简介：中小型企业 IT 项目管理注意事项 1 引言 现在，中国的大多数中小型企业的信息化系统还处于零散建设的状态，企业对 IT 价值有一定认识，但是 IT 系统对于单独的业务部门进行建设，系统使用者多限于业务操作人员，系统使用见效快，用户满意度较高，但在管理层面能够带来的价值有限 ;同时由于缺乏从企业全局出发进行整体规划的能力，可能导致信息化重复建设，中国中小型企业 IT 建设的现状决定了在中小型企业实施 IT 项目面临更大的风险。 2 中小企业 IT 项目实施的硬伤 根据笔者多年来在中小企业实施 IT 项目的经验，现有的中小企业 IT 项目实施中存在着一些难以克服的硬伤。 2.1 项目

简介：中小软件企业项目开发中的风险管理 摘 要：从风险管理的角度，对国内中小软件企业在软件项目开发中存在的问题进行了分析和总结，提出中小软件企业应明确认识自身的不足，结合自身的特点，建立风险管理机制 ;遵循风险管理要求的“风险识别”、“风险分析”、“风险应对”的步骤，时潜在和已经发生的项目风险进行有效管理和控制。 1 风险管理在软件开发中的引入 1.1 项目风险管理 项目风险可能出自技术、政治、经济、资源等各个方面，对项目开发本身或是项目目标的实现产生重大影响，有些风险甚至可能是致命的，使项目严重滞后或直接废弃。项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、评估、应对项目生命周期内风险的

简介：中小企业如何控制 CRM 项目的预算 对于中小企业而言， CRM 项目更会对他们的财务状况牵一发而动全身。 控制项目预算是执行项目管理的重点，尤其是对 CRM 项目。统计数据表明， CRM 项目的实施失败率高达 70%。对于中小企业而言， CRM 项目更会对他们的财务状况牵一发而动全身。 所谓控制预算，并不代表要去盲目地挤出每一分钱，而是应当在制定预算时，充分考虑到以下四个方面： 回报 确切了解 CRM系统会产生哪些投资回报。只有明确了这一点，你才不会在项目实施中步入误区。也只有切实了解了预期回报，你才能去计划如何实现它。 风险 事先评估项目 所蕴含的风险

简介：中小企业 ERP 项目实施的风险分析 摘要 :本文以某中小制造企业 ERP项目为背景 ,讨论了在 IT咨询、项目规划、蓝图设计、系统建设、切换准备、系统切换和持续支持等 ERP 实施过程七个阶段中出现的问题 ,对 ERP 项目的风险进行了不同角度的剖析 ,包括风险来源、外部及内部风险因素等 ,并针对中小制造类企业 ERP 项目实施的具体环境和情况提出了风险防范的对策建议。 关键词 :ERP 项目实施风险风险防范 0 引言 近年来全球 ERP 软件市场快速增长 ,企业竞相应用 ERP 系统 ,但在现实当中 ,无论国内外 ,并不是每一个 ERP应用项目都能获得成功 ,ERP实施的成功率不

简介：中小 IT 企业项目团队组建和实施流程探索 由于中小 IT 企业主要从事应用软件开发和一些特殊行业 IT 项目的实施，其需求相对复杂，而且经常变化，其开发和实施过程中的可变因素也比较多，因此，如何组织项目团队，既要保证质量、又要提高效率，是项目管理者需要考虑的最重要的问题。。 作为一个软件开发企业，人力资源是一个公司最重要的资源之一，我们需要将技术人员进行分类、尽量作到分工明确；由于公司同时进行的项目很多，应该保证各个项目能共享公司为数不多的“专家”级资源；在设计和开发过程中，尽量保证各个项目的技术、风格、质量基本一致，并且要将项目的质量提升到公司级别， 而不仅仅是反映项目组的水平。

