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沟通管理，也是一个知识体系 沟通，是一种对所学知识的综合应用，这是我最近又体悟出的一个道理。 沟通管理，是项目管理知识体系中非常重要的一部分，所以在学习项目管理的时候，也把相关的知识作为重点内容来研读。但是，总感觉这部分内容可操作性比较差、比较难应...
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沟通管理不良 软件开发易陷混乱泥潭 几个月前，公司委派我负责一个难啃的骨头式软件开发项目。公司把我从一线开发设计组调到项目需求组，主要负责客户需求调研、确认和沟通的管理工作。对于此项工作我原来认为压力并不大，因为对于软件开发的需求调研我可谓轻车熟路...
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沟通管理在 IT 项目中的应用 项目沟通是在项目干系人之间的信息交流，是项目沟通的纽带。通过对项目信息的整合，沟通可以帮 助实现对整个项目的有效管理，提高项目成功的可能性。在 IT 项目中，因为项目自身的特点，使得项目的沟通管理过程尤为重要。斯坦迪什集团的...
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沟通管理在房地产开发项目工程管理中的应用 摘要 :以汇鑫国际大厦为例 ,汇总了房地产开发项目工程中沟通管理的特点 ,分析了项目沟通管理工作中存在的问题 ,并将和谐管理理念引八项目工程管理中 ,提出了搞好项目沟通管理工作的对策 ,以供参考借鉴。 关键词 :项目管理 ...
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沟通技巧在项目管理中的应用探讨 摘要：沟通在项目管理中发挥了重要的作用。但是人们常常会对项目管理中的沟通产生一些误解。为了帮助企业树立正确沟通理念，更好地在项目管理中应用沟通技巧，详细阐述了沟通技巧的主要内容，以及如何建立完善的沟通体系。 关键词：...
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沟通是成功项目管理的必由之路 困惑源自缺乏沟通 企业在实施 CMM 过程中，所遇到的阻力会来自于方方面面。增强正向的推进力，弱化逆向的阻力，对于过程改进的成功至关重要。为实现这一目标，企业各层面之间正确的沟通与协调起着决定性作用，这就需要对项目进行有效的...
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沟通 —— 项目管理中的润滑剂 项目管理的核心是项目经理，项目经理要花费 75%-90%的时间用来沟通，那么沟通管理就是项目管理中的润滑剂。项目沟通管理的目的是使项目组内部成员和项目干系人能及时、准确地得到他所需要的信息，并能正确地理解相关信息，为项目的目标...
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沟通与参与 —— 论 IT 项目的沟通管理 本文针对如何提高“用户的积极参与”方面，阐述在 IT 项目中信息系统供应商的项目团队与用户之间如何通过有效的沟通以达到相互协作的目的。 项目管理理论认为：用户的积极参与、表达明确的需求、管理层的大力支持是决定IT 项目...
沟通与沟通计划 沟通概念不用多说，就是信息交流传递，结合实际工作应该牢记以下几点： 1、沟通对项目来说至关重要； 2、沟通是一个网络，项目经理就是交换机（或者 HUB），交换机只有一个； 3、沟通是有成本的，不能陷入沟通漩涡而不干实事（就像政府公文抄来送去）...
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沟通与协调是工程项目管理的有效方法 摘 要 :在项目管理中 ,良好的沟通与协调是进行项目管理的纽带 ,它对于项目取得成功是必不可少的。有效的沟通与协调可使矛盾着的各方而居于统一体中 ,使系统结构均衡 ,使项目实施和运行过程顺利。所以项目经理要做好沟通与协调的...
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沟通在团队中的威力 关键词 : 沟通 协作 团体 摘要 : 摘要沟通是现代管理的一件有效工具。信息沟通是联系团队共同目的和团队中有协作愿望的个人之间的桥梁。管理者最重要的功能是把团队的构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到职工 ,并指引和带领他们完成目标。 ...
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管理沟通与团队精神的养成 为了维持团队的正常运作，或者说良性运作，领导者和员工应共同努力做到以下几点： 一、作为领导者，应了解和理解团队成员的心理，尊重他们的要求，用一种 "服务管理心态 "，通过自己的组织协调能力以及令人拥戴的领袖魅力（ Charisma）去影...
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话语权和权力的交替：项目中的组织沟通 说来很巧，今天与万阳在网上不期而遇，他的心情好象很不错，建议用 skype聊天，当他得知我正在做一些沟通工作后，其结果是：聊时超过 6 个小时，主题是：组织中的沟通管理。 基本释义我们知道，一个组织中包括一个或多个的正式...
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获取客户需求的十大沟通技巧 成功的软件产品是建立在成功的需求基础之上的，而高质量的需求来源于用户与开发人员之间有效的沟通与合作。当用户有一个问题可以用计算机系统来解决，而开发人员开始帮助用户解决这个问题，沟通就开始了。 需求获取可能是软件开发中最困...
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简论如何改进项目的沟通 许多专家都认为信息系统项目的失败的重要原因是沟通的失败。沟通是人与人之间传递和交通信息的过程，对于项目取得成功是必不可少的。掌握沟通模型、沟通渠道、沟通方法、沟通类型与沟通障碍等基本知识有利于加强对项目沟通管理的认识。 为了...
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建立完整的项目沟通管理体系 针对 IT 信息系统的管理项目建立沟通管理计划，内部沟通注重文档化和尽早沟通、主动沟通原则融入沟通管理的具体措施，探索一条对新型复杂信息系统项目进行有效沟通的路子，在沟通过程中设计有针对性的差异化绩效报告有利沟通完善的认识。...
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解读项目实施过程中的沟通管理 一、项目沟通管理概述 项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。项目沟通管理把成功所必须的因素 — 人、想法和信息之间提供了一个关键连接。涉及项目的任何人都应准备以项目“语言...
精神领袖与团队管理：管理沟通的思考 早在 20 世纪二、三十年代 ,著名的英国管理学先驱玛丽·帕克·芙丽特女士就创造性地提出了应当把冲突看作是意见与立场分歧 ,进而通过创造性的沟通处理，将企业内外的冲突引向融合统一的卓越管理思想。对于企业管理沟通而言，这种“...
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利用 RSS 进行项目沟通 翻译 :贺炜 ishewei@163.com 校对 :郭守华 guoshouhua@mypm.net 当前，有一种与众不同的项目沟通方法，一种电子邮件的替换方案，一种向多个收信人发布信息的理想方式，这就是 RSS。 假设场景：电子邮件可能是项目中最常用的沟通媒介。它被用于
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路人诳语之项目沟通管理 我是个路人，每天行走在路上观察，但我同别人不同，我要寻找一个叫 PMBOK的人，所以我也不同于一般的路人，因为我是神风特工，我有我的目标，如果你愿意就跟着我一起我的旅途吧！ 我整理了行囊也没有和家人打招呼就上路了，好热的天，好不容...
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