检察院办公室目标管理考核办法—规章制度.doc

检察院办公室目标管理考核办法 — 规章制度 为进一步调动办公室干部职工的工作积极性、主动性和创造性，形成合理、有效的竞争机制，不断增强干部职工的责任意识、服务意识和纪律意识，改进工作作风，提高工作质量和效率，促进办公室整体工作水平的提高，结合区院、分院 2006年目标管理考核方案和办公室工作实际，制定本办法。 一、考核原则 坚持定量分析与定性分析，日常考核与半年、年度考核相结合，因岗定责，目标量化，科学合理，客观公正，注重实绩，便于考核的原则。 二、适用范围 适用于办公室全体干部及办公室临聘工作人员。 三、考核内容及标准 考核内容包括业务目标、公共目标二部分，实行百分制考核。其中：业务目标 60分，公共目标 40分。二项相加总分为实得分。 （一）业务目标（ 60分） 参照《 **检察分院办公室工作人员业务工作目标量化考核表》执行。 （二）公共目标（ 40分） 1、政治纪律（ 6分）。遵守、执行党和国家的路线、方针、政策，与院党组保持一致，严格执行院党组、检察长会议决议，服从领导、听从安排。出现不执行决议事项一次扣 0.5分。 2、工作纪律（ 6分）。严格遵守工作程序和工作流程，按照办事、办文规则执行。每出现一次违反程序和 规定的事项扣 0.1分。 3、作风建设（ 8分）。严守保密纪律，廉洁奉公，遵纪守法。严格执行考勤纪律和销假制度和办公室工作制度，按时上下班，外出，病、事、休假向领导打招呼。发现迟到、早退、外出不报告，一次扣 0.2分，旷工一天扣 1分。 服务热情、耐心、细致、周到。接待按礼仪规范操作。因差错出现服务投诉，一次扣 0.2分。发现与外来办事人员争吵、打、骂行为，一次扣 1分。 4、党风廉政建设（ 4分）。加强党风廉政建设，遵纪守法。发生问题，此项不得分。 5、加强政治、业务学习（ 4分）。少一篇学习记录扣 0.1分，无故迟到、 早退或不参加学习，每次扣 0.1分。 6、积极参加文明单位创建活动（ 4分）。不参加集体活动，不服从安排，一次扣 0.1分。在卫生检查中，受到批评，一次扣 0.1分。 7、加强团结，塑造团队精神（ 3分）。协作配合不够，不按规定和程序反映问题，闹无原则纠纷，发现一次扣 0.5分，发生打、骂行为的，此项不得分。 8、干部日常管理（ 5分）。干部考核手册每日填写，每月送签，少一次扣 0.1分。按时完成每月小结和下月计划。少一次扣