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工程项目管理中的沟通效果研究 工程项目是基于工程项目实施者和利益关系人紧密协作完成特定任务的过程，在此过程中不仅涉及到工程项目实施者内部的分工协作，还涉及到工程项目利益关系人 (业主、总承包方、分承包方、监理单位、主管部门之间的分工协作。由于存在大量...
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工程项目管理中的沟通与协调 [摘要 ]在项目管理中，沟通与协调是进行各方而管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方而居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程...
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工程项目如何进行科学高效的沟通 工程项目沟通的复杂性和沟通分类 工程项目沟通就是项目干系人间的问题交流和项目进展等信息共享。工程项目，尤其大型工程项目，参见单位多， PMC、 EPC、各级分包商 ;交流内容广，涉及设计方案、工程进度、安全质量、变更索赔等，所...
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工程造价管理体系的信息化沟通 【摘要】目前，我国的项目投资控制力度不够，工程“三超”现象严重，主要原因在于项目建设各阶段的投资控制政出多门，各部门控制措施上缺乏必要的联系，本文从利用互联网信息传递快捷、方便的优点出发，拟在投资估算、设计概算、施工图...
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沟通必读之团队沟通的误区 一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会员工的所思所想，明确责权赏罚 ;而平级之间及下属与上级之间的沟通则...
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沟通管理，也是一个知识体系 沟通，是一种对所学知识的综合应用，这是我最近又体悟出的一个道理。 沟通管理，是项目管理知识体系中非常重要的一部分，所以在学习项目管理的时候，也把相关的知识作为重点内容来研读。但是，总感觉这部分内容可操作性比较差、比较难应...
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沟通管理不良 软件开发易陷混乱泥潭 几个月前，公司委派我负责一个难啃的骨头式软件开发项目。公司把我从一线开发设计组调到项目需求组，主要负责客户需求调研、确认和沟通的管理工作。对于此项工作我原来认为压力并不大，因为对于软件开发的需求调研我可谓轻车熟路...
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沟通管理在 IT 项目中的应用 项目沟通是在项目干系人之间的信息交流，是项目沟通的纽带。通过对项目信息的整合，沟通可以帮 助实现对整个项目的有效管理，提高项目成功的可能性。在 IT 项目中，因为项目自身的特点，使得项目的沟通管理过程尤为重要。斯坦迪什集团的...
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沟通管理在房地产开发项目工程管理中的应用 摘要 :以汇鑫国际大厦为例 ,汇总了房地产开发项目工程中沟通管理的特点 ,分析了项目沟通管理工作中存在的问题 ,并将和谐管理理念引八项目工程管理中 ,提出了搞好项目沟通管理工作的对策 ,以供参考借鉴。 关键词 :项目管理 ...
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沟通技巧在项目管理中的应用探讨 摘要：沟通在项目管理中发挥了重要的作用。但是人们常常会对项目管理中的沟通产生一些误解。为了帮助企业树立正确沟通理念，更好地在项目管理中应用沟通技巧，详细阐述了沟通技巧的主要内容，以及如何建立完善的沟通体系。 关键词：...
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沟通是成功项目管理的必由之路 困惑源自缺乏沟通 企业在实施 CMM 过程中，所遇到的阻力会来自于方方面面。增强正向的推进力，弱化逆向的阻力，对于过程改进的成功至关重要。为实现这一目标，企业各层面之间正确的沟通与协调起着决定性作用，这就需要对项目进行有效的...
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沟通 —— 项目管理中的润滑剂 项目管理的核心是项目经理，项目经理要花费 75%-90%的时间用来沟通，那么沟通管理就是项目管理中的润滑剂。项目沟通管理的目的是使项目组内部成员和项目干系人能及时、准确地得到他所需要的信息，并能正确地理解相关信息，为项目的目标...
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沟通与参与 —— 论 IT 项目的沟通管理 本文针对如何提高“用户的积极参与”方面，阐述在 IT 项目中信息系统供应商的项目团队与用户之间如何通过有效的沟通以达到相互协作的目的。 项目管理理论认为：用户的积极参与、表达明确的需求、管理层的大力支持是决定IT 项目...
沟通与沟通计划 沟通概念不用多说，就是信息交流传递，结合实际工作应该牢记以下几点： 1、沟通对项目来说至关重要； 2、沟通是一个网络，项目经理就是交换机（或者 HUB），交换机只有一个； 3、沟通是有成本的，不能陷入沟通漩涡而不干实事（就像政府公文抄来送去）...
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沟通与协调是工程项目管理的有效方法 摘 要 :在项目管理中 ,良好的沟通与协调是进行项目管理的纽带 ,它对于项目取得成功是必不可少的。有效的沟通与协调可使矛盾着的各方而居于统一体中 ,使系统结构均衡 ,使项目实施和运行过程顺利。所以项目经理要做好沟通与协调的...
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沟通在团队中的威力 关键词 : 沟通 协作 团体 摘要 : 摘要沟通是现代管理的一件有效工具。信息沟通是联系团队共同目的和团队中有协作愿望的个人之间的桥梁。管理者最重要的功能是把团队的构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到职工 ,并指引和带领他们完成目标。 ...
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管理沟通与团队精神的养成 为了维持团队的正常运作，或者说良性运作，领导者和员工应共同努力做到以下几点： 一、作为领导者，应了解和理解团队成员的心理，尊重他们的要求，用一种 "服务管理心态 "，通过自己的组织协调能力以及令人拥戴的领袖魅力（ Charisma）去影...
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话语权和权力的交替：项目中的组织沟通 说来很巧，今天与万阳在网上不期而遇，他的心情好象很不错，建议用 skype聊天，当他得知我正在做一些沟通工作后，其结果是：聊时超过 6 个小时，主题是：组织中的沟通管理。 基本释义我们知道，一个组织中包括一个或多个的正式...
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获取客户需求的十大沟通技巧 成功的软件产品是建立在成功的需求基础之上的，而高质量的需求来源于用户与开发人员之间有效的沟通与合作。当用户有一个问题可以用计算机系统来解决，而开发人员开始帮助用户解决这个问题，沟通就开始了。 需求获取可能是软件开发中最困...
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简论如何改进项目的沟通 许多专家都认为信息系统项目的失败的重要原因是沟通的失败。沟通是人与人之间传递和交通信息的过程，对于项目取得成功是必不可少的。掌握沟通模型、沟通渠道、沟通方法、沟通类型与沟通障碍等基本知识有利于加强对项目沟通管理的认识。 为了...
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