简介： 公路局房产设施管理制度 — 规章制度 为加强我局房产设施的管理，明晰产权，明确责任，降耗节支，盘活资产，最大限度地延长使用寿命，维护干部职工正常的生产、生活秩序，保障职工的合法权益，建设文明社区，特制订房产设施管理制度。 一、 公用房产设施 （一）公用房产设施范围 局机关大院地面以上所有设施；住宅区内的换热站、变电室、传达室、厕所、公共围墙、绿地、室外管线、道路等房产设施；养路费征稽办办公楼、停车场、仓库、未售出的商住房、厕所等公用部分的地面以上所有设施；大桥收费站办公区、收费区地面以上所有设施，沥青库办公和生产区地面以上所有设施；各养护分站地面以上所有设施；原养鸡场、葛针园苗圃

简介： 公路局办公室管理办法 — 规章制度 第一章 总 则 第一条 为了加强办公室管理工作 ,使办公室管理工作走上制度化、规范化轨道，根据 **省交通厅公路局和 **市公路局有关综合服务工作要求，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公路局办公室。 第三条 办公室工作任务主要包括综合协调、信息调研、督办查办、文书档案、信访、接待、车辆（行政科）、后勤管理与服务（行政科）等工作。 第四条 办公室工作以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以做好“三个服务”（机关

简介： 公安机关人民警察辞退办法 — 规章制度 第一条 为了提高人民警察队伍的素质和战斗力，完善公安机关人事管理制度，根据《中华人民共和国人民警察法》和《国家公务员暂行条例》，制定本办法。 第二条 本办法所称辞退，是指公安机关对已不具备人民警察条件，不适合在公安机关继续工作的人员，解除其与公安机关任用关系的一项人事行政管理措施。 第三条 人民警察有下列情形之一的，应当予以辞退： （一）不符合录用人民警察的条件，未按规定程序招收的； （二）连续两年考核被确定为不称职的； （三）不能胜任现职工作，又不服从其他安排的； （四）因单位调整、撤销、合并或者缩减编制员额需要调整工作，本人拒

简介： 工程服务人员行为规范 — 规章制度 总则：团队意识、合作意识、服务意识；积极主动、热情饱满、遵章守纪。 ⑴基本行为准则 ① 精神风貌 : 仪表举止端庄、温文而雅、落落大方，不矫揉造作、不轻浮放肆； 服饰整洁、大方、得体，要注意根据气候变化、工作环境和特定场合选择合适的衣着； 保持愉快的工作情绪，不能将个人情绪带到工作之中； 保持良好的坐、立、行习惯，以轻松、自然为宜，不要过于拘谨，禁忌散漫。 ② 服务礼仪 : 与用户初次见面时应主动作自我介绍或递上名片； 与用户交谈时要关注对方、彬彬有礼、谈吐得体； 养成倾听的习惯，不轻易打断用户的谈话或随意转移话题；

简介： 工厂宣传报道考核办法 — 规章制度 为了加强宣传工作，树立企业形象，按照厂党委要求，制定如下宣传工作考核办法。目的是鼓励各各基层分厂注重宣传工作，鼓励通讯员多写稿、写好稿，促进企业精神文明建设的发展。 一、奖励原则： 1、总厂直接考核的发稿加奖，按照总厂下发的奖励金额分别加给撰稿人（不包括党办专职人员）。 2、在总厂考核范围内的宣传稿件，机械厂将参照总厂奖励标准对撰稿人所在分厂进行奖励。 3、未列入总厂考核范围的宣传栏目稿件，包括机械网页新闻、机械信息、《大庆石化杂志》发稿、政工类论文、各种上报材料等，按下列标准对撰稿人进行奖励。 二、奖励办法 1、在总厂报刊发稿一篇加奖 2

简介： 高速公路两比三创考核办法 — 规章制度 ××高速××标“两比三创”活动考核办法 为进一步提高××高速公路××标工程质量和管理水平，确保实现工程质量创优目标，充分调动各施工队、技术管理人员的积极性、创优性和主观性，进一步强化施工管理，达到优质高效施工，以质量创优为目标，抓好分项工程和分部工程，保单元工程创优；以阶段性施工计划目标的实施，保总体施工计划目标的实现；以施工管理手段的创新，保工程质量和工程进度有效地落实，做到有目标、有检查、有考核，特制定本考核办法。 一、制定办法的依据 1、国务院办公厅关于加强

