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企业员工学习提高的七种主要渠道 摘要：在竞争日益激烈的社会环境中，什么的人才才能恒久立于“不败之地”？答案可能会有多种。但我们可以肯定的是，善于通过不断学习提高自己能力的人，在激烈的竞争环境中一定具有明显的优势。本文结合作者的工作经验，总结出企业员...
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浅谈如何提高软件项目产品的质量 在考虑如何提高产品质量前，我们需要明白什么是产品的质量，对于很多从事软件开发或者互联网开发的工程师或者项目经理来说，第一反应估计应该是：“产品的质量就是产品的缺陷率“。这也无可厚非，这帮哥们都让绩效考核、 KPI 跟折腾...
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浅谈用软件测试来提高软件质量 做软件测试的人，往往会有这样的想法：由于软件的复杂导致了测试的复杂，所以不能指望培训能给我们很多工作中的实际指导。偏重理论是肯定的，但并非没有意义，虽然理论同样可以从相关的文献资料上得到。因为测试时从来不希望检测被测系...
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浅议提高项目成本管理水平的关键 【摘 要】施工企业施工项目成本对于施工企业和项目部自身都十分重要。但是，由于种种原因，项目部成本管理一直不是很到位。项目部材料管理混乱，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实 ;企业对项目成本监控失效。各施工...
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如何提高 IT 项目沟通效率：有效沟通的技巧 有效沟通的技巧 提高 IT 项目的沟通效率，项目经理负有首要的责任。一个高素质的团队组织者和协调管理者所发挥的作用往往对项目的成败起决定作用，一个优秀的项目经理必然是一个善于沟通的人。 (1)建立彼此的信任和默契 IT...
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如何提高工地监理会议效率和质量 工地监理会议是项目管理中的一项重要工作。在工程项目建设施工过程中，为保证施工进度、质量和安全，合理调配资源、降低施工费用，需要经常召开工地会。如何提高会议效率和质量，对现场工作的顺利开展十分重要。一、工地监理会议存在...
如何提高建筑施工项目成本管理水平 摘 要 :建筑施工项目成本管理水平的高低 ,不仅直接影响到项目部的经济效益 ,而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。目前 ,一些国有建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题 ,是造成高产低效束缚企业发展...
如何提高信息化建设项目进度控制 企业大型管理信息系统建设所涉及的因素很多、也很复杂，它是一项庞大的系统工程。在企业将系统的建设任务以合同的形式承包出去之后，对于业主来说，虽然找到了系统的开发商，但由此产生的进度控制问题所带来的风险就显得很重要了。这...
如何提高研发进度 对研发进度慢的原因分析 1.可能有技术难点 2.研发管理人员缺乏产品开发和项目管理经验。一个好的项目经理是关键。 3.是否事先有明确的研发规划：包括项目框架、模块分解、结点控制、检验措施、奖惩办法 如何加快研发进度 1.必须有系统的研发规划，...
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如何通过项目部成本管理提高经济效益 [摘要 ]现在的软件产品规模越来越大，单纯依靠作坊式的管理不可能生产出高质量的软件产品。本文通过分析项目管理在软件中的应用的起因和现状，提出项目管理在软件的应用当中遇到的问题和解决方案。 软件行业是一个极具挑战性和创...
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实行项目风险经营 提高项目管理水平 我公司从 2001 年始推行了项目风险经营。项目风险经营主要以项目制造成本为依据，核定上交指标，实行高额风险抵押，优化项目配置，增加风险收入的比重，来体现责、权、利的统一。主要采取两种模式，一是总价包死的模式；二是项目...
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实现项目成本管理过程控制 提高企业经济效益 工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。因此，抓好项目管理，加强项目成本核算，对于施工企业是一项十分重要的、长期性的工作。 如何实现工程项目成本核算的过程控制 对项目成本进行有效控制，...
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试论运用 PowerOn 提高项目费用控制水平 一、项目控制概述 项目控制是在项目进行过程中，制定控制目标，通过对项目过程的监控和记录，分析偏离目标的原因，并及时采取纠正措施，制定新的目标，保证项目的正常进展和最终的目标实现。它实际上也是一个动态的循环过程。...
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提高建筑工程监理签证水平的思路 造价控制是监理工作中的“四控”之一，工程签证管理是造价控制的基础性工作、关键性环节 ;然而，影响工程签证管理的因素是复杂的、多方面的，本文旨在通过对监理工作中影响工程签证水平的因素进行分析，并提出相应的建议。 引言 工程...
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提高建筑工程质量探讨 摘要：针对工程质量管理问题，提出工程建设参与各方质量管理的责任和义务，建立和健全质量责任制，运用市场信誉管理质量，完善建筑工程领域产品质量问责程序及方法，建立质量信用档案和质量终生负责制，落实各项管理规定，应用科技进步，提高管...
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提高施工项目质量管理水平 摘 要：工程质量控制是施工项目管理的一项重要内容。工程质量管理水平不仅影响到企业的经济利益与竞争能力 ,也能反映企业的精神文明建设的状况。笔者根据工作中的一些实践 ,谈一下如何做好施工项目的质量管理。 关键词：施工项目 质量管理 ...
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提高团队与个人的尽职度 5 个优秀的篮球队员并不能组成一个优秀的篮球队，所以对团队的业绩的研究越来越重要。以前 HR 多关注个人业绩，现在则要关注一个团队的合力的加强，要使得 N 个 1 相加的结果大于 N。但是，对于管理者而言，相较于个人业绩，团队的业绩结果是...
团队协作，提高开发速度和效率 中小型软件开发项目一般都具有任务急、工期短的特点，要在确保满足时间、质量、成本和效益的情况下交付给客户满意软件产品， 必须保证团队与客户、团队成员之间能良好的沟通与协作。沟通与协作是团队开发活动的基础，它贯穿于软件开发...
推行项目管理信息化 提高项目管理水平 项目是建筑施工企业最基础的业务单元，是以单体项目为对象，以工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织管理。项目管理的过程就是整体分解和结合统一的过程。项目管理的突出特点是项目本身作为一...
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项目成本控制提高企业经济效益的有效途径 [摘要 ] 本文认为加强工程项目成本控制是当前企业提高经济效益的有效途径，并对应采取的措施进行了探讨。 [关键词 ] 项目成本控制 企业 经济效益 措施 成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障 , 是企业发展的基础。...
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