项目成本及进度的挣值法管理.doc
项目成本及进度的挣值法管理 幸福二村项目监理部:苗云升 质量、进度及成本控制是目标控制的基本内容,目标控制的基本方式是遵循以下基本环节,即:输入、转换、反馈、对比、纠偏。以上对三大目标的控制方法都离不开偏差分析,即计划值和实际值的比较对比,然而每一种控制只是独立地分析,控制单一的目标,而工程项目的质量、进度和成本既是相互对立的,又是彼此统一的,它们共同构成工程建设的目标系统。因此,要想把质量、进度和成本联系起来进行分析和控制,挣值法是一种有效的工具。 挣值法主要用来回答以下五个问题: ( 1)应该完成多少工作(拟定工程计划值) ; ( 2)实际完成多少工作(已完工程的计划值); ( 3)完成工作的成本(已完工程的实际值); ( 4)当初完成工作的预期成本(总预算费用); ( 5)现在完成工作的期望成本(竣工估算)。 挣值法就是要在以上五个问题答案的基础上,进行偏差分析。偏差定义为计划值与实际值之间的差别,在项目管理领域里,问题的根本不是没有偏差,而是这个偏差是否在接受的范围内。我们计划用什么测量偏差呢?有三个绩效衡量基准,它们是:成本、进度和技术范围。 技术范围主要解决的是质量问题。在我们确定实际完成多少工作这一问 题时,挣值法给出了 50: 50 规则,然而在工程实践中,我们用技术规范来解决这一问题,这就是已完工程必须是合格工程才可以批准计量工程进度款,而判定合格工程主要靠技术规范。 本文对幸福二村( B 区)综合楼项目土方工程至主体结构施工阶段应用挣值法进行简要分析,其中 2004年 5 月~ 2004 年 8 月为土方工程阶段, 2004 年 9 月~ 2004 年 11 月为地下结构施工阶段, 2004 年 12 月~ 2005 年 6 月为上部结构施工阶段;之后是装修阶段和水、电设备安装阶段,本文未作分析。 1.拟完工程计划值 根据施工合同及总进度计划 ,将合同总价款按月进行资金分解,即可得到资金使用计划,即拟完工程计划值。 2.已完工程计划值 根据施工单位的每月进度款申报量,按照实际完成及质量合格的原则(替代 50: 50 规则),以合同预算(或工程量清单)为依据,监理核定量即为已完工程计划值,监理机构据此签发工程进度款支付证书给建设单位。 3.已完工程实际值 建设单位根据监理单位签发的工程进度款支付证书,结合建设单位的资金使用计划,按月实际支付施工单位的进度款,即为已完工程实际值。 4.进度偏差分析 从表中数值( SV)可以看出,从 2004 年 5 月~ 2004 年 12 月,进度偏差均为正值,说明进度滞后,未完成计划工作量,没有满足进度计划的要求,主要原因是土方施工阶段正值雨季,现场条件也比较复杂,影响因素较多; 2005 年 1 月~ 2005 年 6 月进度偏差均为负值,负偏差表示进度超前,每月完成的实际工程量超过计划值,主要原因是进入主体结构施工阶段,受外界环境影响较小、技术成熟、合理组织流水施工。 5.成本偏差分析 从表中数值( CV)看出,从 2004 年 5 月~ 2004 年 12 月,成本偏差均为负值,负成本说明,这一阶段建设单位投入资金不足,施工单位垫资施工,投 入较大影响资源配置,工效较低,这也是进度滞后的一个重要影响因素; 2005 年 2 月~ 2005 年 6 月,成本偏差为正值,说明成本投入超支,一方面满足当月工程需要,另一方面补偿施工单位的前期垫资。 6.费用业绩指数( CPI) 费用业绩指数( CPI)反映出资金投入产生的实际效益,从 2004 年 5 月~ 2005 年 1 月 CPI 均大于 1,说明在施工单位的大量垫资下,建设单位这一阶段以较少的资金投入完成建设任务,虽然进度有所滞后,但与投入相比,费用业绩是令人满意的;从 2005 年 2 月~ 6 月,费用业绩指数均小于 1,主要是因为这一阶段建设单位补偿施工单位的前期投入所致。 7.进度业绩指数( SPI) 进度业绩指数( SPI)反映时间管理方面的业绩,即施工计划的完成情况, 2004 年 4 月~ 2004 年 12 月,进度业绩 指数均小于 1,说明这一阶段未按施工进度计划完成预定的工作量; 2005 年 1 月~ 2005 年 6 月进度业绩指数均大于 1,说明圆满完成进度计划,由于资金投入充足,采取了一定的赶工措施,基本消除前期进度滞后的不利影响。 8.完成百分比与消耗百分比 完成百分比表示各个月累计完成总预算费用的比例,是工作成效的反映;消耗百分比表示各个月累计支出成本占总预算费用比例,是投入的反映;完成百分比相对于消耗百分比的相对值,反映各个月累计投入产出关系,本项目到 2005 年 6 月之前,各个月完成百分比均大于消耗百分比,说明工程建设的 经济性较好,建设单位的建设活动是有利的,即少花钱,多办事。 9.竣工估算和竣工偏差 挣值法不仅可以全面、系统地分析工程建设的施工现状,而且可以对后续施工做出预测。本项目总预算的费用 BAC 为 3 亿元,按现在的工程实际状态来预测,竣工可能需要总成本 3.22 亿元,即存在竣工偏差 0.22 亿元。说明在进入装修和安装阶段,建设单位需要采取有效措施对投资进行控制。