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项目风险识别方法探讨 摘 要：项目风险识别是项目风险管理的重要环节。若不能准确地识别项目面临的潜在风险，就会失去处理这些风险的最佳时机。文章主要介绍了项目风险识别的主要内容，并从主观和客观信息源的角度介绍了六种常用的风险识别方法。最后提出，在实际应...
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项目进度计划方法 关键字：项目 ,进度 ,计划方法 安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。 基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但...
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项目进度计划矩阵表形式方法 1.问题的提出项目管理的基础是在明确了项目目标后，循序渐细地―――进行项目工作分解（ WBS）工作，将项目目标分成成百、上千、上万个工序。现代项目管理一般都使用项目管理软件辅助进行 WBS 分解工作，以进度计划管理模块为基础，然后...
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项目前期管理的一种科学方法 —— 可行性研究工作 可行性研究在项目管理中作为投资决策和项目建设的重要依据具有十分重要的作用。在西方经济发达国家，无论是投资者还是金融机构都非常重视项目的前期管理工作，不惜花费大量的人力、财力和物力进行项目的前期分析论证...
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项目投资决策的方法及其判断原则 一、投资回收期方法 ; 投资回收期分析是通过计算企业资金流入来确定它收回所有投资所需的时间。在这种方法里，投资回收期短的项目比回收期长的项目更有优势。从理论上讲，回收期短的项目远没有回收期长的项目风险大，因为一个企业能...
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项目团队管理 -应对冲突的方法 由于穿越了时间和空间的限制，虚拟团队使合作具备更多可能性，但同时也给管理带来了更多的挑战：沟通不畅，工作程序不同，信息难以共享，文化差异…… 本文告诉你应对这些挑战的方法，包括虚拟团队成员间进行有效交流的技巧，如何跨越...
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项目团队考核步骤与方法 项目团队是指为完成某一业务目标，在一定时间内，由有关人员临时组成的，充分运用相关资源完成任务的有机整体。但是，企业在进行绩效考核时却发现，对项目团队的考核往往因项目开发的周期长、人员较多以及结果的不确定性和效益不可预测性等等...
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项目需求阶段的监理角色和方法论 编者按：项目需求分析是一个项目的开端，也是项目建设的基石。在以往建设失败的项目中， 80％是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个项目成功的关键因素之一，就是对需求分析的把握程度。 在原则上，需求阶段监理应尊重承建方的项...
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项目组织人员绩效评价方法 （一）业绩评定表 业绩评定表是一种被广泛采用的考绩方法，它根据所限定的因素来对员工进行考绩。采用这种方法，通过一个等级表，对业绩进行判断并评出等级。等级常常被分成几类，用数 5~7 表示，也可采用诸如优秀、一般或较差这些形容词来...
新产品开发项目中沟通管理的作用和方法 [摘 要 ]沟通管理是项目管理的九大知识体系之一 ,在项目整体管理中有着极其重要的意义。本文通过分析新产品开发项目中沟通管理的作用及其对项目进度和质量的影响 ,提出强化新产品开发项目沟通管理的方式和方法。 [关键词 ] 新...
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信息系统建设项目风险评估方法 评估这个词并不陌生 ,但项目风险评估在我国的应用还不太广泛，信息系统建设项目的风险评估的应用就更少了。实际上，几乎干什么事情都或多或少地存在着风险，对于我们已经顺利完成了的项目，只不过是我们在不知不觉中克服了风险而已，而...
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运用已获价值计算方法测定项目进展 作为一个项目管理人，你可曾被问及你的项目进行的如何了？你肯定有过的。由于这个问题本身就很模糊，相应的你用同样模糊的话答复“我们正在按照计划顺利进行”，听上去似乎就挺合适。你甚至可能模糊的回答“我们差不多作了一半了”...
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战略成本管理的观念、方法与应用 为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面，提高企业的长期竞争实力，战略管理的理论与方法兴起。它突破了传统管理‚正确地做事‛的思维范式，而立足于‚做正确的事‛。这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计，成本管...
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政府投资项目后评价方法研究 内容摘要 :政府投资多数属于战略型、开发型、全局性大型长期投资 ,具有辐射、带动和引导功能。政府投资的成功与否直接影响到经济和社会的健康持续发展。加强项目后评价工作 ,运用科学的方法 ,检查验证政府投资项目的成功程度 ,总结经验和...
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质量管理新方法 跨国公司质量管理新方法是 6 个西格玛质量管理法。建筑企业应用 6 个西格玛质量法，可以显著地提高建筑质量，增强我国建筑企业在国际建筑市场上竞争力。一、质量管理法 (一 )6 个西格玛概述 将产品 100%的正品率或顾客的最满意度作为统计学上的期望，...
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质量控制中存在的主要问题及解决方法 一、思想问题和理念问题 思想支配行动。在质量管理和质量控制活动中莫不如此。有什么样的质量概念，就会有什么样的质量体系及相应的程序、方法。 1、关于质量的基本概念 在本项目的施工活动中，承包方的质量概念是不成熟的，至少...
重大工程项目风险管理中的综合集成方法 1．重大工程项目中风险的特点 顾名思义，重大工程项目是指投资规模巨大的工程项目。 所谓工程项目一般是指按设计文件进行实施，经济上统一核算，行政上有独立组织形式并实行统一管理，完成后可独立发挥设计文件所要求的作用的...
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重量级ＩＴ项目敏捷管理方法研究 摘 要：重量级 IT 项目具有高度复杂性和不确定性，以过程为基础的项目管理需要借敏捷方法加以改进。本文以阐明 IT 项目的复杂产品系统特性为起点，从复杂产品系统的模块化及分解入手，讨论了 IT 产品的动态形成过程，提出了一个重量...
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装饰装修工程项目成本控制的方法 装饰装修工程项目的成本控制要在装饰装修工程项目的实施过程中，对各项费用的开支进行监督，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。成本控制的办法很多，而且具有一定的随机性，要根...
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