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锻造企业特色文化，促进企业全面发展（电力） — 企业文化 企业文化是现代管理理论研究与实践的最新成果，它将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的激情...
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构建和谐电力企业 以科学发展观为先导 — 工矿企业 胡锦涛总书记指出，社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。和谐社会需要和谐企业，和谐企业离不开和谐社会，作为基础产业的电力企业，在实现政府公...
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浅论电力施工项目管理 — 企业文化 电力施工项目管理之我见 当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十...
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浅谈企业文化和电力建设企业文化 — 企业文化 浅谈企业文化和电力建设企业文化 电力企业的改革，形成新的企业外部环境。面对电力企业之前形成的电力企业管理制度及企业文化，便有了新的要求。企业文化能使企业联系员工与企业同呼吸共命运，将企业的前途与自身的发展...
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浅议电力施工企业如何开展效能监察工作 — 工矿企业 效能监察工作是一项旨在促进管理 ,增加经济效益 ,促进廉政建设 ,增强各级干部和管理人员勤政廉政意识和责任 ,适应企业自主发展需要的再管理、再监督工作。是对企业管理组织和管理人员在管理活动中的行为能力、运...
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稳定电力职工队伍，深化电力体制改革 — 党政司法 稳定电力职工队伍，深化电力体制改革 当前，电力体制改革正在逐步推进之中，按照国家电力体制改革的总体部署，在“十五”期间将实施五大改革措施：一是实施厂网分开，重组发电和电网企业；二是实行竞价上网，建立电...
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优质服务是电力企业文化建设的核心 — 企业文化 优质服务是电力企业文化建设的核心 “优质服务是电网公司的生命线”，这一新的企业理念，不仅充分体现了国家电网公司党组一班人认真学习邓小平理论，贯彻实践“三个代表”重要思想的决心和信心，同时也是向党中央和全...
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电力工程项目管理的三要素分析 [摘 要 ]结合电力工程项目的建设特点和特殊要求 ,分别就电力工程项目的工期、质量和成本的内涵进行了阐述 ,提出了对工期、质量和成本控制的任务以及采取的方法和措施。 [关键词 ]电力工程项目 工期管理 质量管理 成本管理 工期、质量和...
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电力客户信用风险管理系统成功案例 一、引言 当前，我国各电力公司客户拖欠电费、违章用电、窃电现象比较严重，已引起有关部门的高度重视。如何采用科学的管理方法和高科技手段来解决目前存在的问题，有效降低电力公司的经营风险，保护企业合法利益，为地方电力事业...
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电力线路建设工程项目的安全与风险管理 风险的定义，就是在给定的情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异。差异越大则风险越大，或者说项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素的集合。 一般来说，风险具备下列要素： (1)事件 (不希望发生的变化 )，...
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电力项目融资：中国是否要向美国学习 在发达的国家有很多创新的金融项目，可以说是百花齐放。这有赖于如下几个因素：稳定、开明的监管，金融产品的深度和多样性；各种积极参与者，包括银行和机构投资者；灵活的会计和税务规则；电力不是战略事项的概念。 短期内，这...
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论电力检修项目成本管理 【摘要】电力检修实行项目负责制，项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程，以实现企业目标利润。 随着电力体制改革，新建电厂一般不专门设立检修队伍，电力检修企业在完成原有检修任务的...
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论电力施工企业成本管理与控制 【摘要】在当前市场经济形势下 ,电力施工企业面临来自各行业的竞争 ,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大 ,最有效的办法是加强管理 ,控制施工企业成本 ,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品 ,针对当前低成本战略 ,电力施工企...
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浅论电力施工企业的项目成本控制 「摘要」国家电力体制改革的推进，使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈，除了政策、市场等外部因素外，电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。因此项目成本控制在整...
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浅议电力建设工程项目成本管理 随着电力体制改革的不断深化，越来越多的电力工程建设项目推向市场。因此，加强电力工程建设中的项目成本管理，有助于降低工程造价，提高投资经济效益。 一、抓好工程投标成本管理 项目成本包括项目定义和决策成本、项目设计成本、项目...
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如何建设好电力企业及工程信息化 随着计算机和网络技术的发展，目前国内电力企业和工程项目信息化管理水平正日趋成熟。电力企业在各个层面都进行了相当规模的信息化建设，取得了一定的成果，但类比国外企业和国内其它行业，信息化建设之路还任重道远。 目前，在电力...
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项目管理信息化在电力施工企业的个性化应用 摘要 :针对电力施工企业在工程项目管理过程中面临的种种问题。结合多年电力行业管理经验 ,精心打造“大有科发”电力工程项目管理系统。该系统结合众多项目管理的成功应用经验 ,能快速实现个性化客户需求定制。适合于各类电...
2010 年电力公司基建会议工作报告 —工作汇报 同志们： 这次会议的主要任务是：深入贯彻公司五届五次职代会暨 2010 年工作会议精神，全面落实国家电网公司基建工作会议部署，以科学发展观为指导，总结工作，分析形势，全面部署 2010 年基建工作，动员基建战线广大干...
电力公司 2005 年执行力情况自查报告 —工作汇报 超高压分公司非常重视员工队伍执行力建设，在执行力上曾得到省电力公司毛总的充分肯定。为进一步健全和提高执行力建设工作，分公司按照省公司党组“关于执行力检查的通知”（赣电党 [2005] 88 号）要求，遵照执行力检...
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电力公司创新党建工作汇报 —工作汇报 这些年电力公司对企业党建工作进行创新实践，无论是上下联动的机制创新、还是灵活多样的形式演绎，无论是人才培训的蓬勃发展，还是作风建设的强化执行，陕西省电力公司的党建创新一刻也没有停步，在经历了由探索到完善、由雏形...
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