2010年供电公司2007年工作总结.DOC
2010 年供电公司 2007 年工作总结 2007 年 xx 供电支公司严格按照分公司十二届三次职代会暨 2007 年工作会议和年中工作会议的各项部署,扎实落实科学发展观和建设和谐社会的总体要求,紧密围绕规范化管理和标准化建设、提高管理创新水平、提升工作变革能力等重点工作,结合 xx 供电支公司 4321 工作思路,全面开展工作。根据分公司要求,现将全年工作总结如下: 一、 2007 年工作情况 (一 )主要经营指标完成情况(截至 9 月份): 1、售电量 1-9 月累计完成 12846.3xxxx 千瓦时,同比上升 162.1xxxx,增加电量 7946.3xxxx千瓦时。 完成分公司计划 680xxxx 的 188.9xxxx,超时间进度 113.9xxxx 百分点,增加7746.36 电量万千瓦时。 10kv 综合售电量累计完成 4030.697xxxxkwh,比同期增长1051.202xxxxkwh; 2、平均电价 1-9 月累计完成 368.1xxxx/兆瓦时 ,比分公司计划值 412.8xxxx/兆瓦时下降44.7xxxx/兆瓦时;同比下降 67.6xxxx/兆瓦时。 3、售电收入 1-9 月累计完成 472xxxx 元,同 比上升 121.4xxxx。 4、电费回收 1-9 月份累计电费回收率完成 10xxxx,上缴分公司完成 10xxxx。 5、市场占有率 1-9 月份市场占有率累计完成 83.1xxxx,比计划的 72.6xxxx 上升 10.4xxxx;同比上升 39.9xxxx; 6、固定费用 1-9 月份累计完成 10816134.5xxxx,完成进度计划的 117.2xxxx,同比增长27.4xxxx,增加支出 2312627.8xxxx。 7、陈欠电费双结零 截至 9 月底,支公司顺利完成陈欠电费结零任务。收回陈 欠电费?元,涵证xxxx,共完成陈欠电费 1xxxx 元。 8、堵漏增收:完成 13.18492xxxx 元,进营销自动化 13.18492xxxx 元。 9、三项费用 1-9 月份累计完成 1540220.5xxxx,完成进度计划的 136.3xxxx,同比降低10.5xxxx,减少支出 171939.2xxxx。 10、内部利润 1-9 月份完成 -1081.1xxxx 元,较计划进度 -828.4xxxx 元增亏 252.7xxxx 元。 11、输变电可靠率: 1— 9 月份累计完成 99.9xxxx. 12、 10kv 中压用户供电可靠率: 9 月份城镇供电可靠率完成为 10xxxx,比计划99.67xxxx 提高了 0.329;累计完成 99.983xxxx,比计划提高 0.312xxxx;农村供电可靠率9 月份完成为 99.860xxxx,比计划 99.xxxx 提高 0.560xxxx;累计完成 99.418xxxx,比计划提高 0.218xxxx;城镇 +农村可靠率 9 月份完成为 99.680xxxx,累计完成 99.467xxxx。 13、电压合格率: 2007 年 9 月份城镇综合电压合格率完成 99.xxxx,比计划99.0xxxx 提高 0.0xxxx 百分点 .其中 a 类电压合格率为 99.2xxxx,c 类电压合格率为97.8xxxx。 d 类电压合格率为 99.9xxxx。 1-9 月份城镇综合电压合格率累计完成99.2xxxx,比计划 99.0xxxx 提高 0.2xxxx. 2007 年 9 月份农网综合电压合格率完成 98.9xxxx,比计划 96.3xxxx 提高2.3xxxx.其中 a 类电压合格率为 99.64xxxx,d 类电压合格率为 98.15xxxx。 1-9 月份农网综合电压合格率累计完成 96.46xxxx,比计划 96.xxxx 提高 0.16xxxx. 14、综合线损 率:综合线损率:当月完成 xxxx 下降 0.xxxx 百分点,同比 8.1xxxx下降 1.1xxxx 百分点,累计完成 7.2xxxx 百分点,同比下降 2.3xxxx 百分点。 (二)工作的突破和创新 1、严格制度落实在工作中寻求新突破。制度是前提,责任是基础,能力是保障。在标准化变电站建设中,将百问百查与实际工作相结合,对工作中存在的问题对照检查,制订整改方案,重点对设备及作业环境进行整治,对标识、标志进行规范,对台帐资料及人员行为进行规范,对设备缺陷进行处理;在管理方面对人员进行培训,使运行值班人员在思想及业务 素质上不断得以提高。从而保障了 110kv、 35kv 变电站、线路的达标工作。 2、加强精细化管理难点问题突破。科学预测、深入分析,推进营销指标达标进度。截止本月售电量已完成接近 2 亿度,但由于大工业、趸售电量的大幅度增加,平均电价仅完成 381.3xxxx/kkwh,与分公司下达的指标 412.8xxxx/kkwh,相差 31.5xxxx/kkwh。完成难度很大。进入 6 月份,开始转变工作方式坚持每月作深入细致的经营分析,向分公司提供合理的指标数据。在供电所的指标下达方面,尽量做到科学合理预测,克服过去盲目预测的不 良后果。并依托营销自动化这一经营管理、分析平台,使今年的指标完成有了一个明朗的前景 3、发扬“三千精神”扫清紧迫困难。全员行动,确保电费双结零。今年陈欠电费结零任务重,时间紧,工作中规范制度,严格考核保证“公开、公平、公正”,才能确保没有新欠电费产生,即而保证电费回收工作有序进行。在领导员工全体努力下经过 xxxx 月的努力,到 9 月底,陈欠电费结零工作圆满完成。 4、打破常规扩大市场占有率:市场占有率指标类同电费回收,是支公司重要指标之一,由于 xx 境三家办电,多口瓜分,我支公司的市场份额受到严重冲击,为 此,支公司要求全体人员要搞好优质服务,提升服务理念,打破常规机制,活学活用规章制度,提高办事效率,争取更多的市场份额。由于振中、西沟冶炼的加入, 1-9 月份支公司的市场占有率完成 83.1xxxx,比计划的 72.6xxxx 上升10.4xxxx;同比上升 39.9xxxx;。 5、与时俱进,出台新制度,增强资金管理。随着企业精细化管理水平的不断强化,对财务管理也提出了更高的要求。公司以此为契机,根据财务管理的特点以及财务管理的需要,及时出台了支公司《固定费用管理办法》、《资金预算管理办法》等一系列相关制度,从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。 6、领导“六包”,落实安全生产责任制。领导对各班组实行“六包”责任制,是支公司落实创新变革、提速发展工作思路,加大对基层管理的穿透力和执行力的一项重要举措。“六包”即包安全生产、包思想作风、包廉洁自律、包优质服务、包经营指 标、包严格考核。领导包安全生产,主要是包安全生产责任制落实,反事故斗争,反违章管理,安措、反措落实安全日活动,上级重要文件指示和规章制度贯彻,事故通报学习及制定措施,安全性评价,“两票”执行与管理,作业现场安全管理,安全用具使用与管理,消防及放小动物管理,防误工作管理,重大节日及政治性保电应急预案制定与落实等。通过近半年的实施,两长到位率明显提高,基层班组各项安全措施逐步落实到位,安全生产管理重心真正下移到基层班组,有力地促进了基层班组安全基础建设。 7、强化培训,提高全员安全意识和安全知识。在安全学习 中,结合“学分制”培训管理和“百问百查”活动的开展,形成了领导带头学、职工大会学、部室人员集中学、班组人员分组学的良好氛围,春检前的安全知识培训工作,包括领导分别到各班组进行了安规培训和“忠诚企业”主题宣贯活动,将安全春检与忠诚企业有机结合起来,使安全生产有了新的内涵。为进一步提高职工的安全知识和安全意识,我们组织制定切实可行的培训计划,边学习、边考核、边提高,努力做到不走过场。为切实搞好反违章工作,有关人员深入班组、检修、施工现场督促、检查安全工作,并对所有的施工方案进行审查,力求做到万无一失。对于违章人 员,我们本着教育为主的原则,到安全教育室学习,以增强他们严格执行安规两票的自觉性。 自六月份“百问百查”活动开展以来,按照活动方案,每月进行全员 2xxxx比例进行调考,初步形成培训 -考试 -提高良性循环。 