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集团公司预算管理体系的建立以及成绩考核的规划 — 经济工作 预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点：第一，制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 141人气
国际 BOT 项目合同框架分析以及风险防范 摘 要：近年来，随着我国对外投资规模的不断扩大， BOT 项目融资模式得到了越来越广泛的应用。由于 BOT 项目本身运作十分复杂，且投资项目处于国外环境，业界对于如何控制环境风险，顺利实施此类特许项目的融资、建设、运营，...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 156人气
建设项目的费用控制以及项目费用管理系统的需求 摘要：对于许多项目而言，费用严重超支、交付成果低劣的现象更能凸显了需要对项目管理流程进行有效的管理和控制。本文叙述了项目从概念设计阶段到完工整个生命周期的有效费用控制，并介绍了进行这种控制所需要的项目费...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 122人气
如何有效控制工程造价以及监理在控制工程造价中的作用 前言 工程造价控制，是在满足工程质量标准前提下，在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段和工程实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程管理目标的实现，力求工程建...
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软件项目开发流程以及人员职责 实行软件工程项目管理：▲ 项目经理（负责人）：项目经理（负责人）对整个项目负完全责任，是指导、控制、管理和规范某个软件和软 /硬件系统建设的人，项目经理（负责人）是最终对客户负责的人。 ▲ 软件项目经理（负责人）：软件项目...
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小浪底工程施工索赔和反索赔以及合同管理组织机构分析 作者：王建国 小浪底工程是我国治黄史上伟大的跨世纪水利工程。工程投资除国内投资外，还使用了 11.09 亿美元的国际贷款，其中世界银行硬贷款 8.9 亿美元，按世界银行规定及国际惯例，工程采用国际性招标。经过...
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