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浅谈项目经理的沟通技巧 0.引言 在做项目的过程中，我们通常希望避免单纯因为沟通不畅而引发的问题。作为项目经理，如果团队成员没有像你所期望的那样，按时提交合格的成果，缺乏良好的沟通极有可能是造成这种结果的罪魁祸首。 专业技能使你成为某个领域的专家，出色...
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浅析 IT 项目管理中的沟通 0 引言 对于项目管理的今天 ,特别是 IT 项目 ,良好的沟通已经变得越来越重要 ,直接影响到项目的成功。聪明的老项目经理曾经告诉笔者 ,超过百分之九十的项目问题 ,他可以追溯到沟通的问题。 口头沟通 ,书面沟通和聆听的技巧常常在非常成功的...
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浅析项目管理中的沟通艺术及案例分析 摘 要：介绍了软件项目管理中沟通的重要意义，分析项日干系人间的相互联系，沟通与效率的关系，以及沟通的一些关键要素，并结合具体案例讲解沟通在软件工程中的应用。 关健词：软件项目管理 沟通项目干系人 项目沟通管理是现代项...
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浅议物业项目经理的沟通能力 摘要：物业管理的服务性和以项目管理为主业的运作方式，要求物业项目经理必须具备沟通能力。物业项目经理要学会与业主、政府部门及相关方、上级领导、下属员工以及横向协作单位等全方位的沟通，成为项目管理的核心和协调各方的桥梁和通道...
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全要素项目沟通初探 【摘要】随着项目管理方法在现代社会的普及 ,项目沟通作为项目管理的基础 ,受到越来越多的重视 .作者在已有项目沟通研究基础上 ,提出全要素项目沟通坐标图 ,将项目生命周期引入项目沟通 ,对复杂的项目沟通情况进行了总结 .通过坐标图的定位 ,能简...
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让信息沟通更简单 文档一大摞，图纸满天飞，音像资料一大堆，越来越多的项目信息，让项目成员疲于查找，疲于“靠手工”传递。利用 IT 技术加强项目中信息的管理正日益受到人们的重视。 理论聚焦 信息管理正成为一个新课题 在传统项目管理的九大知识体系的基础上，项...
如何建立适当的沟通计划 首先应建立沟通小组。 建立由区域人力资源经理为组长，各个工厂的人力资源经理为协调员的沟通协调小组。该沟通协调小组应该收购得到确认后和正式的宣布前成立。然后，收购正式宣布后，立即在各工厂成立以人力资源经理为组长、各职能经理为成...
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如何强化对项目沟通的管理 案例 L 先生曾负责了一个航空领域的大型数据仓库项目，在此项目一期的时候，各类问题层出不穷，项目组疲于应付，四处救火： ◆在项目中， L 先生与各项目干系人没有建立有效的联系，根本无法让他们了解项目进展情况。甚至连项目开发人员自...
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如何提高 IT 项目沟通效率：有效沟通的技巧 有效沟通的技巧 提高 IT 项目的沟通效率，项目经理负有首要的责任。一个高素质的团队组织者和协调管理者所发挥的作用往往对项目的成败起决定作用，一个优秀的项目经理必然是一个善于沟通的人。 (1)建立彼此的信任和默契 IT...
如何与项目实施方进行沟通？ 有一家正在实施 ERP 系统的公司向笔者诉苦，说由于在信息化项目实施过程中的沟通工作做得不够好，公司和实施方的矛盾很大，到目前为止系统实施过程陷于停顿局面，公司相关部门一度要求停掉这个项目。可是，在 ERP 项目上公司投资巨大，投...
如何与项目中的“怪人”沟通 项目中，项目经理的绝大多数时间用于沟通。如果周边沟通环境良好，那么这个项目经理无疑是幸运的。可现实中，项目经理所遭遇的项目干系人中，往往就有着各种不同的需求、价值观、不同的做事风格和有着不同文化背景的各式各样的人物。如此...
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如何在软件开发团队中进行有效沟通 软件的性质决定了人的重要作用，因此有效的沟通就显得尤为重要。 一、文档很重要吗？ 传统的软件开发过程强调文档的沟通作用，他要求每个阶段都要产生详细的文档，他希望通过文档不同的涉众可以更好地理解系统的内容，了解系统的进...
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如何制定内部沟通计划 在设计好企业人员合理配置计划之后，为了保障人员配置计划的实施，应该和企业内部的员工进行合理沟通，而为了保证沟通的计划性和有效性，有必要制定相当周密的沟通计划。制定沟通计划应由人力资源部牵头，由各相关部门经理参与，共同商讨制定该...
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软件开发如何趟过沟通管理的泥潭 几个月前，公司委派我负责一个难啃的骨头式软件开发项目。公司把我从一线开发设计组调到项目需求组，主要负责客户需求调研、确认和沟通的管理工作。对于此项工作我原来认为压力并不大，因为对于软件开发的需求调研我可谓轻车熟路，加...
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软件实施过程的沟通注意事项 在 ERP 项目管理中，专门将沟通管理作为一知识领域。 PMBOK 中也建议 ERP项目经理要花 75%以上时间在沟通上，可见沟通在 ERP 项目中的重要性。多数人理解的沟通，就是善于表达，能说、会说， ERP 项目管理中的沟通，并不等同于人际交往的...
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软件项目沟通管理的几点建议 [摘要 ]本文提出了项目实施过程中沟通管理中的重点与关键，指出把建立沟通管理计划，内部沟通注重文档化和尽早沟通、主动沟通原则融入沟通管理的具体措施，探索了一条对新型复杂信息系统项目进行有效沟通的路子。 [正文 ] 沟通是指人际之...
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软件项目沟通管理建议 沟通是指人际之间传递和沟通信息的过程，对于项目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。沟通的主旨在于互动双方建立彼此相互了解的关系，相互回应，并期待能经由沟通的行为与过程相互接纳及达成共识。 在信息系统项目中，项目干系人之间...
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软件项目获取用户需求的沟通技巧 软件开发生命周期包含需求、设计、编码和测试四个过程阶段 ,其中需求过程是第一个也是最重要的一个阶段。软件需求包括三个不同的层次 :业务需求，说明了提供给客户和产品开发商的新系统的利益 ,反映了组织机构或客户对系统、产品高层...
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软件需求最佳实践之需求的沟通与分析 在信息化高速发展的今天，构建与时俱进的信息化系统已成为所有政府、企事业单位的重点课题之一。然而在软件项目实施过程中，进度超期、经费超预算、变更频繁的现象层出不穷，甚至有许多项目根本无法达到预期的目标，更谈不上为业...
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实现沟通的真正价值 沟 通 专 家 夸 克 （ BillQuirke ） 在 其 最 新 力 作MakingtheConnections:UsingInternalCommunicationtoTurnStrategyintoAction 一书中提出了：“华而不实的信息沟通并不能保证企业运转得更好。
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