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论述 IT 项目管理中的沟通管理 摘要：本文讨论了某集团办公自动化（以下简称 OA）系统项目管理中的沟通管理问题。该系统旨在提高集团各部门之间公文上传下达的效率、加强办公审批职能、真正实现无纸化办公。系统包括了流程定义、公文系统、短消息平台、日程管理等子...
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论项目的沟通管理 摘要：在项目管理的进行过程中，经常用到的一种能力是沟通，沟通管理作为项目管理的一个重要方面，是项目的成功实施的一种重要手段。本文结合沙钢集团景德钢板厂 200 万吨板卷轧钢项目实施沟通管理的实践，提出了沟通的基本概念与方法，为项目管理...
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论项目沟通管理 摘要：本文讨论了 I 系统项目在 S 市实施时沟通管理问题。 I 系统是一种基于陆基网络实现对地面移动目标精确定位的新型信息系统。随着 S 市城市化进程日趋加快，各行各业对于基于位置服务（ LBS）的需求日显急迫，如何利用当代先进的信息技术提升城市...
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论项目经理的项目沟通术 摘要：本文通过分析在项目管理各阶段项目经理与相关方进行良好沟通的重要性，论述了项目的成功离不开项目经理良好的沟通，并提出了为保证沟通的有效性应采取的方法。 关键词：项目 沟通 项目经理 一、概述 项目沟通管理如是说：“管理者要用 ...
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某项目中的沟通管理 房地产项目设计负责人应具备很好的个人品质和专业技能，同时也需要具备良好的沟通能力。随着市场经济体系的不断完善，对一个设计主管在综合方面提出了更高的要求。 背景材料 某楼盘项目，主体工程刚完工。在质检部门的例行检查中，发现地下室柱部...
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内部沟通要计划 古语说， "凡事预则立，不预则废 "。虽是古语，却体现了 "合理规划乃沟通之核心 "这一现代企业沟通管理的最高原则。 对于一个高效的沟通工作者来说，合理规划是其工作的重中之重。举例来说，来自企业内部的出乎意料且不受欢迎的消极信息防不胜防，令...
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企业项目管理中的‚沟通‛和‚成本‛ 项目管理是一门艺术 —— ‘项目管理是一门科学’，这是早些我对项目管理的一个认识，说它是科学因为它包括着项目管理中方方面面的管理知识和管理体系。一说到项目管理，人们自然就想到它的八大要素：范围、时间、成本、质量、人...
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企业战略性管理沟通模式设计 企业战略性管理沟通设计必须包括以下几个方面的内容：一是企业的战略管理沟通设计必须与企业的基本组织结构与日常管理架构重合或整合在一起，即三者互相配合，融在一体，而不是互相分离。与之相对应的企业战略性管理沟通设计，主要是指管...
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浅谈：软件测试中沟通的重要性 沟通是指信息自我传承或者不同个体间信息的有效传递与接受。沟通的方式可以包括语言沟通和非语言沟通。非语言沟通通常指通过文档，邮件等等方式进行的非面对面交流的沟通。 在实际的测试过程中，经常能听到下面的人（这些人中有开发，...
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浅谈 ERP 项目管理中的沟通 在 ERP 项目管理中，专门将沟通管理作为一知识领域。 PMBOK 中也建议 ERP 项目经理要花 75%以上时间在沟通上，可见沟通在 ERP 项目中的重要性。多数人理解的沟通，就是善于表达，能说、会说， ERP 项目管理中的沟通，并不等同于人际交往的...
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浅谈企业 IT 项目管理的有效沟通 【摘要】项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。然而，沟通是一个软性指标，沟通所起的作用不好量化，但沟通对整个项目成败的影响往往是隐形的，也是最重要的。尤其是对于 IT 项目。本文结合 IT 项目的特点谈谈 I...
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浅谈如何在项目管理中建立良好沟通 [摘要 ]沟通是项目经理日常工作的一个重要组成部分，这项工作的好与坏直接影响项目的过程控制和最终的项目质量。从建立沟通体系的重要性谈起，介绍怎样建立良好的沟通，沟通的方法，以及沟通中应注意的原则，从多方面阐述良好的沟...
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浅谈软件开发项目中的沟通管理 在项目管理过程中我们可能都曾遇到类似这样的问题，在进行项目阶段性成果检查时， 发现客户的实际要求和开发的功能不相吻合，或者客户所要求的某种属性并没有得到体现，或在设计过程中，开发人员开发出的内容与设计要求大相径庭等等问...
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浅谈团队沟通需要预防的三个误区 一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会员工的所思所想，明确责权赏罚；而平级之间及下属与上级之间的...
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浅谈项目沟通对项目进度和质量的影响 项目沟通在项目中是至关重要的，在项目中的占比达到 90％，它的成功与否，往往影响着项目的各个环节，从而对项目进度和质量产生至关重要的作用。怎样有效沟通促进项目顺利进行，是我们不得不面对和探讨的重要问题，在这里对项目...
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浅谈项目沟通管理 [摘要 ]沟通是人类社会生活的重要内容和基本方式 ,而做好沟通管理是项目成功的关键因素。本文从项目沟通管理的定义出发 ,揭示了项目沟通的重要性 ,详细分析了项目沟通管理的技巧及方式 ,阐述了沟通管理的“五项基本原则” ,希望能给大家一点借鉴和...
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浅谈项目管理过程中的水平沟通 我们经常看到一种现象，项目经理满头大汗，需要支持的时候没有人支持．这到底是为什么？原因是项目经理面临的问题是水平沟通，而不是垂直沟通。 很多人都说项目经理不好做，到处都会有碰壁的可能，影响情绪的事情经常发生。我在此可以...
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浅谈项目管理者要成为项目沟通的枢纽 多年从事技术改造项目的管理工作，积累了一定的经验，也碰到过不少的挫折，谈一些自己的体会，不妥之处望各位同行不吝赐教。 一、 对于每一个项目，必须将项目的范围、目标明确定下来 作为项目管理者，首先要对所管理的项目的范...
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浅谈项目管理中的沟通管理 项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。项目管理的内容涉及到诸多方面，比如项目的计划、控制、度量等等，而在这些过程当中，沟通是贯穿始终，必不可少的一个工作，我记...
浅谈项目监理部与建设单位的沟通 一、前言 监理方作为建设工程的三大主体之一，在建设单位授权下承担着对施工承包合同进行全面管理，并对工程质量、造价、进度目标进行监督管理，以确保工程目标的全面实现。在工程建设过程中，监理方处理好建设方、监理方、承包方的...
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