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  • 浅谈项目经理的质量管理理念.doc4

    浅谈项目经理的质量管理理念.doc 浅谈项目经理的质量管理理念.doc(4页)

    浅谈项目经理的质量管理理念 摘 要:企业(项目)的质量是企业(项目)的生命,质量管理已经成为企业(项目)管理的重中之重。项目经理作为项目质量管理的具体谋划者和执行者,应当注重从提高顾客满意度、增大项目成功率、增强企业可信度和提升市场竞争力四个方面加...

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  • 浅谈影响工程质量的几个因素.doc2

    浅谈影响工程质量的几个因素.doc 浅谈影响工程质量的几个因素.doc(2页)

    浅谈影响工程质量的几个因素 众所周知,工程质量是一个一因多果的问题,影响因素非常多,涉及方方面面。但总结几十年来的经验,包括研究国外的经验,我们得出一个结论:要把工程质量管理好,必须有一个健全的、有效的质量控制管理体制。这个体制不外乎三个层次:一是...

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  • 浅谈用软件测试来提高软件质量.doc4

    浅谈用软件测试来提高软件质量.doc 浅谈用软件测试来提高软件质量.doc(4页)

    浅谈用软件测试来提高软件质量 做软件测试的人,往往会有这样的想法:由于软件的复杂导致了测试的复杂,所以不能指望培训能给我们很多工作中的实际指导。偏重理论是肯定的,但并非没有意义,虽然理论同样可以从相关的文献资料上得到。因为测试时从来不希望检测被测系...

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  • 浅谈装修工程施工监理的质量控制的几点体会.doc5

    浅谈装修工程施工监理的质量控制的几点体会.doc 浅谈装修工程施工监理的质量控制的几点体会.doc(5页)

    浅谈装修工程施工监理的质量控制的几点体会 摘 要:在工程建设中装修施工质量的好坏,不但对工程质量评优影响很大,对人的使用及居住也有很大的影响。装修质量问题的出现,可能会引起使用上的不方便及人生的安全问题,而装修工程要整改和修复,也会给使用单位及业主...

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  • 浅析工程建设项目的质量管理.doc8

    浅析工程建设项目的质量管理.doc 浅析工程建设项目的质量管理.doc(8页)

    浅析工程建设项目的质量管理 摘要:本文从工程建设项目特点出发,对工程建设项目的质量管理特点进行了概述,分析了工程施工企业在质量管理体系运行过程中普遍存在的问题,最后,提出了对工程建设的质量管理的建议。 关键词:工程建设项目 质量管理 一、概述 为适应市...

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  • 浅析工程项目的质量问题与处理.doc7

    浅析工程项目的质量问题与处理.doc 浅析工程项目的质量问题与处理.doc(7页)

    浅析工程项目的质量问题与处理 [摘 要 ]本文从工程项目的特点入手,对造成工程项目的质量问题原因进行[关键词 ]工程项目质量 1 工程项目质量问题的复杂性,主要表现在引发质量问题的因素复杂,从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。例如建筑...

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  • 浅析工程项目质量管理规划.doc10

    浅析工程项目质量管理规划.doc 浅析工程项目质量管理规划.doc(10页)

    浅析工程项目质量管理规划 摘 要:结合我国新颁布的《建设工程项目管理规范》,对工程项目质量管理进行了分析,提出了工程项目质量管理规划制定的目的、原则以及项目质量管理目标规划、组织规划和过程规划的要点和内容,为工程项目质量管理规划的建立进行了有益的探...

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  • 浅议公路施工项目的质量管理工作.doc6

    浅议公路施工项目的质量管理工作.doc 浅议公路施工项目的质量管理工作.doc(6页)

    浅议公路施工项目的质量管理工作 工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,质量是企业的生命线。在质量管理工作中,实行“企业自检,社会监理,政府监督”三级质量管理体系。笔者参加了甘肃省国道 310 线天谗公路 TCA 标、 TCC 标路面工程、国道109...

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  • 浅议建筑企业质量成本管理.doc6

    浅议建筑企业质量成本管理.doc 浅议建筑企业质量成本管理.doc(6页)

    浅议建筑企业质量成本管理 “建筑质量”是建筑企业的生命线,是建筑业企业生存的根本,质量成本是质量问题的经济表现 ,它以货币形经济的角度反映质量问题 ,同时也反映质量对经济效益的影响。而效益是企业永恒的追求、是企业生存和发展的目的。通过质量成本管理,保证...

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  • 浅议市政工程施工中质量的影响因素和项目质量控制.doc6

    浅议市政工程施工中质量的影响因素和项目质量控制.doc 浅议市政工程施工中质量的影响因素和项目质量控制.doc(6页)

    浅议市政工程施工中质量的影响因素和项目质量控制 [摘要]文章从工程质量的“人、机械、材料、方法、环境”五要素着手,分析影响市政工程质量的因素,提出市政工程项目管理中的质量控制基本要求,同时说明要控制好项目工程质量 ,就要明确企业质量控制和项目质量控制...

