2007年信用社工作计划—年度工作计划.DOC
2007 年信用社工作计划 —年度工作计划 为了认真贯彻落实省联社提出的“三年补亏、组建吉林省合行”的新目标,新要求。结合我支行的实际情况,按照 *****行制定的总体工作目标,等级行管理的激励机制和约束机制,制定本计划。 一、指导思想 端正态度、脚踏实地、大胆创新、超前思维、加大市场开拓力度,努力实现利润最大化。以科学的发展观为指导,解放思想。以大局为重,克服小富即安思想,为组建吉林省合行做出贡献。 二、工作目标 1、利润目标: 2007 年实现利润 **万元。人均利润 **万元。 2、存款规模: 2007 年各项存 款达到 *****万元。月均 *****万元。增长: ****万元。 3、货款规模: 2007 年货款余额达到 ****万元。 月均 ****万元。增长: ****万元。 4、不良货款占比: 2007 年不良占比达到 **%, 实现占比与实际余额双降。 5、市场占有率: 达到 **%,增长 ****户。 6、:中间业务: 2007 年实现中间业务收入 ***万元。 7、人员素质: 全面提高员工素质,岗位培训、考核全部达标。三年内发展党员 *人,培养支行级后备干部 *人,业务能手 *人。 8、安全防范: 在年内达到无经济违规、违 法事件,安全保卫无事故,保证安全运营。 三、措施办法 1、统一思想、提高认识 认真学习贯彻上级方针政策,深刻领会省联社三年补亏、成立合行的重要性。严格贯彻执行,把统一思想,加强执行能力放到第一位。 2、加强管理、细化责任 把工作目标细化,层层落实责任,向下督促,向上监督。奖罚到位,责任到人,实行上下一致,相互督促的有力机制。一把手负责,分管副行长各负其责,逐级签定责任书。 3、利用机制、确保目标实现 充分利用合行的“经营目标责任制考核办法”和“等级行管理办法”绩效工资等约束机制和奖励机制,调动职工积极性,确保目标实现。 4、开拓市场、实现远期占领目标 根据 ***支行的市场空间来看,应有 **%以上的空间,所以要努力开拓市场,主动找市场。找出新的项目,新的产品,新的创收项目带动市场,带动周边人群,搞活地方经济,也同时加大支行市场占有率、利润水平和社会效益。实行信贷员定点定时下乡的办法,搞好调查,变农户找你贷款,为我找市场营销贷款。充分利用好综合系统上线后,各种结算渠道的畅通,所带动起来的新的工作方式和 业务品种,做好宣传,开拓新领域,组织低成本资金。 与此同时还应做好以下几项工作,自查自纠回头看工作,认真落实好责任贷款的清收工作。做好票据置换的准备工作,保持股金的稳定。做好五级分类工作,努力降低不良资产占比。做好综合系统上线工作,做好上线前的准备工作保证上线成功。 相信在省联社的方向指引下,在 ********行的正确领导下,在全体职工的积极努力下, *****行一定能全面完成 2007 年的工作目标。为 *******行的快速发展和社会主义新农村建设贡献力量。