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海外油气勘探开发项目风险分析与评价指标体系研究 自 20 世纪 80 年代以来，世界油气勘探的发现规模在逐渐变小，勘探难度逐渐加大，勘探风险逐渐增强。如何利用有限的投资以最小的风险最大限度地获得海外储量，将是油田企业的重要课题。本文提出的海外油气勘探项目风...
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基于关键链技术的项目进度管理体系 一、 传统项目进度管理方法的局限性 目前 ,应用最广泛的项目进度计划技术是关键路线法 (Critical Path Method, CPM)和计划评审技术 (Program Evaluation and Review Technique, PERT),虽然CPM/P
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基于可持续发展的公路建设项目目标持续性评价指标体系及方法研究 摘要 :本文针对我国公路建设项目目标持续性评价存在的问题 ,分析了公路建设项目目标持续性的含义及公路建设项目目标持续性应遵循可持续发展的目标 ,即与社会经济、环境资源、公路建设项目运营及管理体...
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建立工程造价管理的法制化体系 目前，在我国的建筑领域中，工程造价常用的计算方法为定额单价法。定额单价法也称为施工图预算法，是以施工图纸及预算定额等为依据，按定额工程量计算规则计算出各分部分项工程的工程量，由分部分项工程套用相应定额，并按工程类别及施...
建立施工项目成本控制责任体系刍议 关键词：责任成本、项目成本、项目施工队、成本核算 施工项目成本控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作。因此，施工项目成本控制体系由施工项目成本控制标准体系、施工项目成本控制责任体系和施工项目成本控制方法体系三...
建立完整的项目沟通管理体系 针对 IT 信息系统的管理项目建立沟通管理计划，内部沟通注重文档化和尽早沟通、主动沟通原则融入沟通管理的具体措施，探索一条对新型复杂信息系统项目进行有效沟通的路子，在沟通过程中设计有针对性的差异化绩效报告有利沟通完善的认识。...
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建筑 /房地产业企业合同管理体系构建 建筑 /房地产业企业合同管理体系构建【作者】成都 曾祥庚 建立合同管理体系的必要性 关键词：市场经济、法治经济、契约、交易安全 /成本、合同管理 建筑 /房地产企业是市场经济交易行为的主体之一。市场经济是法治经济，是契约经...
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建筑企业的质量成本核算体系初探 【摘要】本文首先探讨了质量成本的概念及构成 ,随后在研究建筑企业自身特点的基础上 ,提出了适合建筑企业实际运作的质量成本核算的方法 ,并提出了一些合理的建议。 施工企业在具体的施工项目中 ,应做好“成本、质量、工期”三控制 ,...
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建筑企业如何构建和完善项目管理体系 大多数建筑企业都已制定并发布了一整套的项目管理制度，但效果却不尽如人意。有不少企业仍有大量亏损项目，质量和安全事故时有发生 ;对项目的考核、兑现也陷于两难，企业编制的项目管理系列制度，也远未规范、受重视等。这些问题...
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建筑施工企业项目成本管理体系构建的必要性分析 一、现状简析 在我国，通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国家，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计...
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精准建造中以质量为驱动的项目绩效持续度量体系 【摘要】项目绩效度量是建设工程项目精准建造管理体系中不可或缺的组成部分 ,目前采用的以赢得值 (ＥＶ )和计划任务完成率 (ＰＰＣ )尚不足以满足大型复杂建设工程绩效管理的需要 ,亟待进一步的系统化完善。本文紧紧围...
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论项目超概算的核心原因和防控体系建设 一、引言 本文主要讨论导致的项目超概的核心原因和怎样建立防止超概的防控体系。 二、项目超概的核心原因 了解项目超概的核心原因就要了解概算的核心作用和概算的计算过程及估算、概算发生偏差的主要原因，以下通过三个部分进...
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煤矿建设项目组织责任体系建设 摘要 :煤矿建设项目有统一的总目标和总任务 ,项目的总目标和总任务是决定组织结构和组织运行的最重要因素。但是建设项目各参加者来自不同企业或部门 ,各自承担一定范围的项目任务 ,所以在项目中存在尖锐的共同目标与不同利益群体目标之...
内企业家管理模式：科研机构建立高绩效科研管理体系的良好选择 赵春明管理学博士，上海复斯管理咨询公司总经理本文发表于《科技日报》 2007年 1 月 9 日 (说明 :本文是关于科研项目管理方面的文章 ) 企业家，按熊彼特的说法，是指市场中具有创新精神的人。与市场中的...
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企业级项目管理体系建设中 PMP 的局限性 随着项目管理在国内的迅速普及 ,具有 PMP 资格的人数在迅速增长 ,许多企业中都或多或少有了一些 PMP.这些 PMP在推动项目管理水平提高方面 ,确实起到了非常积极的作用 . 随着对项目管理认识的不断深入 ,目前许多企业都在努力建...
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企业项目管理的组织权力体系 企业项目管理的组织权力体系在企业项目管理的组织架构中，职能部门和业务部门的设置只是构建了其骨架，权力体系及其主导的信息系统才是组织结构的神经网络。组织通过对稀缺资源、决策过程、重要技术、知识信息以及人际关系等的控制，获取...
启动全面项目管理 —— 中海外工总项目管理体系分析 问题的提出 中国海外工程总公司作为典型的项目型企业，获取并高效地完成项目是企业赖以生存的方式。随着公司跨越式发展和业务全球化，不断提高公司对多项目进行高效管理的能力，成为公司必须面对的挑战。同时，在...
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浅谈基于项目生命周期的知识管理系统评价体系 摘 要：从知识管理系统建设、使用、增效这一生命周期的角度，提出一个包括建设层、使用层、效益层的知识管理系统三层评价体系。并在此体系基础上，建立了一套评价指标。 关键词：知识管理系统 知识管理 系统评价 项目生...
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浅谈技术团队项目考核体系的建立 浅谈技术团队项目考核体系的建立 文 /谷雨霖 项目的考核可以从两个层面看：一个是站在客户和用户角度谈 ;一个是站在项目内部谈。 站在客户角度，那就是要看项目整体达成情况，如需求是否满足、进度是否保障、交付后一定时期内的缺陷...
浅谈建设工程合同实施保证体系的构建 多年来在我国传统的施工项目管理系统中 ,人们十分注意“按图施工” ,施工企业非常重视“图纸交底”工作 ,但却没有“合同交底”工作 ,以致于项目组和各工程小组对项目的合同体系、合同基本内容不甚了解。由于现代工程项目绝大多数...
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