如何促进国有企业和谐—企业文化.doc
如何促进国有企业和谐 — 企业文化 构建和谐企业是构建和谐社会的一个重要基础,企业内部和谐是构建和谐企业的最重要方面。和谐企业,包括企业外部和谐和企业内部和谐两个方面。企业外部和谐主要包括企业依法诚信经营,与政府、社会、环境友好相处,努力承担社会责任和公益事业等。企业内部和谐主要包括:企业持续健康发展,管理科学民主规范,以人为本、注重员工利益和发展,公平正义、人际关系和谐稳定,安全环保及廉洁等。 国有企业内部不和谐的 主要表现及其原因 在企业外部和谐和企业内部和谐两个方面中,企业内部和谐更为关键。如果如果企业内部和谐,就能团结一致,克服外部环境的困难,实现企业的发展目标,否则外部环境再好,企业也无法快速发展。国有企业内部不和谐因素主要表现为: 1.收入与分配的不和谐;2.管理的不和谐; 3.不同群体之间的不和谐; 4.干群关系的不和谐;5.骨干人员过多外流造成的不和谐; 6.安全环保方面的不和谐。 如何促进企业内部和谐 发展是促进企业和谐的关键。企业发展为企业和谐创造物质基础,从而能够兼顾到各方面的利益。所以促进企业和谐,应牢牢把握发展这个第一要务,并处理好下述关系: 一、高度重视收入分配,统筹兼顾好各方面利益 企业内部和谐,关键是人际关系的和谐。而人际关系和谐最重要的是物质利益关系和谐。所以处理好收入分配问题,是促进人际关系和谐的重要基础。特别要做好以下几个方面的工作: 一是要处理好内部公平与外部公平的关系。所谓外部公平,就是不同企业从事相同岗位工作的人员应享有大致相同的工资待遇。随着社会主义市场经济的发展,劳动力价格市场化是必然趋势。企业根据典型岗位的市场价格,结合本企业的情况,创造围绕市场价格上下浮动的 工资体系。既有利于企业招聘到合适的人员,更有利于保持合理的人力资源费用支出。从而缓解相似工作岗位收入差距太大的矛盾,减少由于攀比造成的不和谐。 所谓内部公平,就是企业内部各部门之间,各岗位之间收入的公平。在人力资源市场化不发达地区,或人员流动性较小的企业,内部公平比外部公平更重要。内部是否公平或者大多数员工满意,与企业薪酬设计的科学性和企业的价值观关系密切。系统科学的工资体系及企业员工价值观的趋同,是企业分配原则能够被员工认同,提高员工满意度的重要基础。多数意见来源于价值观的不同,应逐步加以引导。首 先应加快市场经济观念的引导,尤其是竞争性行业的大部分岗位的价值越来越市场化。其次应根据企业性质的不同,引导员工正确认识和处理个人收入与企业效益的挂钩关系。 二是处理好老员工和新员工之间的关系。我国提出建立社会主义市场经济体制改革只有十几年,对于工作二十年以上的老员工,一方面要通过宣传教育,使其逐步适应市场经济的要求,但对老员工适当地照顾,这是体制改革必须支付的成本,政府部门和企业都应有这个意识。新老员工的利益关系处理好了,很大程度企业就和谐多了。 三要关爱弱势群体。对弱势群体的关爱,不仅是人 道主义的体现,更是社会主义平等原则的体现。在制定相关法规政策的同时,积极发挥福利费和各类救助资金的作用。 二、正确处理好改革、发展和稳定的关系 构建和谐企业必须正确处理好改革、发展和稳定的关系。一方面,必须坚定不移地深化改革,不改革就没有出路。但另一方面,也要在稳定中推进改革和发展。凡是三者处理好的企业,都是改革既积极又稳妥,发展也较快,稳定情况也较好。如果没有处理好,改革很容易走回头路,反而欲速则不达,并影响人们对改革的信心。推进改革时,一定要坚持“两手抓”,一手抓体制、机制创新,另一手抓观念转变和思想政治工作,并且相互协调,相互促进。