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  • 浅议水电工程建设质量管理.doc5

    浅议水电工程建设质量管理.doc 浅议水电工程建设质量管理.doc(5页)

    浅议水电工程建设质量管理 杜宁 王凤怀 (西安市市政工程质量监督站 710003) [摘要 ]本文对我国水电工程建设质量管理的发展提出了一些建议。 一、水电工程建设质量管理的发展历程 我国水电建设已取得举世瞩目的巨大成就,目前我国水电己建规模和在建规模均位居世界第...

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  • 全面质量管理TQC在项目管理信息系统设计中的应用.doc2

    全面质量管理TQC在项目管理信息系统设计中的应用.doc 全面质量管理TQC在项目管理信息系统设计中的应用.doc(2页)

    全面质量管理 TQC 在项目管理信息系统设计中的应用 一个成功的项目管理信息系统给企业所带来的效益,除了用计算机技术代替传统手工操作,用专业的项目管理软件代替通用的文档报表编辑软件,用网络技术实现企业信息快速传递之外,更重要的是要将科学的,先进的管理思...

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  • 全面质量管理在施工项目当中的应用.doc2

    全面质量管理在施工项目当中的应用.doc 全面质量管理在施工项目当中的应用.doc(2页)

    全面质量管理在施工项目当中的应用 结合贯彻,建立项目的质量体系 目前,我国已经有相当一批建筑企业贯彻实行了 ISO9000 系列标准,建立了质量体系,实施了体系认证。但由于国外建筑企业范围有所不同,不同的企业应针对自己的特点,选择不同的体系要素。在此基础上,...

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  • 全球化背景下的工程质量管理.doc8

    全球化背景下的工程质量管理.doc 全球化背景下的工程质量管理.doc(8页)

    全球化背景下的工程质量管理 【摘 要】:改革开放以来,我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多,由 1979 年的几家发展到今年的上百家,由最初的单纯劳务承包,发展到今天工程总承包。无庸讳言,中国已成为建筑大国。同时,我国的建筑市场也实行了 "门户开...

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  • 认识工程质量与项目成本间的对立统一关系.doc4

    认识工程质量与项目成本间的对立统一关系.doc 认识工程质量与项目成本间的对立统一关系.doc(4页)

    认识工程质量与项目成本间的对立统一关系 ■如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系,在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立,是工程项目的深层次管理目标。■要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制,除了要在宏观上遵循全面性原...

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  • 认识工程质量与项目成本间的关系.doc4

    认识工程质量与项目成本间的关系.doc 认识工程质量与项目成本间的关系.doc(4页)

    认识工程质量与项目成本间的关系 如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系,在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立,是工程项目的深层次管理目标。 要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制,除了要在宏观上遵循全面性原则、科学性...

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  • 如何保证代理的项目质量.doc5

    如何保证代理的项目质量.doc 如何保证代理的项目质量.doc(5页)

    如何保证代理的项目质量 编者按: 质量是一个永恒的主题,项目质量的好坏直接影响客户的满意程度,然而我们追求项目质量的同时是否也关注了代理商项目运作的质量呢?质控人员该如何监控代理商的质量呢?相信下文会给您带来一些启迪。 随着市场研究行业的飞速发展,现...

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  • 如何成为一名优秀的软件质量保证工程师.doc2

    如何成为一名优秀的软件质量保证工程师.doc 如何成为一名优秀的软件质量保证工程师.doc(2页)

    如何成为一名优秀的软件质量保证工程师 具有软件开发,测试实施经验 软件质量保证牵扯到软件开发的方方面面,包括从启动到需求,到设计,到开发,到测试,到发布,到后期维护的整个过程。在启动阶段,你要理解如何制定项目章程,如何书写项目范围说明书,如何制定项...

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  • 如何对软件质量进行评估.doc5

    如何对软件质量进行评估.doc 如何对软件质量进行评估.doc(5页)

    如何对软件质量进行评估 本文从软件质量的有关概念出发,根据指标选取原则,在分析软件质量特征的基础上提出了相应的软件质量评估指标的选取原则,并进而建立了软件质量评估体系。 1 软件质量的有关概念 软件质量是“软件产品具有满足规定的或隐含要求能力要求有关的...

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  • 如何合理跟踪、管理IT项目的质量.doc3

    如何合理跟踪、管理IT项目的质量.doc 如何合理跟踪、管理IT项目的质量.doc(3页)

    如何合理跟踪、管理 IT项目的质量 对于复杂的 IT 项目而言,其投资规模较大,实施周期较长,在实施过程中存在诸多风险,所以对其质量进行合理的跟踪与管理,以保证最终结果能够满足企业的要求,是一件非常重要的事。 IT项目管理同其他项目一样,都包括计划管理、质量...

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