10 月 22 日开展“百问百查知识竞赛”,在竞赛中既有理论问答也有技能实践,竞赛形式多样,使广大干部职工在参于活动过程中既轻松活泼又学到了知识。 二、 2007 年工作中存在的主要问题和困难 (一)主要问题 1、平均电价的指标完成难:受晋能电量和水电公司趸售体制的影响,我支公司截至 9 月份,平均电价的指 标完成 368.1xxxx/兆瓦时 ,比分公司计划值412.8xxxx/兆瓦时下降 44.7xxxx/兆瓦时。剔除趸售电量的影响,平均电价实际完成 415.9xxxx/兆瓦时,趸售电量影响 47.xxxx/兆瓦时。 2、在偏远山区,仍存在着管理人员短缺、有偿服务没有实施等问题,严重影响工作效率。 3、树线矛盾,如 35kv 路苗线、晋龙线下树木砍伐比较困难,我们通过各种渠道进行砍伐,还是不能彻底处理,每砍一次都要进行经济补偿。 4、综合自动化装臵运行不稳定。调度信息误报率极高。 5、 xx 线路 54#杆存在缺 陷难以处理。 xx 线路 54#杆在 xx 市 xx 镇的北面,xx 路南,在 xx 煤矿的上面,现该基电杆四周塌陷,在该杆上装了倾斜仪。 6、 35kvxx 变电站直流馈线监控装臵(型号: vec-9z32)经常出现问题。 7、基层班组安全基础还不扎实。主要表现在安全工器具管理、安全例行工作、安全生产分析、两票执行等方面,或多或少存在一些问题。 (二)主要困难 1、各变电站都采用了新技术,高科技含量大,技术更新快,由于运行的变电站用的配件少,不少厂家产品更新升级,备品备件难以解决。 2、树线矛盾难以解决。主要为 新农村建设引起的树房矛盾难以解决,形成新的障碍。 3、安全管理岗位人员缺乏,对上级安排布臵的工作、需要传达的精神很难按时完成。 三、 2008 年工作思路和重点工作安排 (一)工作思路 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,严格落实科学发展观,结合企业工作实际将十七大精神渗透到企业的每个角落。并确立以人员素质提高为出发点,设备安全运行为落脚点,发展 xx 电网为突破点,积极投身发展,确保 xx电网安全运行。 (二)重点工作 电网发展: 1、标准化建设纳入日常工作,巩固标准化变电站、线路的建设 ,不断提升班组的整体水平。 对 110kv、 35kv 变电站标准化建设继续完善。 对 35kv、 10kv 线路进行无障碍治理工作; 2、继续完善 xx 地区输配电网络,使 xx 地区电网不断提升,以适应 xx 经济的发展。 2008 年争取 220kv 变电站开工建设, 35kvxx 变电站实现双源双变立项。 经营绩效:严细指标管理、科学合理预测。加强电费回收考核力度。加强计量管理、积极堵漏增收。强化用户及营销自动化管理。计量信息采集系统安装、上线。开展优质服务,规范作业现场。强化优质服务工作,亮化窗口形象,维护国网公司品 牌。严格落实绩效考核,做好绩效考核工作 安全稳定:强化培训,重点加强对一线员工的安全知识和现场业务技能的培训力度,确保不发生生产 (基建 )人身伤亡事故 ;继续抓好农电安全专项监督工作,确保各项规章、制度、反措计划落实到位,不发生农电重大及以上人身死亡事故 ;认真开展“反违章、除隐患,百日安全活动”和“百问百查”活动,从思想上引导员工树立安全意识,从工作上加大对安全隐患的排查和整改力度,确保不发生特大和有人员责任的重大电网、设备、火灾事故;不发生恶性误操作事故;进一步加大反违章和电力设施保护力度,严格执行各项规 章制度,大力开展电力设施保护宣传工作,建立完善三级联防机制,有效遏制破坏电力设施行为;不发生影响和损害公司形象的重大事件;不发生职工越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。 四、对公司工作意见和建议 1、加大体制改革力度,并尽快落实到位。 2、加强各专业的互动学习,取长补短,以提高人员的管理水平,为早日实现“一强三优”现代公司的目标打下人才基础 3、打破用人机制,将中专文化以上的人员充实到供电支公司生产一线,乡镇供电所。提高整个农电队伍的人员素质和文化水平。