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2010 年石油企业成本控制措施探讨分析 — 工矿企业 一、我国石油企业成本管理现状及存在的主要问题 (一 )成本管理的理论研究观念、方法滞后 我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步 ,但在成本管理研究方面的系统性较差。此外 ,很多石油企业仍将成本管理...
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关于国际上石油公司发展分析 — 财经金融 现代企业已经进入了战略制胜的时代。面对石油石化市场的新特点和实现可持续发展的新目标，国际石油公司更加注重从战略层面谋划事关公司发展的全局性、长远性和方向性问题，注重发展战略研究和制定。 一、国际石油公司战略特...
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关于石油企业物资采购质量水平的讨论 — 工矿企业 石油企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设，关系着石油企业降本增效目标的实现。同时，也关系着物资采购供应单位的整体形象。近几年，在新的经济发展的大环境大趋势下，随着石油企业的生产不断发展与...
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石油公司劳务工队伍现状及管理对策 — 工矿企业 同担风雨 共享阳光 以人为本 共谋发展 近几年来 ,北京公司一直把零售经营管理工作提高到事关企业生存发展的战略高度来认识，牢固树立“得零售者得市场、得效益”的观念，从 2001 年到 2005 年短短四年间，北京公司加...
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石油行业：采油厂成本措施探讨 — 工矿企业 随着改革开放的深入，我国经济与世界经济逐步接轨，中国石油跨出国门，已经融入经济全球化的浪潮中。但要与世界大石油公司同台竞争，技术和资源条件仍相对较差，固有的生产组织仍相对落后，我们原有的低廉的劳动力成本优...
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石油企业管理创新论文 — 工矿企业 石油企业管理创新论文 摘 要：管理的新生力量在于不断创新 ,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究石油企业管理创新的现状 ,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题 ,处理好几个关系，是目前石油企业管理创新需要解决的问题...
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石油企业精细化管理范文 — 经济工作 石油企业及其产品市场一直是受国家宏观调控的，因此，其成本管理就成为油气田经营目标的一个重心。通常情况下，削减一分成本，会使企业增加成倍的利润。举例来说，一件产品的售价是 100 元，成本是 90 元，那么利润就是 10 元。...
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石油企业施工项目成本控制措施 — 工矿企业 近年来，我国油气管道建设飞速发展，管道建设进入了一个空前繁荣的时期，通过介绍施工项目成本管理的框架及成本控制方法，对施工企业在实际施工中进行有效的成本控制有很好的启示作用。 一、施工项目成本控制构想 施工项...
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石油企业项目管理现状分析 — 工矿企业 一、石油企业项目管理现状 对于石油石化这一特殊行业，石油工程项目有其特殊性，则项目管理的运用也有别于其他行业。该行业项目管理的总体现状是：既有项目管理的新原则，新内容，新组织形式，又有原成建制分公司管理、现场施...
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石油企业在后金融危机时代的改革与发展 — 工矿企业 目前，随着全球经济逐渐步入复苏轨道，我们越来越倾向于用“后金融危机时代”来描述当前的国际及国内经济形势。这一方面是说经济已经触底反弹，最困难的时期已经过去，或者说这场曾经肆虐全球的国际金融危机已基...
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石油企业在经济危机环境下的经济研究 — 财经金融 随着全球经济一体化、市场国际化，供应链作为一种“扩展”企业，结构复杂，每一个环节都存在着潜在的风险，任何一个环节出了问题，都会给整条供应链造成严重的影响。石油经济是国家经济的命脉，石油企业供应链是否...
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试论如何提升石油企业女职工素质 — 党政司法 21 世纪是知识经济的时代，知识经济将对女性的思想、心理、文化和技能带来挑战和机遇。认清并把握这一发展趋势，加大女职工知识化进程，优化知识和文化结构，提高专业技能，调整心态，以新世纪新风貌迎接新挑战这是摆在...
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对石油工程设计项目管理与国际接轨的思考 目前我国石油地面建设工程设计项目管理正处于从国内向国际、从传统向现代转型的初始阶段，与國际大型工程公司的先进管理模式和运作方式相比，还存在着相当大的差距。要实现工程设计管理现代化，必须认真学习和借鉴国际大型工...
对提升石油工程项目管理水平的若干认识 【摘 要】项目管理必须贯穿于整个工程项目的全过程 ,必须有效地进行综合控制 ,才能为项目带来良好效益。石油工程相对于其它的建筑工程来讲 ,过程更加复杂 ,而且投入巨大 ,对项目管理的要求也更高。石油工程的成本、进 度、质量...
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国外石油公司项目风险管理借鉴 在项目风险管理中，国外石油公司的做法值得我国借鉴。这些做法是：制定长远发展战略，确保风险投资效益；优化投资结构分散项目经营风险；有效控制投资决策权限；严格按照科学方法进行风险投资经营．包括制定专门的风险控制计划、实施重...
国外石油公司项目风险管理探析 [摘要 ]国外石油公司在项目风险管理方面积累了丰富的经验和方法。一是风险分散，做法有：从发展战略上分散投资风险、从优化投资结构上分散风险；二是风险控制，做法是：有效控制投资决策权限、制定专门的风险控制计划、实施重点风险控...
鲁布革经验与中国石油工程项目管理 摘 要： 1984 年，位于中国云南省的鲁布革水电站引水系统工程第一次利用世行贷款，进行国际竞争性招标，第一次按国际惯例进行工程项目管理并取得成功。鲁布革的实践，冲击了人们的观念，突破了计划经济体制下建设管理模式，开了中...
石油管道施工项目成本控制策略 【摘要】随着中国油气管道建设的飞速发展，管道建设进入了一个空前繁荣的时期，文章通过介绍施工项目成本管理的框架及成本控制方法，对施工企业在实际施工中进行有效的成本控制起到指导作用。 【关键词】成本控制方法；成本；项目管理 ...
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石油勘探项目管理与成本控制 本文阐述了在新经济环境下，勘探企业如何加强项目成本管理，通过项目管理，实现全员、全过程成本管理模式，提高企业价值，增强自身的市场竞争力，加快企业的发展。 随着石油行业的快速发展，应运而生的是当前勘探市场的激烈竞争，施工队...
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石油企业工程项目成本控制与成本核算研究 【摘要】：文章对石油企业工程项目成本控制的定义、原则以及程序进行了阐述，重点论述了成本控制中的成本核算过程。 【关键词】：石油企业 ; 工程项目 ; 成本控制 ;成本核算 工程项目是石油施工企业各种生产要素配置的集结地...
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