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工程项目成本 /进度综合控制方法及应用 摘 要：项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本 /进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电...
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工程项目成本控制若干方法探讨 施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正...
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工程项目的管理方法 【摘要】工程项目是数量多、最典型的“项目”，工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的项目管理理论又为工程项目管理提供了理论工具，使得工程项目管理日益系统化、科学化。 【关键词】项目管理 工程管理 管...
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工程项目的施工成本控制方法 工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段，业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商，承包商组织一切施工工作，其中主要包括施工项目组织的建立；人、财、物的调配与使用；按施工图及合同规范实施工程项目，其工...
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工程项目风险控制的方法探析 摘 要 :从工程项目风险管理的三种模式出发 ,引出大型工程项目集成风险管理的概念 , 关键词 :工程项目 ;风险管理 ; 工程项目的风险管理经历了几种模式 :财务风险管理 ;商务风险管理 ;集成风第一种模式是财务风险管理模式。工程项目采用该...
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工程项目风险评价方法研究 【摘要】风险评价是工程项目管理的重要内容之一 .在借鉴国内外工程项目风险评价问题研究成果的基础上 ,从工程项目风险管理的角度构建了工程项目风险评价的多层评价指标体系 ;该体系由政策风险、环境风险、业主风险、设计者风险、监理者风险...
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工程项目风险转移方法 风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着施工不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险，进行风险管理尤为重要。 风险管理是对项...
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工程项目管理现状及解决方法 摘要 :文章介绍了工程项目管理理论在 我国的发展 ,分析了我国项目管理的现状与特 点 ,并提出了我国项目管理的发展趋势及对策。 一、工程项目管理理论在我国的发展 工程项目管理形成一门学科是在 20 世纪 60 年代以后。我国开始 接触项目...
工程项目进度控制理论和方法的探讨 随着建设监理制的推行，目前工程项目在施工阶段大部分都实行了监理。在工程质量、投资、进度三大控制上取得了比较显著的成绩，在进度上也取得了一定的成效。但在监理过程中进度失控的现象仍时有发生。究其主要原因大致包括：1、业...
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工程项目进度控制理论与方法的探讨 随着建设监理制的推行，目前工程项目在施工阶段大部分都实行了监理。在工程质量、投资、进度三大控制上取得了比较显著的成绩，在进度上也取得了一定的成效。但在监理过程中进度失控的现象仍时有发生。究其主主要原因大致包括： 1、...
工程项目施工中的成本控制方法 企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中房屋的主题。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过...
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工程项目质量控制的过程及方法 一、质量控制的过程 任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。 二、质...
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工程质量监理程序和方法浅谈 工程质量监理目标是：建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，强调以事前控制为主，严格开工报告的审批，预防质量通病的发生，杜绝施工质量事故，确保工程质量创优。...
沟通与协调是工程项目管理的有效方法 摘 要 :在项目管理中 ,良好的沟通与协调是进行项目管理的纽带 ,它对于项目取得成功是必不可少的。有效的沟通与协调可使矛盾着的各方而居于统一体中 ,使系统结构均衡 ,使项目实施和运行过程顺利。所以项目经理要做好沟通与协调的...
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关于界定建设工程施工投标人成本的意见和方法 随着我国加入 WTO 和建筑市场的全方位开放，在建设工程招标投标中，一些地区开始与国际惯例衔接，实施最低价中标原则。保证这一原则顺利实施的一个重要规则，是投标人不得以低于成本的价格竞争。本文就界定投标人成本的...
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关于项目工期拖延主要原因和改善工期拖延的方法 一、 内容摘要 1． 选题目的：分析工期拖延的主要原因，为解决工期拖延的问题提一些有益的方法及对策。 2． 背景介绍：在建筑工程中尤其是政府项目几乎每个工程都会碰到工期拖延的问题。 二、工期拖延主要原因 在结算...
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国际流行的管理模式“项目管理承包”（ PMC）合同风险规避方法研究 1、前言 项目管理承包（ ProjectManagementContract/Contractor，简称PMC）是目前国际上流行的管理模式，即由业主聘请管理承包商作为业主代表，对工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择 EPC 承.
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基于可持续发展的公路建设项目目标持续性评价指标体系及方法研究 摘要 :本文针对我国公路建设项目目标持续性评价存在的问题 ,分析了公路建设项目目标持续性的含义及公路建设项目目标持续性应遵循可持续发展的目标 ,即与社会经济、环境资源、公路建设项目运营及管理体...
基于新时期建筑工程项目管理方法与措施分析探讨 摘 要：建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程 ,本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践 ,从进度、质量、安全管理和现场文明施工管理等方面详细分析阐述了建筑工程项目新时期施工管理具体方法与措施。 关键词：建筑工程...
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基于战略管理的企业项目组合优选评价方法探讨 [摘要 ] 本文基于企业战略管理的分析视角 ,从项目组合优选评价指标体系构建的思路与原则、具体的指标体系的选取与构建以及评价方法等三个方面 ,对企业项目组合优选评价方法进行了探讨 ,从而使企业项目战略组合优选评价方...
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