2010年2004年度市供销总社工作总结.DOC
2010 年 2004 年度市供销总社工作总结 围绕改革发展主题,突出为农服务主线 精心打造供销社企业新形象 —— 2004 年度市供销总社工作总结 2004 年,是我市供销社系统工作重心由改革改制向创新发展转移的一年,是供销合作事业摆脱困境走向振兴的一年,也是承上启下的关键之年。这一年,我们以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实中央一号文件、十六届三中、四中全会精神,坚持以人为本,运用科学的发展观指导全系统的各项工作实践,以顽强的斗志和不懈的努力,千方百计维护改革成果和系统稳定,全力以赴推进为农服务和经济发展, 精心打造整体形象,提高企业效能,各项工作取得了较好的成绩,具体表现在以下几个方面: 一、咬定全年目标,各项指标得以全面完成。 1、农产品收购和生产生活资料销售额大幅增长。全年完成农副产品收购 193 万元,比上年增长 44%,完成年度计划的 104.4%;商品销售额 9.5 亿元,增长 15.9%,完成年度计划的 102.7%;消费品零售总额 1.5 亿元,同期增长 33%,完成年度计划的 110.9%;农资销售总额 4528 万元,增长 24.6%,完成年度计划的 101.3%;系统全年利润扭转了亏损局面,减亏 69 万元;物回行业克服困难 ,经济总量得以回升,实现销售 3.4 亿元;烟花爆竹销售达到 374 万元。 2、社办工业经济增量显著,产销两旺。全年实现工业销售收入 3 亿元,增长 25.5%,完成市政府计划的 107.1%;实现利税 2017.6 万元,增长 32.1%,完成市政府计划的 112.1%;实现工业增加值 6978.3 万元,增长 7.6%,完成市政府计划的 107.4%;技改投入财务数 1907 万元,增长 6.5%,完成市政府计划的 127.1%;已经完成各类中小项目 14 个,其中,已通过验收的国家级项目 3 个,省级项目 3 个;投入技改资金 1907 万元,新增工业销 售收入 6205 万元,利税 789 万元,工业增加值1084 万元,增长幅度都在 25%以上。 3、外向型经济取得突破性进展。全年完成自营出口实绩 411 万美元,同比增长99.5%,完成市政府计划的 164.4%;合同利用外资 567.5 万美元,完成市政府计划的 227%;实际利用外资目前在手有房地产开发项目及工具技改项目,年内有望取得较大突破。 4、改革改制工作稳步推进。截止 12 月底,全系统已累计完成单置换和双置换形式改制的企业 72 家,占全部企业的 96%;置换职工身份 3725 人,占全系统职工总数的 92.7%,其中, 2004 年度完成改制任务的企业 11 家,二次改制的企业 6家,置换职工身份 268 人;清退社员股金 3999 万元,其中, 2004 年清退社员股金 95 万元。 5、科技进步工作成绩斐然。全年新列科技项目 3 个,完成项目 3 个,分别完成市政府计划的 150%和 300%;自筹科技投入 942 万元,新产品销售收入 4118 万元,实现利税 805 万元,分别完成市政府计划的 117.7%、 117.3%和 121.9%;鉴定验收高新科技新产品 2 个,申报科技攻关项目 2 个,科技协作签约项目 2 个,都以 200%的增幅超额完成市政府计划;全年技术合同交易额 171 万元 ,专利申请 1 件,分别完成市政府计划的 171%和 100%。 6、安全生产无事故。 二、增强责任意识,改革稳定得以纵深推进 今年以来,供销总社积极争取市委、市政府及有关职能部门的支持,把系统改革和稳定作为第一政治要务来抓。全年已清退社员股金 95 万元,置换职工身份 268人,有效化解了各种不稳定因素,改制工作已经取得突破性进展,进入扫尾阶段。到目前为止,基本上没有出现越级去省赴京和群访集访事件。一是顾全大局,增强做好改革稳定工作的责任感和使命感。作为改革改制和稳定工作的责任主题,我们在全面推进改革,做好改制扫尾工作 的同时,努力把不稳定因素控制在基层,消除在系统内部,坚决不给市委、市政府添麻烦。做到思想重视、职责明确、行动有力、守土有责。二是克难奋进,积极 创造稳定促改革的良好环境。今年以来,我们十分重视对单置换改制企业的监管和整顿,对暴露出的问题和接踵而至的矛盾,从不回避、毫不推诿,以锲而不舍的钉子精神,灵活机动地处理好各类矛盾,全力以赴处置好各类隐患。