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ERP 与目前管理体制的差异 — 工矿企业 ERP 与目前管理体制的差异 为适应新的工作要求，提高整体管理水平，配合整个电力公司的 ERP推进工作，近期财务部门参加了由电力公司各有关部室和 ACCENT 公司组织的 ERP 中的 FI（财务管理模块）的培训。通过近二个月的培训，...
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ERP 监理各个阶段需要注意的问题和技巧 ERP 项目是个复杂的过程，企业光是配合实施商实施，就要花费很大的精力，甚至影响正常业务的展开，已经没有多余的精力，对 ERP 的实施效果进行调研和评价。到最后实施完成后，发现与预期目标还相差一大截，这时悔之已晚 .........
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ERP 软件项目经理如何开展项目启动 ERP 系统的实施工作是一个系统性工程，同企业方的项目经理相比，实施方的项目经理对自身软件的实施过程更加熟悉，对于项目的实施工作更加有经验，对整个项目实施工作的指导更加重要，因而作为一名负责实施 ERP 软件系统的项目经理...
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ERP 实施过程中的沟通管理研究 关于沟通管理，内容很多，也听了大师级老师的培训，自己略微总结一下，并结合 ERP 项目实施的具体特点来谈谈如何与客户做沟通。这里先讲讲沟通的基本概念，后期在深入体会 ERP 实施过程中如何与客户进行沟通，希望更多的朋友参与讨论。...
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ERP 实施中的团队建设 摘要： ERP 的实施是 ERP 软件供应商、 ERP 实施商与企业共同完成的的项目，具有典型的项目管理特征，而 ERP 实施团队的建设对于 ERP 项目实施的成败有着至关重要的作用。 ERP 实施商的实施顾问要在此实施团队建设中发挥重要的作用，具体作用的...
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ERP 系统实施和应用的风险管理（二） 尽管系统的使用会引入新的风险，但这并不意味我们要对这一信息化手段产生怀疑。只要合理有效控制和化解风险，实施 ERP 系统的企业就能够获得期望的收益和回报。在上一篇中，我们重点谈了 ERP 系统的风险特征，并根据特征划分为管...
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ERP 系统实施和应用的风险管理（一） ERP 之路充满风险，这些风险包括哪些方面？有什么方法可以有效地管理这些风险，使企业能预先将风险尽可能降低？ 过去的一年，关于 ERP 成功与失败的探讨基本是喜忧参半的：一方面是成功者看到信息化提升效率、降低成本的喜悦；另...
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ERP 项目成功的关键因素 —— 团队建设 有许多关心 ERP 或正准备实施 ERP 的朋友都曾经问我： "可否谈谈联想与神州数码实施 ERP 项目成功的关键要素？ "这真的是一个很大的题目，说细了可能三天三夜说不完。但作为参与过这两次 ERP 项目实施的项目经理，我和我的团队...
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ERP 项目成功的后天条件 在实施 ERP 的过程中还必须注意以下后天条件，做不好，同样存在失败的风险。 1.任命得力的项目经理，项目组织人选得当 项目经理负责项目实施的全部具体工作，起着承上启下，沟通， 在实施 ERP 的过程中还必须注意以下“后天条件”，做不好，...
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ERP 项目的风险管理 今天 ,企业的经营者在设立 ERP 项目时 ,经常向企业中计算机部门的负责人发问 :为什么实施 ERP 系统 ?我们企业能否实施成功 ? 厂长和经理们之所以提出以上问题 ,既是决策的需要 ,同时也由于存在着实施ERP 系统失败的案例。但是 ,这并不意味着厂长...
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ERP 项目风险管理从哪些方面入手 对于众多的企业来说， ERP 项目可谓是一笔不小的投入，对它的风险控制，也是众多企业领导人非常关心的问题。谈到这里，我们不妨学学我们老祖宗的办法－－防患于未然。当越来越多的企业投入成百上千万元实施信息化项目时，我们可以感...
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ERP 项目管理团队需了解八个建议 建议 1：建立商业案例，量化 ERP 收益 商业案例的主要内容之一是投资与收益分析，通过收益分析，企业能够从战 战略层面论证 ERP 项目实施的必要性，从而在高级管理层获得项目实施的共识。全球经验显示，企业的竞争力与其集约经营程度...
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ERP 项目管理中激励问题的探讨 ERP 项目实施是个长期和艰苦的工作，参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成，项目团队如梁山好汉，来源不同，成分复杂，素质各异，因此，项目期间的激励与沟通问题尤为重要。如果处理不当，极易造成一盘散沙的局面，影...
ERP 项目甲乙方冲突管理策略 摘要： ERP 项目实施过程中，甲乙方在进度计划、解决方案、管理职责、费用支付、个性等方面，不可避免的存在很多冲突，冲突管理影响着 ERP 项目成败。文章分析了冲突产生的原因在于利益分析、缺乏信任、商务阶段过度承诺和业务理解差异等...
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ERP 项目角色关系分析 项目不成功了，客户通常会说“软件不好用”、“服务不好”，厂商也许会说是“客户领导不重视”、“客户不给钱，怎么做？”、“别的企业都用得好，他为什么就用不好呢？”就像项目成功不是单方面的功劳一样，项目不成功也得由双方面共同承担。尽...
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ERP 项目全过程监理的进度控制（ 1） 摘要：从现在应用企业实施 ERP 的现状来看，企业很有必要在 ERP 项目实施的全过程中引入信息工程监理机制 —— 在第三方监理公司的协助下，以标准的监理流程，专业的技术实力为保障，力争 ERP 项目按进度计划成功实施。 ERP 是建...
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ERP 项目全过程监理的进度控制（ 2） 2.ERP 项目监理事中的进度控制 事中进度控制是指项目具体实施过程中进行的进度控制，是事前制定的目标进度计划能否实现的关键。当承建方将按照项目计划全面开展工作时，监理方应对承建方进度计划的执行情况按设定的检查点进行核...
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ERP 项目全过程监理的进度控制（ 3） 三、 ERP 项目监理中进度控制的改进想法 1．事前进度控制 监理公司在制定进度计划过程中，由于本身缺乏足够经验及基线度量数据等原因，会造成制定的进度计划缺少科学性和合理性，导致与实际进度偏差较大。因此，监理方可 可以考...
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ERP 项目实施成功的关键因素之团队建设 有许多关心 erp 或正准备实施 erp 的朋友都会关心项目一把手工程、高效先进的实施方法、明确的实施目标与范围、有效的计划控制与时间管理、不断进行阶段性工作总结、必要的风险控制与应急措施等等。其中尤为重要的也是非常容易...
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ERP 项目实施低效率的行为金融学分析 摘 要 :行为金融学是金融学与人类行为学相交叉的边缘学科 ,它致力于研究投资者的实际决策行为。本文基于行为金融学的前景理论分析 ERP 项目实施的低效率问题 ,认为企业对信息化建设的预期收益高估是导致低效率问题的根源 ,而造成...
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