简介：中小 IT 企业项目团队人员配置管理 对于国内大多数中小 IT 企业而言，由于成立时间太短、投资方较多、业务不够连续、家族式的管理等原因使得这些中小 IT 企业的管理水平处在一个较低的层次。特别是在软件项目开发的管理中存在的项目团队中人员配置和管理、岗位与职责、沟通和协调等问题。需要企业根据自身特点和项目情况合理的进行人员的配置，协调项目经理、系统分析员、系统设计员、程序员、测试员以及实施员之间的岗位、职责与权限，保证项目在开发过程中的可靠性、连续性和一致性，既符合软件工程的思想，又能达到客户基于过程控制的质量要求。 1、中小 IT 企业现状与项目 管理概述 国内 IT 行业具有很强的

简介：中外承包工程企业信息化应用分析 根据《 ENR》 (美国《新闻工程纪录》 )的统计报告，目前我国公司进入《 ENR》 全球最大 225 家国际承包商排名的有近 40 家，但是除了极个别的公司外，基本靠价格竞争取胜。在亚洲和欧美市场从事国际工程承包业务的公司绝大部分为发达国家的国际承包企业，这些企业相对中国企业的突出特点是：有一支项目管理技术高的、 IT 型的项目人才队伍。这支队伍人数少，能力强，对一般的管理人员和技术人员采取少量属地化，就能完成一个很大的工程。 目前我国的项目管理和 IT 结合要比国际落后 20 年，从工程技术来看，特别是详细设计的技术和施工的技术，中国不比外国差，甚至

简介：中铁沙特项目的经营现状及其亏损的原因分析 摘要 :我们不能人云亦云地简单议论当前全局的一个热点问题 ,即“沙特项目究竟盈利还是亏损”。没有调查就没有发言权。借对“沙特项目”进行考察的机会 ,通过对大量第一手资料的调查研究 ,以及对亏损的主、客观原因的综合分析 ,可以得出一个基本的事实是 :我们必须正视沙特项目亏损的现状。 关键词 :项目 ;经营 ;分析 近一个时期 ,中铁 J 局上上下下都在关注的一个热点问题就是 ,“沙特项目究竟盈利还是亏损”。在这样的议论纷纷中 ,我们有了对中铁 J 局的沙特项目进行调研的机会。力图通过公正、客观的调查研究 ,为公司高层的决策提供正确的依据。 一、

简介：中美建筑业安全管理之比较 ■安全第一。以美国建筑业安全管理为对照，我国建筑安全管理工作应进一步深化改革。 安全责任 美国是一个高度法制化国家，法律法规体系比较健全、完善和配套。在建筑安全管理方面，除民法、劳工法、雇主责任法等法律规定外，主要依据 1970 年颁发的适用于美国各州和地区的职业安全与健康法。该法在第 5 节责任第 1 条明确规定，每个雇主都应遵守下列要求：必须为每个雇员提供没有被认为对雇员造成或可能造成死亡或严重生理伤害危险的工作和工作场所；必须遵守根据本法令颁布的职业安全卫生标准。从近 20 年涉及建筑安全的法律诉讼案例看，建 筑伤亡事故的最终法律责任和经济损失，

简介：中国投资项目管理信息化的背景、现状、问题与对策 投资项目管理信息化是当前我国国民经济与社会发展中一个十分重要的战略性问题，也是项目管理学术领域应该关注和研究的重大前沿问题。国务院总理温家宝在今年的《政府工作报告》中着重指出“适当控制固定资产投资规模，坚决遏制部分行业和地区盲目投资、低水平重复建设，是今年宏观调控的一项重要任务。要完善产业政策和行业规划，健全行业信息发布制度，正确引导社会投资方向”。今年 7 月份出台实施的《国务院关于投资体制改革的决定》进一步为投资项目管理信息化指明了方向和目标。《决定》指出要“改进投资宏观调控方式，建立投资信息发布制度，及时 发布政府对投资的调控目标、主要