今年,我们在清缴和销毁过期失效剧毒农药工作中,因为安排有序、处置得当,得到了市委、市政府领导的充分肯定,为创建“平安xx”作出了贡献。三是一着不让,做好改制企业的各项善后工作。我社单置换改制企业在基本完成改制任务后,仍然存在一些遗留问题,突出表现在产权关系不明晰,银行债务沉重等方面。对此,我们采取“政策倾斜、 调处矛盾、明晰产权、彻底改制”的指导思想,对条件成熟的基层企业果断予以出让,为日后减少矛盾,卸掉包袱,投身发展奠定基础。 三、创新服务机制,涉农项目得以放大经营 供销社因改制矛盾突出,为农服务起步较晚。去年下半年正式启动以后,借鉴兄弟县市的成功经验,树立“二次创业”的信心和决心,在认识上高度统一,在措施上扎实有效。首先是高层次管理,高质量服务。市总社专门成立为农服务管理机构,对基本完成改制任务的基层社下达为农服务综合社(站)创建指标,并以责任状的形式落实到位。去年 9 月底完成试点任务以后,建办了 4 个三星级为农综合服务社, 26 个二星级为农综合服务社, 24 个为农综合服务站, 1 个基地, 1个专业协会(白菜), 2 个专业合作社( xx 江南食用菌和里庄黄巷芹菜专业合作社),推广以后已办站建社 58 个。今年以来,我们本着“合理布局、注重实效、规范运作、综合服务”的原则,出台了《为农服务社(站)管理办法》,制定了《服务公约》和严格的管理制度;对已创建单位一一建档,配发工作台帐、现金收支日记帐、物品保管帐、供需登记簿和商品进出库存盘存表等管理台帐,有效规范了为农服务综合社(站)的管理。其次是高档次运作、多功能服务。今年,我们立足高起点 、全方位、多元化,努力贴近乡镇特色产业,不求多,但求精,力争办一个成一个,已办社建站 19 个。年内,我们根据折柳城墅村蔬菜基地的特点,多次与地方政府协调,成立了大白菜协会,并在三个自然村交汇处选址建办了 xx 市首家高标准农村社区服务中心。这个社区中心涵盖了农资供应、副食品日杂超市、农产品和废旧物资收购、医疗卫生、庄稼医院,以及科教培训、文体活动等综合性、多功能服务项目,基本上满足了农民兄弟渴求知识、享受便捷服务的愿望,对周边地区形成良好的辐射和带动作用。目前,该中心已列入全省十家农村社区服务中心试点单位。第三是 灵活高效,确保农资供应。今年,我们在农资供应上创新机制,积极发展农资连锁配供,广泛吸引社会经营人才和资金,按照市场化运作、企业化管理的模式,共创办 58 个村级农资连锁供应店,引进社会经营人才 62 人,引进民资 1000 万元;全系统组织供应化肥 2.8 万吨,其中尿素 6000 吨、进口复合肥 5200 吨、国产复合肥 4300 吨、碳铵 1.3 万吨,销售各种农药 1450 万元,农资销售量比去年同期成倍增长。 四、调整工作重点,内部管理得以健全完善 今年以来,我们注重整治工作中暴露出来的薄弱环节,先后出台了有关规定和文件,及时调整工作 重点,有效地推进了全系统的整体工作。一是资产管理。供销总社专门成立了资产管理职能科室,密切与土管、国资等部门的联系与沟通,使社有资产管理工作走上了规范化的路子。通过去年年底到今年 4 月份拉网式的调查登记,社有资产已经形成详细的资产档案。其租赁、使用、转让和开发工作统一由总社扎口管理,遵章办事。今年上半年,我们结合各乡镇产业优势,将全系统土地等闲置资产汇总编入《投资指南》集中推出,对外招商,这项工作得到市委、市政府领导的充分肯定。通过加强社有资产管理工作,我们已经达到了家底清楚、运作规范、充分利用和保值增值的目 的。二是财务管理。我们对全系统下属 27 个基层企业强化财务监督,一年进行二次审计清查,控制资金流转,使全系统资金调度有序、帐目清楚。目前,财务管理职能科室根据改制后基层企业运作的实际情况,从便于扎口管理的角度出发,已在探索组建财务结算中心等问题。三是改制工作。今年以来,各片区严格执行改革改制的法规文件,坚持“三公”原则,采取阳光操作,改制过程中所有重大问题都经过总社改制领导小组讨论表决,力争从源头控制,从制度入手,确保稳定大局。四是机关管理。今年初,我们对机关内部管理制度加以充实和完善,对各科室的工作职责加以 明确和公示,使机关各项内部管理制度有据可查、有章可循,对提高机关工作人员的整体素质、规范其个人行为起到了积极作用。 首页 1 2 尾页