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建设项目成本管理的方法浅议 项目成本控制是一项涉及到项目生产各个方面的综合性工作 ,那么究竟如何去进行项目成本管理呢 ?简单地说 ,就是通过开源和节流两条腿走路 ,使项目的净现金流 (现金流入减去现金流出 )最大化 .开源是增大项目的现金流入 ;节流是控制项目的现...
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建设项目成本管理与控制浅析 摘要 文章从建设单位 (业主 )角度 ,论述建设项目成本管理从工程项目策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、变付使用的整个建设过程进行管理的内容 ,并对全过程进行控制 ,防止建设资金流失。目前 ,随着各地市政府加大基础设施建设的力...
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建设项目成本管理与投资控制 建设 项目 的 成本 是项目 管理 的一级指标，投资控制是其管理的中心任务。如何在完成一个建设项目的过程中，对所发生的成本费用支出有组织、有系统的进行预测、规划、核算、对比、分析、控制等一系列地科学管理工作，使建设项目在预定的...
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建设项目成本控制要点 房地产业内的竞争不断加剧，利润空间日渐缩小，但投资总是期望获得最大回报，成本控制是达到总体回报非常重要的一个方面，有效的成本控制，已经成为提升企业竞争的核心来源，成本控制是项目管理的重中之重。现在项目管理的投资控制方面，最明显...
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建筑工程成本管理容易有的问题 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本...
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建筑工程成本控制即时化探讨 摘 要：项目成本控制是决定施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高建筑企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。结合工程实际，对工程施工过程中的项目成本控制的即时化及应用进关键词：工程项...
建筑工程成本控制即时化诌议 【摘要】成本管理是工程管理的核心，相对质量管理和合同管理来说，其最大困难就是如何快速有效地获取实时的成本数据，以便用于成本分析比较，即时发现成本中出现的各类问题。通过利用建筑企业信息化平台，建立一套有效的成本即时化方法与...
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建筑工程管理中的成本控制 【摘要】当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。 当今建筑市...
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建筑工程施工项目最低成本价界定研究 《中华人民共和国招标投标法》和《建筑工程质量管理条例》对于建筑工程的招标投标价不得低于成本价明确做出了规定，从根本上确立了我国建筑工程交易价格新的运行机制。本文正是从探讨如何尽快推行这种新的运行机制出发而提出的研...
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建筑工程项目成本费用控制对策分析 摘要：建筑工程项目成本费用控制贯穿于项目建设的全过程，树立建筑工程项目的成本意识，树立全过程成本观念 ;在成本管理中贯彻全过程成本控制观念，建立完整的成本控制体系。在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本，这...
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建筑工程项目成本控制措施分析探讨 摘要 :本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验 ,详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施 ,并进行了具体总结。 关键词 :建筑工程 ;成本控制 ;工程造价 ;控制措施 工程项目成本的发生涉及到项目...
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建筑工程项目管理中成本控制存在的问题及对策 摘 要：工程项目成本的发生涉及项目的整个施工周期 ,从施工准备开始 ,经施工过程至竣工移交后的保质期结束。文章首先对建筑工程项目成本控制的现状及存在的问题进行了分析 ,指出目前工程项目成本管理存在问题的原因 ,并...
建筑工程项目质量成本优化与控制 一、前言 企业运行中的质量成本由两部分组成 :一部分是为确保和保证满意的质量而发生的费用，即预防和鉴定成本，一般将这部分质量成本看作是投入 :另一部分是由于没有达到质量要求所造成的损失，即内部和外部质量损失。对建筑施工企...
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建筑企业成本管理和信息化 正确理解建筑企业成本管理和信息化 1、如何理解建筑业成本管理 建筑业成本管理应该从全员性、过程性和实时性这三个特性上加以认识。 （ 1）全员性。建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工项目成本交...
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建筑企业的项目成本控制 入世后，我国建筑市场趋于一体化，建筑企业之间的竞争将更加激烈。建筑企业要想在国内外建筑市场上拥有一席之地，就必须先练好“内功”，不断增强自身的综合竞争力。建筑企业生产方式基本上采用以“项目管理 理为中心”的管理模式，所以，加...
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建筑企业的质量成本核算体系初探 【摘要】本文首先探讨了质量成本的概念及构成 ,随后在研究建筑企业自身特点的基础上 ,提出了适合建筑企业实际运作的质量成本核算的方法 ,并提出了一些合理的建议。 施工企业在具体的施工项目中 ,应做好“成本、质量、工期”三控制 ,...
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建筑施工成本控制的研究与探索 摘要：成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成...
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建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制 【摘要】 建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制 ,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营...
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建筑施工企业项目成本管理体系构建的必要性分析 一、现状简析 在我国，通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国家，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计...
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建筑施工项目成本管理初探 一、 以技术应用为支撑 1. 全面、合理、精确的策划 “项目工作，技术先行”。在工程前期准备阶段，项目部以技术为核心，结合现场条件和合同条款，从总体部署到分部分项工程以至每一道工序的实施，进行全面策划、分析。策划方案包括施工技术...
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