简介：中国汽车业须改善流程并建立供应链风险管理体系 —— 专访贝肯商务咨询亚太区总经理宝林格核心提示： 贝肯商务咨询（上海）董事总经理宝林格（ DuaneBolinger）先生常驻上海，带领贝肯商务咨询团队开展亚太区的相关业务。他在汽车和汽车零部件领域拥有 30 多年的经验，是个注重成效的高级管理人员。就中国汽车业的流程，他指出亟待改善之处，并呼吁建立优秀供应链风险管理体系的重要性。 记者：我们知道您曾在就职于德尔福，通用汽车等多家其企业，具有丰富的工厂管理和跨国采购经验。以您之见，中国本土企业和跨国企业在供应链管理方面存在哪些本质上的差别？ 宝林格：自我来到中国， 我发现的一处不同就是对

简介：中国企业海外港口建设项目风险构成的实证研究 摘要 :通过实证研究方法 ,对中国港口建设企业的海外港口建设项目的风险构成、风险管理现状进行了调查 ,分析了目前在海外港口建设项目实施中存在的主要外部风险、内部风险构成及其成因。 关键词 :海外 ;港口建设项目 ;风险 我国从 1979年开始进入国际工程建设市场 ,20多年来发展迅速 ,目前业务遍布全球 180 多个国家和地区 ,涉及建筑、石油化工、电力、交通、水利、冶金、铁路、煤炭、和平利用核能和高科技等国民经济各个领域。然而我国有很多施工企业对海外建设项目面临的各种风险考虑不足 ,导致项目延期、停工、亏损 ,影响海外市场的开拓。为了促进企

简介：中国建筑企业信息化建设浅析 摘 要：第五次信息技术革命之后，随着计算机信息技术的飞速发展，推进中小企业信息化建设 ,不仅是提高企业核心竞争力的要求 ,而且也是提高国家竞争力的需要。本文在综述建筑企业信息化建设的现状及意义的基础上，构建了建筑企业信息化建设的通用模型，同时也为建筑企业的信息化建设提出了可行性意见。 关键词：建筑企业 信息化建设 通用模型 一、建筑企业信息化建设综述 1.1 建筑企业信息化建设现状及意义 20 世纪 80 年代以来，信息技术 (IT)的快速发展和广泛应用，引发了一场新的全球性产业革命。信息化不光成为当今世界经济和社会发展的大趋势，而且也是衡量一个国

简介：中国化工建设项目中的 HSE 风险控制 建筑业一直是各国职业安全事故率较高的行业之一。 在中国，政府已经把建筑业作为了国家安全生产专项治理的重点行业之一。 与此同时，施工企业是建筑工程的主要实施者，必须自觉地做好风险管理工作。尤其是化工建设项目，不仅具有建筑业的特点，而且涉及到化工工艺的特殊要求，更应该关注风险的管理，很好地控制风险。 然而，中国国内施工企业，包括专业的化工建设企业，其项目管理总体水平还不是很高。一些管理水平较高的施工企业已经把 HSE 管理作为项目管理的重要组成部分，十分重视施工过程中的风险管理。更多企业还未明确提出并严格执行 HSE 管理，而是把目光聚集在项目质量

简介：中国大型建设项目的质量管理和项目管理 介绍 在 1999 年 3 月 9 日，新华社报道说近年来建筑工程质量不合格导致中国损失达1000 亿元。更进一步说， 20%的已完工工程没有达到规定的质量标准，这部分导致的损失没有提及数字，但是毫无疑问将是很巨大的。 应当记住，上述这些问题出现在大量需要基建和工业设施的快速发展中的经济环境中是不奇怪的。几年前南韩就遇到类似的问题，其由数个灾难性的建筑物倒塌事件暴露出来。这些事故之后，克瓦纳作为被邀请的国际公司之一去帮助韩国当地的建筑公司提高他们的质量控制程序，目的是使建筑工程执业的环境得到改善，避免类似问题的发生。 克瓦纳自 1978 年