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IT 项目管理过程之沟通无限 1、前论 在 IT 项目过程中有两个“最难”。最难满足的是客户需求，最难保证的是进度。其实这两个“最难”完全可以通过沟通来解决。沟通对项目的影响往往是潜移默化的，所以，在成功的项目中人们往往感受不到沟通所起的重要作用，在失败项...
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IT 项目管理向沟通要效率 项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目沟通管理把成功所必须的因素 —— 人、想法和信息之间提供了一个关键连接。涉及项目的任何人都应准备以项目 "语言 "发送和接收信息并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样...
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IT 项目管理之沟通方法 很多有经验的程序员都有这样的体验：不愿意去跟一个没有什么经验的人合作，哪怕是把一个程序中的一个功能给这个没有经验的人做也不愿意，为什么呢 ? 因为有经验的程序员认为，给他做，我还要花时间去跟他讲做什么、如何做，与其这样，还不如用...
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IT 项目实施沟通管理研究 关于沟通管理，内容很多，也听了大师级老师的培训，自己略微总结一下，并结合 ERP 项目实施的具体特点来谈谈如何与客户做沟通。这里先讲讲沟通的基本概念，后期在深入体会 ERP 实施过程中如何与客户进行沟通，希望更多的朋友参与讨论。一、...
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IT 项目中沟通的误区 笔者本人有过多年的研发团队管理经验，发现技术人员有一个普遍的缺点，那就是相对而言不太重视沟通。很多技术人员特别喜欢和产品较劲，和硬件较劲，而不善于和客户沟通，对客户提出的需求不管合理与否一般都不会说不，一概答应。然后按照自己的...
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PMP 学习笔记－沟通管理 沟通管理沟通是为了及时与恰当的生成、搜集、传播、存储、检索和最终处置项目信息所需的过程。它在人员与信息之间提供取得成功所必须的关键联系。 PM需要花大量时间（ 75％－ 90％）与团队、客户、 STAKEHOLDER 和 SPONSOR 进行沟通。沟通是...
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案例－困于沟通的信息化 信息化项目组的建立以及项目组的沟通配合致关重要，本案例却在这方面犯了致命的错误。 河北某电器连锁公司是其国有商业集团下属的一个连锁分支机构，成立之初借着改革开放的春风 ,占据了当地电器市场的半壁江山，在当地老百姓中树立了良好的...
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成功的团队离不开沟通 曾经有这样一个小故事，是说有一把坚实的大锁挂在铁门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，那大锁就啪地一声打开了。铁杆奇怪地问：为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举...
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从历史上的田窦之争看项目沟通管理的重要性 从历史上的田窦之争看项目沟通管理的重要性 前言 熟悉中国汉代历史或看过电视连续剧《汉武大帝》的人一定记得田窦之争的来龙去脉。这是一个真实的故事，被司马迁记载于《史记》的《魏其武安侯列传》中。窦婴和田蚡都是汉武...
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从墨子用人到团队沟通管理 春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己真是非常委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他没面子过不去。一天，耕柱...
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从容赶急 —— 快速软件开发项目中的有效沟通 在当今快节奏的工作环境中，软件开发人员正面临着一种痛苦的两难境地：他们需要应付加速软件开发进程的持续压力，这种对速度的要求会导致沟通失败；同时还要面对由此带来的项目和系统开发的困难。由于业务需求不会在短期...
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从听到聴，有效沟通的学问 毋容置疑，沟通技能是项目经理最应具备的技能之一。项目经理就项目总体目标的设定、项目计划的审批、各种资源的落实、项目进度分析汇报等要与管理层沟通，就项目计划的制定、职责分工、项目进展回顾及措施落实等需要与团队成员沟通，就项目...
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从销售团队的沟通谈起 在一次研讨会上，一位从业超过 36 年，给 NASA（美国太空总属）提供项目管理咨询的专家对项目管理的讲解令人耳目一新。给人印象最深的是，他提出面临一个项目时首先要考虑的 3 个问题，：风险认知、组织结构和沟通方式。即，开始实施项目前和项...
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多元文化团队的沟通问题 随着各外国企业在中国陆续建立子公司，以及中国本土企业的国际化，越来越多的大中型企业公司内出现了多元文化团队的沟通问题。所谓多元文化团队是指一个团队内部其构成人员的文化背景至少有两种或两种以上。由于不同文化背景的影响和制约，在...
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服务型系统集成项目的沟通与团队管理技巧 服务型系统集成项目，特别是在金融 IT 服务领域里，由于客户方也拥有着自己的技术团队，客户的软件项目通常不直接将项目整体交由集成商控制，而是购买系统集成供应商的服务。如此一来，甲方就占据着绝对的强势地位，项目的计...
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工程项目管理中的沟通效果研究 工程项目是基于工程项目实施者和利益关系人紧密协作完成特定任务的过程，在此过程中不仅涉及到工程项目实施者内部的分工协作，还涉及到工程项目利益关系人 (业主、总承包方、分承包方、监理单位、主管部门之间的分工协作。由于存在大量...
工程项目管理中的沟通与协调 [摘要 ]在项目管理中，沟通与协调是进行各方而管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方而居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程...
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工程项目如何进行科学高效的沟通 工程项目沟通的复杂性和沟通分类 工程项目沟通就是项目干系人间的问题交流和项目进展等信息共享。工程项目，尤其大型工程项目，参见单位多， PMC、 EPC、各级分包商 ;交流内容广，涉及设计方案、工程进度、安全质量、变更索赔等，所...
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工程造价管理体系的信息化沟通 【摘要】目前，我国的项目投资控制力度不够，工程“三超”现象严重，主要原因在于项目建设各阶段的投资控制政出多门，各部门控制措施上缺乏必要的联系，本文从利用互联网信息传递快捷、方便的优点出发，拟在投资估算、设计概算、施工图...
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沟通必读之团队沟通的误区 一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会员工的所思所想，明确责权赏罚 ;而平级之间及下属与上级之间的沟通则...
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