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电磁兼容 (EMC)设计如何融入产品研发流程 一、业界面临挑战 如何使自己的产品满足相应市场中电磁兼容（ EMC）标准要求，从而快速低成本的取得相关认证，顺利的进入目标市场？这是每一个向国际化转型公司研发都会面临的问题与困惑，各个企业产品研发部门面临着巨大挑...
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房产建筑企业项目运营如何规避风险 建筑项目风险较高，规避项目风险对施工企业尤为重要。本文从风险意识和风险体系、全面推行项目风险管理以及实施风险控制等方面叙述了施工企业必须强化风险管理、积极应对风险，适应市场，以保证企业持续健康发展。 建筑项目一般规...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 127人气
风险投资如何找到好项目 风险投资在实际操作中，打交道最多的是风险投资家与风险企业家。从风险投资家的角度看，他所面临的现实问题是将风险资本如何运用到好的项目上，以取得高额收益回报。从风险企业家的角度看，就是他怎样把一个故事编好说给风险投资家听，并从风...
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工程技术人员如何提升客户服务水平 在越来越强调创造客户价值、提升客户满意度的今天，工程技术人员如何适应这一时代的要求并最终实现自我价值，是我们普遍关心的问题。 一些能力不错的员工经常被客户投诉、一些高水平技术人才不被企业所器重，这种现象在当今的职场...
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工程监理应该如何控制项目进度 进度控制是监理工作的一个重要内容 ,但在实际管理过程中 ,监理能控制进度吗 ?如果能 ,是如何控制的 ,效果如何 ? 理论上：按规范要求监理应该控制进度，并且进度控制是监理任务的主要一项任务。实际上：现在有些监理能控制进度，有些控...
工程建设中施工企业如何降低拖欠款的风险 在“僧多粥少”的建筑市场上，施工企业为了生存和发展不计风险地争夺承包权已经是一个不争的事实，同样不可否认的是，施工企业在这个过程中也付出了沉重的代价。最突出的就是：严重的工程款拖欠导致不少企业发生了财务危机，...
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工程项目如何进行科学高效的沟通 工程项目沟通的复杂性和沟通分类 工程项目沟通就是项目干系人间的问题交流和项目进展等信息共享。工程项目，尤其大型工程项目，参见单位多， PMC、 EPC、各级分包商 ;交流内容广，涉及设计方案、工程进度、安全质量、变更索赔等，所...
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关于项目中如何使用范围变化管理的分析 项目管理过程不从确定项目开始，也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理，如果你不善用此一技巧，那麻烦将是不可避免的。 确定并计划项目仅仅是成功的项目管理过程的第一步。在制定出计划之后...
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国企如何参与 BOT 项目 关于 BOT 的理论和核心结构 BOT 模式的理论依据是：发展基础设施项目是政府的义务，但是政府没有财力做；即使政府有财力，政府直接投资和经营项目往往效率低下；虽然可以将项目交给私人投资者建设和运营，但项目具有公益事业的性质，最终的财...
国外“最低价中标法”是如何实行的 自我国 2001 年 1 月《中华人民共和国招投标法》颁布以来，最低价中标法在我国部分地区开始尝试性的应用，并由此引起了社会工程界人士对该方法的热烈评论。综合社会专家及绝大多数施工企业的意见，要求取消最低价中标法的呼声一片...
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基層管理幹部如何激發員工的積極性 BR員工表現不佳，有來自員工自身的原因，也有來自其他多方面的原因。按照一般的理解：表現不佳，內因是起決定作用的。但是，必須注意到，在數量上，很多不良表現則是由外因直接和間接促成的。從某種程度上講，員工表現不佳，管理者...
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加入 WTO 工程设计单位将如何面对挑战和机遇 选自《建筑网络世界 》 当前，我国工程设计单位面临着三个方面的新的挑战。这就是： 1．设计体制改革进入了攻坚阶段。国务院办公厅转发的（关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见）（国办发［ 1999］ 101 号文件），要...
家庭装修项目如何做好验收 检查厨房卫生间的上下水管道 —— 看排水管道排水是否顺畅，上水管是否存在渗漏现象，可以把洗菜池、面盆、浴缸放满水，然后排出去，检查一下排水速度。对马桶的下水检查则需反复多次地进行排水试验，看看排水效果。 检查配电线路 —— 打...
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监理工程师如何搞好工业项目进度控制 [摘 要 ]本文针对大型工业项目施工进度控制的特点和难点，阐述了监理工程师在施工计划制定和作业施工计划审查所应着重关注的事项，在计划执行和现场进度控制方面所应采取的各项具体控制措施和注意的问题。 [关键词 ]进度控制 计...
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简论如何改进项目的沟通 许多专家都认为信息系统项目的失败的重要原因是沟通的失败。沟通是人与人之间传递和交通信息的过程，对于项目取得成功是必不可少的。掌握沟通模型、沟通渠道、沟通方法、沟通类型与沟通障碍等基本知识有利于加强对项目沟通管理的认识。 为了...
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建筑企业如何防范建筑工程合同风险 【摘要】建筑工程合同风险较大，化解风险是建筑企业非常关注的问题。建筑企业要正确评价风险，采取适当的防范措施。 建筑工程合同风险属于建筑工程风险，建筑工程周期较长，所涉及的风险因素多，风险较大。其次是参与工程的各方均...
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建筑企业如何构建和完善项目管理体系 大多数建筑企业都已制定并发布了一整套的项目管理制度，但效果却不尽如人意。有不少企业仍有大量亏损项目，质量和安全事故时有发生 ;对项目的考核、兑现也陷于两难，企业编制的项目管理系列制度，也远未规范、受重视等。这些问题...
建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制 【摘要】 建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制 ,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营...
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金融危机下 CIO 如何进行项目团队建设 现在大部分企业都笼罩在金融危机的大背景下，对于企业信息化项目实施来说，又提出了一个新的要求，就是如何多块好省的把信息化项目搞上去。很多企业的领导都眼睁睁的看着，等待着。他们希望能够通过信息化管理软件给企业注入一...
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控制成本如何“内外兼修” 曾经常有人说“住宅建筑工程是鸡肋，只能养队伍，保资质；高档次的场馆楼堂会所、高新产业厂房、智能化建筑项目才是肥肉，可以创效益，求发展”。今天江苏建筑市场还是如此？ 随着江苏建筑市场的蓬勃发展，施工企业间的竞争愈加的激烈，高...
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