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访谈：中国石化工程建设公司信息技术（ IT）中心主任 高学武 专家介绍：高学武中国石化工程建设公司副总工程师，信息技术（ IT）中心主任，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会专家，工程公司信息系统建设论坛秘书处专家。 项目管理者联盟简介：项目管理者...
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工程技术人员如何提升客户服务水平 在越来越强调创造客户价值、提升客户满意度的今天，工程技术人员如何适应这一时代的要求并最终实现自我价值，是我们普遍关心的问题。 一些能力不错的员工经常被客户投诉、一些高水平技术人才不被企业所器重，这种现象在当今的职场...
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海航集团利用统一门户技术实现综合信息管理 海航集团利用统一门户技术实现综合信息管理，提升集团运转效率 “通过使用 IMP.Net 集成管理平台，可以随时掌控集团的信息动态，实时做出最及时的判断，并把指令传递下去，提升了企业的反应能力。同时，各种业务处理完全自...
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基于关键链技术的项目进度管理体系 一、 传统项目进度管理方法的局限性 目前 ,应用最广泛的项目进度计划技术是关键路线法 (Critical Path Method, CPM)和计划评审技术 (Program Evaluation and Review Technique, PERT),虽然CPM/P
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计算机网络技术在项目信息管理中的运用 摘要：项目信息管理是项目管理过程的重要环节，随着工程项目的进展，相关的信息量也将极快的增加，在项目与外界以及项目内部信息交换中，仅靠纸介质的交流无法满足社会的发展和项目管理的需要，打造项目信息管理平台是项目信息...
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计算机新技术与现代项目管理 摘要 :本文对工程管理中信息技术与网络技术进行了初步的探讨。因特网技术的迅速发展为项目管理的集成化、信息化捉供了可能。通过对因特网在项目管理中作用的研究 ,分析了因特网技术在项目管理中的应用状况及发展趋势。 关键词 :项目管理 ...
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技术改造项目的投资控制 1.前言 投资控制是工程建设项目的三大控制之一，它贯穿于整个工程项目建设程序的每一环节，是工程建设管理的重要组成部分，也是项目投资主体，力求把投资的发生规模控制在批准的投资限额以内，以求较小的资金投入，取得较好的投资效益和社会...
技术合同及其种类 为了迎战 WTO，提高我行信息科技发展水平，加快发展速度，学习先进的经验，不断适应市场竞争的需要，我行在应用软件的开发、推广、服务等方面，以后会越来越多地采取外购、外包的策略。在外包过程中，既要充分保护我行近期和长远的利益，又要与合作...
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加强技术管理 提高工程质量 施工企业的工程技术管理是施工中各项管理的龙头，是关系企业管理的一项重要系统工程，在施工项目管理全过程中的进度控制、成本控制和质量控制等各个方面都起着至关重要的作用 如何顺应铁路跨越式发展，转变技术管理模式，适应形势发展的要...
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建立技术型团队的五步法则 在 IT 项目中，一支强有力的技术型团队是项目成功的关键，那么如何才能建立出这样一支成功的技术型项目团队。日前，记者就此问题对加拿大魁北克大学管理院教授 ProsperBernard 进行了专访。 衡量团队竞争力的五级成熟度模型 这是构建成功项...
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建筑工程项目信息管理 — 计算机网络技术的应用 当今世界正经历着一场信息革命，信息已成为人类赖以生存的重要资源。信息的流通离不开通信，信息的处理离不开计算机，计算机网络正是计算机技术与网络技术密切结合的产物。信息的社会化、网络化、全球经济的一体化，无...
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控制工程项目成本之技术层面分析 工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，大多工程项目均以招投标的形式最终确定，项目一旦确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下，企业要想获得盈利，实现企...
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利用信息技术提升建筑工程项目管理水平 建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其行业的发展当前正处于一个比较关键的时期。研究国内外的现实情况，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。 推行和提高...
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论人力管理的改良和革命趋势 —— 兼论新技术对管理学的影响 编者按：本文最早的版本发表于国家经济类核心期刊《企业活力》 2002 年第 10期。（后经张昕博士的整理，形成现在的版本。） 【内容提要】人力管理理论的发展轨迹，已经把传统的人事部模式淘汰掉了，目前正...
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论信息技术在施工项目管理中的应用 摘 要：随着我国加入 WTO 步伐的加快，全球化和信息化趋势日渐明显。作为我国的传统支柱产业的建筑业将面临巨大的挑战，建筑企业如何提高信息技术在施工管理中的应用水平，已成为迫切需要解决的重要问题。本文就信息技术在施工管理...
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论信息技术在项目施工管理中的应用 摘 要：随着我国加入 WTO 步伐的加快，全球化和信息化趋势日渐明显。作为我国的传统支柱产业的建筑业将面临巨大的挑战，建筑企业如何提高信息技术在施工管理中的应用水平，已成为迫切需要解决的重要问题。本文就信息技术在施工管理...
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浅谈技术团队项目考核体系的建立 浅谈技术团队项目考核体系的建立 文 /谷雨霖 项目的考核可以从两个层面看：一个是站在客户和用户角度谈 ;一个是站在项目内部谈。 站在客户角度，那就是要看项目整体达成情况，如需求是否满足、进度是否保障、交付后一定时期内的缺陷...
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浅谈施工企业的技术质量管理 一、总则 技术质量管理应结合公司的发展要求，完成公司各开发项目的技术质量工作，为公司的发展打下基础。 技术质量管理包括技术和质量两大块，包括：工程项目施工技术管理，工程项目施工质量监督与管理，施工组织设计编制与管理，施工技...
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强有力的技术型团队是项目成功的关键 在 IT 项目中，一支强有力的技术型团队是项目成功的关键，那么如何才能建立出这样一支成功的技术型项目团队？ 衡量团队竞争力的五级成熟度模型 这是构建成功项目团队的第一步，也是绝对重要的一步。在构建团队的初始阶段，在客户...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 123人气
如何才能建立出一支成功的技术型项目团队？ 在 IT 的软件开发设计中，一直强有力的技术开发团队是项目成功且有效实施的关键。那么如何才能建立出一支成功的技术型项目团队？你可能会迅速的说出诸如执行力，体制的完善等相关的因素。确实，对这些因素的关注程度的高低...
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