IT项目研发过程进度管理研究.doc
IT 项目研发过程进度管理研究 当前的中国已快速融入到世界经济的全球化的浪潮中 ,起步晚的中国 IT 行业也紧追世界步伐。对 IT 项目管理理论的研究与实践 ,是 IT 企业目前急待提高和改进的。调查表明 :约 70%~80%的 IT 项目超期 ,大型项目一般会超期 20%~50%。还有不少项目半途夭折。 由此不难发现 ,在 IT 项目管理方面 ,无论是理论研究还是实际应用 ,都需要IT 企业提高管理和控制能力。目前 ,多种经济成分并存的中国 IT 企业或多或少都引进了项目管理。从现代管理学角度来看 ,项目管理 (Project Management)的宗旨是在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用内外资源 ,从根本上改善理人员的工作程序 ,提高工作效率。企业要想在高度竞争与快速变化的环境下把握商机、提高营运效率以及合理地进行资源配置 ,项目管理的重要性是不言而喻的而对于中国的企业来说项目在研发过程中的管理可以说是项目管理最核心的组成部分。 进度管理是项目管理中的重要环节 ,与项目管理的其他知识领域紧密相关 ,涉及到项目管理的每一个 过程 ,并且贯穿于项目生命周期的任何一个阶段。但是项目进度管理是项目管理中很容易被忽略的一个方面 ,很多时候项目的半途夭折或是彻底失败就是因为忽略了项目进度管理。所以加强对进度管理的研究成为当务之急。 本文拟对 IT 企业项目实际研发过程中的进度管理展开研究。在对 IT 项目进度管理理论进行深入研究的基础上 ,结合 IT 企业公司内部实际情况和 IT 项目进度管理方面的工作经验和教训 ,通过理论与实践的有机结合 ,使 IT 企 业在强调“ Time-to-Market” (加快产品上市时间 )的今天 ,在尽量短的周期内 ,结合有限的人力、物力和财力来达到既定的目标。在最难以控制的不确定因素非常多的开发阶段 ,找出除了将计划细化和及时地调整、变更之外更多的管理方法和模式来提高效率 ,更好控制的项目进度。 项目管理按知识领域来细分 ,可分为范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、项目整体管理九大知识领域。项目管理协会 (PMI)的项目管理知识体系指 南 (PMBOK)中 ,没有单独的项目进度管理 ,主要是项 目时间管理。但项目的进度不仅受时间因素影响 ,还受到资源方面的影响 ,因此我们在这里使用项目进度管理的说法 ,主要是强调项目进度中的项目时间管理同时受到资源等方面的影响 ,需要从整体上关注影响项目进度的各个因素。 好的进度计划是成功的一半 ,而不合实际的进度计划会给项目带来巨大的负面影响。估算项目工期作 为项目进度计划中的一个重要环节 ,不仅会影响其他计划环节定义上的正确性和精确性 ,同时也会受到其他环节定义的影响。 当面对一个新项目的时候 ,需要认真分析 ,分析这个项目与已执行项目的共性 ,以及其独有的个性。一般 说来 ,任何项目的时间周期都是有可以参照的标准的 ,将项目与历史上的项目进行对比后 ,结合项目的自身的特点 (包括项目的范围和可利用资源状况等 ),是可以得出一个相对来说比较准确的项目估算工期的。工期估计还要客观地综合考虑 IT 企业员工的工作效率 ,工作的复杂度和历史经验 ,使工期的估计更合理更接近现实情况。项目管理人员单凭主观地估计是不可能得出好的结果 ,容易导致项目处于混乱状态。 所谓“里程碑事件” ,往往是一个时间要求为零的任务 ,就是说它并非是一个要实实在在完成的任务 ,而是一个标志性的事件 ,例如在电脑开发项目中的“整 机测试” ,“测试”是一个子任务 ,“撰写整机测试报告”也是一个子任务 ,但“整机测试报告通过审核”可能就不能成为一个实实在在需要完成的子任务了 ,但在制定计划以及跟踪计划的时候 ,往往加上“整机测试报告通过审核”这一个子任务 ,但工期往往设置为“ 0 工作日” ,目的就在于检查这个时间点 ,这是“整机测试”整个任务的结束的标志。