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IT 项目管理最佳历程之二：了解项目信息，制定项目计划 项目合同签定以后制定项目计划的工作非常重要，好的计划是成功的一半。但是所花费的时间应该尽量缩短，以期项目尽快进入受控状态，并为以后的实施阶段留出充裕的时间。需要注意的是，由于项目本身的特性使人们...
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IT 项目进度管理的影响因素分析 摘要：进度管理是项目管理的最重要内容之一。本文在介绍进度管理和影响因素概念的基础上 ,重点分析了 IT 项目进度管理中的四个主要影响因素 :项目进度计划、项目需求的分析、项目团队管理和进度控制 ,并针对这些影响因素的合理做法进...
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IT 项目进度管理全球文档管理系统项目实例 0、引言 一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的 ,各链条之间的协作配合直接关系到整个项目的进度 ,利用系统、网络化的管理方法 ,可以优化整个项目的进度计划。 优化项目进度的一个常用方法是关键路径法 ,项目是由...
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IT 项目经理 —— 像管理自己一样管理团队 如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是 IT 项目经理津津乐道的一个话题。任何一个 IT 项目经理对此都有自己的一番不同的见解，都会根据自己团队的特点，依据项目经理自身独有的管理艺术，向着自己认为正确的...
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IT 项目全景管理 — 项目和组合管理技术解析 在充满竞争的市场环境中，关键项目、预算和时间表的明确性对于企业的管理层而言至关重要。在这一领域，项目和组合管理 (Project Portfolio Management，简称 PPM)的贡献和价值在于，它能够保证 IT和业务目标的一致性，提...
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IT 项目失败元凶是缺乏风险管理 风险：大型项目为什么失败 看看现今的报纸，不难发现许多有关大型 IT 项目失败的报道。实际上，有五分之一的 IT 项目被取消，约有一半的项目花费了比预期更长的时间或更多的资金。造成这一现象的一个主要原因是：近 50% 的项目都没有...
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IT 项目实施沟通管理研究 关于沟通管理，内容很多，也听了大师级老师的培训，自己略微总结一下，并结合 ERP 项目实施的具体特点来谈谈如何与客户做沟通。这里先讲讲沟通的基本概念，后期在深入体会 ERP 实施过程中如何与客户进行沟通，希望更多的朋友参与讨论。一、...
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IT 项目团队的管理技巧 如果在 IT 项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容，具体实施起...
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IT 项目团队内部成员管理 团队成员选拔原则 团队成员的选择是组建团队的第一步，也是决定这个团队是否能有效工作的关键因素，整个团队的未来业绩将直接取决于选拔到的成员的努力。在选拔过程前，可以先通过心理测评、专业考察、查阅档案等方式获取有关人员的可靠数据...
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IT 项目研发过程进度管理研究 当前的中国已快速融入到世界经济的全球化的浪潮中 ,起步晚的中国 IT 行业也紧追世界步伐。对 IT 项目管理理论的研究与实践 ,是 IT 企业目前急待提高和改进的。调查表明 :约 70%~80%的 IT 项目超期 ,大型项目一般会超期 20%~50%。还有不...
IT 项目研发过程中的进度管理研究 0、引言 当前的中国已快速融入到世界经济的全球化的浪潮中 ,起步晚的中国 IT 行业也紧追世界步伐。对 IT 项目管理理论的研究与实践 ,是 IT 企业目前急待提高和改进的。调查表明 :约 70%~80%的 IT 项目超期 ,大型项目一般会超期 20%~...
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IT 项目中如何进行风险管理规划 风险管理规划是在项目正式启动前或启动初期对项目的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划，也是项目风险控制中最为关键的内容。 一 风险形势评估 风险形势评估以项目计划、项目预算、项目进度等基本资讯为依据，着眼于明确项...
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IT 项目组合管理实践 摘要：项目组合管理 (Project Portfolio)不是一个新鲜的概念，简单的讲就是一个组织要投资若干个项目，然而由于资金、人员等方面的限制，只能选择其中部分的项目，那么该如何选择呢 ?选择后又该如何管理呢 ?做完后又该如何评估其价值呢 ?本文依...
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IT 应用的风险管理 IT 应用可以提高企业的经营效率和灵活程度以及适应能力，带来新的竞争优势。但企业的 IT 应用充满了风险。如果没有良好的项目管理，企业对 IT 的巨大投入极可能被 "IT 黑洞 "化为乌有。 充满了风险的 IT 应用 从宏观层面上看，各行各业在 IT 方面...
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IT 应用项目的风险管理 充满了风险的 IT 应用 从宏观层面上看，各行各业在 IT 方面都进行了大量的投资，尤其是一些高技术和竞争比较激烈的行业，例如计算机、通讯等行业，但对于投资效果并不是特别乐观。根据美国的一项统计，在 8 0 年代，美国企业在 IT 应用上投资...
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IT 组合和项目组合管理 把 IT 部门作为业务部门来运行不能仅仅满足于资产生命周期管理。 IT 主管们面临持续的压力：以有限的预算获得最大的回报，并且获得与整个组织的目标相协调的成果。有选择以及按预算及时交付项目成了眼下的一种风气。 Gartner 的调研主任 Matt ...
PC 总包项目中的环节延伸管理 摘 要：一个大型的工程项目按层次可分为一个或多个 EPC 项目进行，一个EPC 项目可以视业主的管理协调能力组合成多种总包模式， PC 总包模式是其中的一种。而从横向来看，无论如何划分，项目都有启动 -计划 -执行 -监控 -收尾诸过程环节...
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PEM 项目的质量管理手记 (二 ) 问题识别与解决程序在项目执行过程中，识别出一个问题之后，初始的反映是纠正这个缺陷，而不一定是关注发生该问题的“根原因”。例如，没有将一个零件正确地安装在某产品上的问题，被认为是一个需要返工和重新安装该零件的问题。这种有...
PEM 项目的质量管理手记 (三 ) A、并行设计 项目经理成功地召开了与客户、设计部门和生产部门的协调会议，就客户的需求以及图纸和说明书的提交进度达成了一致意见；在第二次会议上又达成了有关最终需求和详细说明书的一致意见，生产部门还演示了所生产的 5 个原型产...
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PEM 项目的质量管理手记 (一 ) 德尔塔公司是一家生产光电设备的高技术公司，这种光电设备可以用于计算机、通讯和有线电视等电子产品。该公司生产的所有产品均可以作为部件促进信息在计算机、电话交换机、电视台和电视机之间的传送，对于不同的应用情况都要进行独特的...
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