要注意在系统性、配套性上下工夫,以确保取得实实在在的改革成果。在维护稳定时,要“两靠”,一靠政策和制度,坚持原则,努力做好宣传解释工作,二靠真情,把耐心细致的思想工作与真情体贴和解决群众的实际困难结合起来,努力化解矛盾。在制定改革方案时,就应预见矛盾,并适时制定预防措施,从源头上尽量减少矛盾,是推进改革应该重点策划的工作。 三、坚持以人为本,重视企业文化建设 促进企业内部和谐,关键的是坚持以人为本。就是树立和落实发展为了职工群众,发展依靠职工群 众,成果惠及职工群众。就是企业要处处关爱职工的生活和工作,激发员工的创造力,体现员工和企业共同发展,把员工的目标与企业的目标有机地统一起来。国有企业构建和谐企业与员工在企业主人翁地位的落实情况密切相关,员工除了经济利益外,其民主管理权利是否落实也非常重要,要高度重视员工在企业管理过程中的知情权、参与权、建议权,甚至决策权的落实。 企业文化建设对构建和谐企业非常重要。先进或优秀的企业文化具有和谐的属性,建设优秀的企业文化必然促进和谐企业的构建。总结国有企业的历史经验,面对现代社会发展的要求,在企业文化 建设方面,首先应以科学发展观和社会主义荣辱观为指导,把科学发展和社会主义荣辱观的价值取向和道德要求落实和体现在企业文化建设的实践中。其次,把企业文化建设纳入公司发展的整体战略中加以实施和管理。再次,加强企业文化体系建设,要形成完整的理念系统、行为识别系统、视觉识别系统等。 四、充分发挥党组织在促进企业内部和谐中的作用 促进企业内部和谐关键是企业持续健康发展,核心是协调好各方面利益关系,基础是管理的科学化、民主化、规范化。各级党组织在促进企业发展、密切联系群众、协调关系、凝聚人心等方面有着传统 优势,对促进和谐企业有着重要作用。 第一,在促进企业发展中发挥政治核心和监督保证作用。国有企业党组织通过领导班子思想政治建设,把科学发展观,构建社会主义和谐社会等党的路线、方针、政策,贯彻到企业实际中。通过基层党组织和党员队伍建设、人才队伍建设,提高全体员工素质和发挥党员的先锋模范作用,为企业发展提供组织和人才保证。 第二,在企业改革和管理创新中发挥宣传引导和带头作用。各级党组织和广大党员应带头支持和参与改革和管理创新。通过开展学习型组织创建活动,营造良好的学习创新氛围;通过开展形势任务教育 活动,增强员工改革发展的紧迫感、使命感和责任意识;通过组织积极参与改革方案的制定,发挥党员和员工的聪明才智;通过改革创新全过程的思想政治工作和监督保证,保证改革方案的顺利实施,利益调整的公平、公正、公开,队伍的稳定。 第三,在企业处理各方面利益关系上发挥协调作用。党组织通过参与企业重大问题决策,促进企业加强科学管理,坚持以人为本,建立公平、公正、合理的分配机制,从源头上促进内部公平、公正。通过耐心细致的思想政治工作,引导干部和员工正确处理各种利益关系。通过倡导帮困关爱活动、与困难员工结对子活动等,帮 助困难员工解决生产、生活中的实际问题,带头营造和促进企业和谐氛围的形成。 第四,在企业文化建设上发挥领导作用。通过组织制定企业文化建设规划和措施,建立先进的企业文化体系。通过开展一系列的群众性企业文化实践活动,坚持用企业的管理思想、核心价值观及经营理念教育引导员工,帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观,培育员工忠诚、敬业、勤奋、奉献的品质,为推动企业快速更好发展凝聚强大的力量。