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团队组建阶段，项目经理要做些什么？ 团队组建处于团队的形成阶段，在这个阶段中，团队成员一般而言会有一个积极的心态，急于施展身手，开展工作。另一方面，团队成员对未来的工作应如何进展还不明确，团队规范尚未建立，团队成员不了解自己的职责及其他成员的角色，...
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下属为项目打拼 项目经理如何说“不” 公司在不断发展，人员也有一定的流转，大家都来自全国各地。一般情况下，很难保持原帮人马一个不变地从事下一项目，基本上都会有人员的变动，或是你自己成了一个项目组的新人。在大家彼此都不太了解的情况下，给项目的工作安排...
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项目管理案例系列 [20]：客户要求压缩进度，项目经理怎么办？ 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出，版权所有。该系列以 PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和 PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文一个新产品开发项目，...
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项目管理案例系列 [42]：项目经理的权威该不该受到挑战？ ★ 案例正文： 项目经理作为项目执行主体在项目上的责任人，是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，是项目执行过程中一系列活动的主要决策人员，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关...
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项目管理领头羊项目经理详析 一、项目管理的产生与发展 项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。美国项目管理学会 PMI(Project Management Instiute)对项目的定义是：将人力...
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项目管理实例 --选拔项目经理 “十一”长假前，公司格外忙碌，倒都是令人高兴的事情多，两个项目验收通过了，一个项目的实施方案经过艰难的协调客户也签字认可了。回想各个项目的过程，选拔一个合适的项目经理起着至关重要的作用。甚至可以说，选对人，项目就成功了...
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项目经理，你能不能不开会？ 开会作为一种正式沟通的渠道，项目经理通过会议解决问题，安排工作，制定计划和决策，是推动项目最终达成目标的重要手段。但是，我们却可以在现实中看到，大量的项目经理，由于各种原因：或有点官僚主义，或是缺乏基本的管理沟通技巧，又...
项目经理：如何开好进展会 作为项目经理，每周的项目进展会议是你的一个重要工具。通过把握每周项目更新状况，我们可以处理任何重大项目。进展会议有助于：新的项目成员融入团队；项目经理及时发现问题，做出修正；项目经理强调关键问题，提供早期指导。精明的项目经...
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项目经理必备三大能力 项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得 PMP 或 IPMP 认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。 一个称职的项目经理应该要必备以下的能力： 1. 要易于沟通 笔...
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项目经理必读：项目管理中如何激励员工 我们经常都忙于应付手头的工作，但保持项目的一贯性、而不是等到一年一次的检查时才临时抱佛脚，这一点是很重要的。这样做可以让公司高层对开发部门给予更多的支持，团队也会更有士气。 这里有一些方法可以使得公司对你的开发...
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项目经理必需的人际技巧 作为项目经理，许多人都是从业务中的技术或职能部门提拔的。尽管这一路线给了我们足够的基础来管理手中的任务，但也许会留给我们人际方面的弱点。作为项目经理，人际技巧对于有效地管理跨职能的团队而言，变得越来越必要。尤其是在政治气氛十...
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项目经理成长的四个“起来” 项目经理的成长，如果要写成书估计也不会很薄的，但是对于我们这些长期从事实务工作的人们来说，太长的文字或者太厚的书籍似乎是不合适的 --因为时间，也因为 "三娘教子 "一般的唠唠叨叨会让人心烦。作为一个曾经的并且现在仍然在做的项...
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项目经理成长三部曲 相信任何一个成功的项目经理，都会经历失败的郁闷，成功的喜悦。经常在论坛上会出现某某项目经理的辛酸泪控。外行领导内行的事，时时发生，处处发生。项目的压力就象一座大山一样压在项目经理的头上，不断的夜战，项目不停的延时，不停的捉虫几乎...
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项目经理从自身出发 ,来提高团队效率 看了许多项目管理者写的关于提高团队的工作效率的文章。似乎都是从团队成员或其他角度来阐述的，没有那为是从项目管理者自身的角度来思考这个问题的。我思考这个问题很长时间了。现在有一些自己的想法，拿出来跟大家一起来分享：...
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项目经理的动态管理 项目经理在实际指挥生产过程中，不断出现新情况和新问题，就有必要对以前的管理模式总结、集思广益、予以改进完善。 工程项目是建筑业面向建筑市场的窗口，工程项目管理是企业管理的基础，作为对工程项目施工过程全面负责的项目经理素质的高低，...
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项目经理的个人魅力与团队 团队如何才能成功完成其所承担的任务或使命 ?这是一个比较复杂的问题，除了需要团队成员具备一定的工作能力之外，团队成员的精诚团结和互相配合也是至关重要的。 然而，我们知道，在项目团队目标的达成过程中，项目经理起到了举足轻重的作...
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项目经理的乐观主义 我考察了项目经理面对的压力及其应对机制。通常人们认为项目工作和项目经理的角色是处于压力之下的。目前我正在做关于项目导向型组织中人力资源管理的研究，其中调查的一个问题就是项目导向型组织中员工的幸福状况。我们发现，在许多这种类型的组...
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项目经理的授权技巧 项目管理实践证明：人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子。项目经理是项目管理的中流砥柱，其组织、协调、管理能力，以及知识素质、经验水平和领导艺术，甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。在一个项目正式...
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项目经理对成本的考虑 对项目经理来说，现金流、损益平衡分析、股东回报（ returntoshareholder）等都是重要的概念。利润等于收入减去成本，只有项目成果带来的收入超过项目成本 —— 包括创造项目成果的成本和生产、管理项目成果的成本 —— 的时候，企业经济价值才...
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项目经理管理探索 [摘要 ] 21 世纪的竞争从某种意义上说将是知识的竞争、管理的竞争 ;知识水平的提高和先进的管理技术将极大地提高生产效率。在建筑施工领域表现尤为突出。本文仅从项目经理管理部的工作内容方面对其管理工作进行粗浅的探讨。[关健词 ]项目经理部 内...
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