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项目管理组织结构的选择 摘要 :项目管理以其目标的明确性、组织的灵活性和环境的适应性等优势而倍受企业的亲睐 ,而项目管理的组织结构又处在其核心位置 ,选择什么样的组织结构并不能一概而论 ,而要依据组织自身的特点和组织文化 ,选择能平衡项目与母体组织需要的组织...
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项目团队建设之提高团队组织者的能力 关于一个优秀的团队是怎么怎么的重要，一个优秀的团队需要什么什么东西，在这里讲都是没有意义的，关键是就咱们当前的现状，说怎么办才是关键所在。要求每个人怎么做，不现实，我个人觉得最现实的办法还是提高团队组织者的能力（...
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项目组织 —— 比较而后提高 当组织经历过第三个层次 —— 单一方法后，形成了自己的项目管理方法。但是其方法会受到组织内部的能力和视野的限制。从发展的角度考虑，需要与业界的优秀企业进行比较，借鉴其它优秀企业的做法来改进自己的方法，最终使企业获得升华。这...
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项目组织结构的三种形式 由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以后，就需要根据这一项目的具体情况，建立项目的管理班子，负责项目的实施、负责项目的费用控制、时间控制和质量控制，按项目的目标去实现项目。项目结束后，项目的管理组织完成自己的任务，...
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项目组织结构设计或选择 （一）项目组织的概念 项目组织是为完成项目而建立的组织，一般也称为项目班子、项目管理班子、项目组等。一些大中型项目，如建筑施工项目的项目组织目前在我国叫项目经理部，由于项目管理工作量很大，因此，项目组织专门履行管理功能，具体...
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项目组织结构形式 职能型项目组织结构 职能型项目组织结构的优点是将同类专家归在一起可以产生专业化的优势并减少人员和设备的重复配置，成员有一个在他们具体专业知识和技能上交流进步的工作环境，技术专家可以同时为不同的项目效力，部门内比较容易沟通，工作效率...
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项目组织人员绩效评价方法 （一）业绩评定表 业绩评定表是一种被广泛采用的考绩方法，它根据所限定的因素来对员工进行考绩。采用这种方法，通过一个等级表，对业绩进行判断并评出等级。等级常常被分成几类，用数 5~7 表示，也可采用诸如优秀、一般或较差这些形容词来...
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项目组织设计 （一）项目组织设计概述 1.从项目环境的层次从项目环境的层次，项目组织设计必须考虑以下问题： （ 1）有一些与项目利益相关者的关系是项目经理所不能改变的，如贷款协议、合资协议等。 （ 2）对于设计单位、咨询单位和施工单位等委托的项目实施单位，...
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小浪底工程施工索赔和反索赔以及合同管理组织机构分析 作者：王建国 小浪底工程是我国治黄史上伟大的跨世纪水利工程。工程投资除国内投资外，还使用了 11.09 亿美元的国际贷款，其中世界银行硬贷款 8.9 亿美元，按世界银行规定及国际惯例，工程采用国际性招标。经过...
小议项目管理中的组织结构 我们在日常的工作中，会经常接触到各种各样的项目，比如一种软件的开发、一种新产品的研制、或者一个工程的设计等等，他们或许在筹划、或者在进行，进展的状态各不相同，根据 PMI 的定义：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务（...
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虚拟团队的组织优势及挑战 虚拟团队与传统的组织形式相比较，具有明显的优势： 1．人才优势。现代通信与信息技术的使用大大缩短了世界各地的距离，区位不再成为直接影响人们工作与生活地点的因素，这就大大拓宽了组织的人才来源渠道。组织可以动态地集聚和利用世界各...
虚拟团队组织与管理的典型问题分析 一、引言 虚拟团队是继虚拟企业、虚拟组织概念后产生的一种“以项目为中心”的动态、柔性、高效协作的人力资源组织模式，被誉为 21 世纪的人力资源组织模式。虚拟团队由任务驱动的成员组成，团队成员在时间和空间上具有各自的独立...
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虚拟项目管理：虚拟项目团队的组织形式 在《虚拟项目管理：虚拟项目的特征》中，笔者简单地介绍了虚拟项目的概念和特征。我们知道，虚拟项目事实上是一个实实在在的项目，只不过参加项目开发的人员或部门分布在不同的地方（全国各地，甚至世界各地），那么，这种项目...
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学习型项目组织的机制构建 21 世纪是一个经济全球化、信息网络化、知识资本化、组织扁平化和管理柔性化的新经济时代。在这个时代。技术在快速扩散与交叉渗透、产品生命周期在逐渐缩短、顾客需求在日益多样化。在这种新形势下，知识将决定一个人、一个企业甚至于一个...
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依据项目进度的人员组织实践 摘要 :随着 IT 产业的发展，国内软件项目越来越贴近客户的现实需求，项目工程涉及多方面的集成，包括网络、硬件、软件平台、行业软件等的集成越来越紧密，软件开发细节上涉及专业软件包的整合。同时客户对定制化的需求及工期的需求也越来...
在工程成本控制中施工组织设计的作用 目前 ,在项目实施的各环节中 ,工程项目价格的确定一般经过施工图预算的编制、承包合同价的签订、工程结算价和工程决算价的确定等过程。而在上述价格形成过程中施工组织设计与工程造价的关系非常密切。工程造价的管理工作应注意下...
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知识型组织模式探讨 摘要 :本文在简略阐述传统严格等级制组织模式已不适应知识经济时代组织竞争需要的基础上 ,提出了以知识网络化和人的知识创新为核心的新型管理模式 :知识型团队组织。并进一步阐释了和形成和保证团队组织实现其工作目标和知识增长的四个原则：公正...
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专业所，还是综合院 —— 走出设计院组织模式困境 一、专业所模式和综合院模式 在长期、大量的咨询实践过程中，上海复斯管理咨询公司发现，专业所模式和综合院模式是设计院现行的两种基本组织模式。本质上，专业所模式是直线职能制组织结构在设计院的具体表现，综合...
组织扁平化中的集权现象分析 在最近几年中国企业的组织变革中，扁平化是最早也是最热的方式之一，按照组织结构设计的一般原则，扁平化的特点是组织层级减少，组织管理跨度加大，从而减少组织层级过多带来的反应迟钝和官僚作风等问题，以便更好地应对顾客需要的变化。...
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组织层项目管理评估研究 [摘要 ]本文介绍了项目管理评估的概念和体系 ;在分析了项目管理成熟度模型基础上 ,参考神州项目管理成熟度模型 ,将目前项目管理成熟度模型按照项目级组织和企业级组织分成两类 ;分别简述两类组织项目管理成熟度模型的研究现状并提出了今后模...
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