的成本控制中,可按施工图预算,实行 "以收定支...

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  • 施工项目成本控制方法探讨.doc6

    施工项目成本控制方法探讨.doc 施工项目成本控制方法探讨.doc(6页)

    施工项目成本控制方法探讨 引 言当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,大中型国企正面临转换机制,把企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样,作为建筑施工企业也面临着更加激烈的...

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  • 施工项目成本控制研究.doc13

    施工项目成本控制研究.doc 施工项目成本控制研究.doc(13页)

    施工项目成本控制研究 摘要:项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。文章结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题进行探讨。 关键词:...

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  • 施工项目成本控制原则、方法.doc5

    施工项目成本控制原则、方法.doc 施工项目成本控制原则、方法.doc(5页)

    施工项目成本控制原则、方法 所谓施工项目的成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正施工项目实施中发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成...

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  • 施工项目成本控制中的问题与对策.doc6

    施工项目成本控制中的问题与对策.doc 施工项目成本控制中的问题与对策.doc(6页)

    施工项目成本控制中的问题与对策 【摘要】工程项目的成本控制旨在把施工费用控制在成本范围之内 ,实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容 ,然而建筑施工企业在成本控制实施过程中 ,取得良好成效的同时 ,也暴露出了一些问题 ,应该对问题进行深入研究 ,寻找解...

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  • 施工项目管理成本控制探讨.doc7

    施工项目管理成本控制探讨.doc 施工项目管理成本控制探讨.doc(7页)

    施工项目管理成本控制探讨 摘 要 :论述在施工项目管理中如何进行成本控制 ,阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制 ,使施工管理符合成本控制目标要求。 关键词 :成本控制 ;原则 ;系统 ;施工项目 施工项目管理是现代企业制度的重要组成...

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  • 施工项目管理与成本控制.doc3

    施工项目管理与成本控制.doc 施工项目管理与成本控制.doc(3页)

    施工项目管理与成本控制 一、如何进行项目管理 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理...

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  • 施工项目管理与成本控制探讨.doc7

    施工项目管理与成本控制探讨.doc 施工项目管理与成本控制探讨.doc(7页)

    施工项目管理与成本控制探讨 摘 要:施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,施工企业只有加强项目管理,严格成本控制,才能最终达到提高企业经济效益和社会信誉的目的,从而使企业自身获得更为广阔的生存发展空间。 关键词:项目管理 ;成本控制 ;特点 在市场经...

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  • 施工项目管理与项目成本控制.doc7

    施工项目管理与项目成本控制.doc 施工项目管理与项目成本控制.doc(7页)

    施工项目管理与项目成本控制 施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企崐业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市...

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  • 施工项目管理中的成本控制.doc3

    施工项目管理中的成本控制.doc 施工项目管理中的成本控制.doc(3页)

    施工项目管理中的成本控制 影响项目管理中成本的三因素 施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动,因此,确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。管理者。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即构成管...

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  • 施工项目进度控制的基本要素.doc4

    施工项目进度控制的基本要素.doc 施工项目进度控制的基本要素.doc(4页)

    施工项目进度控制的基本要素 1、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技...

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  • 施工项目进度控制的几个要素.doc5

    施工项目进度控制的几个要素.doc 施工项目进度控制的几个要素.doc(5页)

    施工项目进度控制的几个要素 1、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技...

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  • 施工项目进度控制计划与实施.doc4

    施工项目进度控制计划与实施.doc 施工项目进度控制计划与实施.doc(4页)

    施工项目进度控制计划与实施 1.施工项目目标控制的共性问题 ( 1)施工项目目标控制,是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。 ( 2)项目控制的责任主体是项...

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  • 施工项目进度控制原理.doc6

    施工项目进度控制原理.doc 施工项目进度控制原理.doc(6页)

    施工项目进度控制原理 一、施工项目进度控制概述 (一 )施工项目进度控制的概念 施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 施工项目进度控制是指在既定的工期内...

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  • 施工项目控制中进度控制浅谈.doc5

    施工项目控制中进度控制浅谈.doc 施工项目控制中进度控制浅谈.doc(5页)

    施工项目控制中进度控制浅谈 摘 要:建筑施工中的进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。文章介绍了施工项目进度控制原理和进行进度控制的几点“要义”。 关键词:建筑施工 ;进度控制 ;施工项目 一、施工项目进度控制原理 1.动...

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  • 施工项目实施阶段的成本控制.doc7

    施工项目实施阶段的成本控制.doc 施工项目实施阶段的成本控制.doc(7页)

    施工项目实施阶段的成本控制 邹仕华 中国葛洲坝集团三峡实业有限公司 [摘要 ] 本文阐述了施工项目的成本预测、成本计划和成本动态控制,结合项目管理的体会 ,立足于客观,上升于理论,提出施工项目实施阶段成本控制的观点,旨在与项目管理中的同仁相互交流。 关键词...

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  • 施工项目质量控制概述.doc10

    施工项目质量控制概述.doc 施工项目质量控制概述.doc(10页)

    施工项目质量控制概述 施工是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品质量的重要阶段。所以,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。 一、施工项目质量控制的特点 由于项目施工涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,再加上项目位置固定、生产流动、结构类型...

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