简介： 岗位评估办法 — 规章制度 一、岗位评估的作用 岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。岗位评估的结果为企业薪酬的内部均衡提供了调节的依据。岗位评估的作用具体讲有以下几点： （一）使员工和员工之间、管理者和员工之间对薪酬的看法趋于一致，各类工资与其对应的薪酬相适应； （二）使企业内部建立一些连续性的等级，这些登记可以引导员工朝着更高的工作效率发展； （三）企业内部的岗位与岗位之间建立起一种联系，这种联系组成了企业整个薪酬支付系统； （四）当有新的岗位设置时，可以找到该岗位较为恰当的薪酬标准。 二、岗位评估的原则 （一）岗位评估的是岗位而不是岗位中的员

简介： 副班主任岗位职责及考核细则 — 规章制度 为进一步加强学校德育工作，提高年轻教师的教育教学素质，同时也为了优化班主任的队伍结构，形成较为有效的班主任队伍后备力量培养机制，经校长室研究决定实行副班主任制度。 一、副班主任聘任的条件和方法 1、自担任教师工作以来担任班主任年限较少（未担任班主任职务）的青年教师；（担任教研组长、年级组长等一定行政职务的除外） 2、副班主任必须是任职班级的科任教师； 3、副班主任的任职由校长室和政教处统筹考虑与安排，经主管校长批准后确定； 4、副班主任在其任职过程中的工作实绩将作为其以后是否被聘任班主任一职的主要依据。 二、副班主任的基本任务 副班

简介： 辅导专员季度奖金管理办法 — 规章制度 第一条 根据《辅导专员管理办法》（平保寿人〔 2003〕 86号），为严格按照考核方案兑现辅导专员奖金，切实体现奖优罚劣的考核原则，同时有效管控人力成本，特制定本办法。 第二条 机构营销部依照机构辅导专员考核方案（与向区域事业部营销督导部报备方案一致），按照《考核结果和对应系数计算表》（见附件 1）的格式计算每位辅导专员的考核得分和对应系数，经机构营销部经理签字后，将原件、电子表格交机构企划部（或者具备相同职能的部、室，下同）。 第三条 机构企划部收到《考核结果和对应系数计算表》后，对表内各项考核指标值的准确性进行审核，审核无误后，

简介： 服装专卖店考核制度 — 规章制度 1、目的 为加强公司产品、商品的售后服务，促进以顾客满意度为导向的方针的实现，特制定本制度。 2、适用范围 ××服装公司销售部管理。 3、职责 3.1 销售部负责制度的制定、执行。 4、内容 4.1 奖励条例： 4.1.1 奖励形式分为通报表扬，发放奖金，晋级三种。 4.1.2 奖励由专卖店店长申请，销售部呈报，总经理签审，并送办公室存入个人档案。 4.2 奖励对象： A、每个月评选一次“每月之星” 评选条件： • 满勤，无调班、病、事假、迟到、早退、旷工 • 仪容仪表优良，化妆适宜，衣着整洁，精神面貌好

简介： 分局车辆维修管理办法 — 规章制度 为了加强分局车辆维修管理，保障各项工作的顺利完成，特制定本办法。 一、本办法包括分局机关使用的所有车辆。 二、车辆维修应坚持确保车辆运行安全和做到厉行节约的原则，实行统一管理，定点维修。 三、分局为确保车辆维修质量，指定 2 家公务用车定点维修企业(大众※※维修站、※※汽车修理厂 )，并与其签定维修合同，按合同规定维修车辆。 四、分局成立具有高级技师职称的专业人员组成车辆故障检测小组 ,负责车辆故障技术鉴定工作。鉴定小组成员由 3 人◎◎◎、◎◎、◎◎◎ )组成，车班负责人◎◎◎为小组长。 五、驾驶员要加强对所管理、使用车辆的保养与维护，经常

简介： 分公司员工月度绩效奖金考评管理办法 — 规章制度 1.0 总则 按照市公司人力资源有关文件精神，为增强全体员工的争先创优意识，进一步推进一岗一薪，同岗同酬的薪酬制度改革，结合 **分公司实际，以业务拓展为工作重点和首要目标，在岗位等级侧重业务与技术人才、职位升迁以绩效考评为主的两大原则基础上，充分调动广大员工的工作积极性和主动性，促进分公司各项生产工作的顺利开展。本着公平、公正、公开的原则，制订本考评办法。 2.0 目的 2.1 通过员工工作表现的考核，实施全员目标管理，保证分公司总体目标的实现和任务的完成。 2.2 公正地评价员工的工作表现和工作成绩，鞭策后进，激励员工的工作积

简介： 房地产公司销售中心工作制度 — 规章制度 第一节 概述、部门职能、组织结构 一、概述 销售中心担负着实施公司销售战略，实现公司销售目标的责任，对我公司实现经营目标，对公司形象的塑造负有重大责任，我们必须有一个良好的机制来保证我们的工作目标的小实现。因此，建立此项制度，建立一个合乎职业要求的行为规范，树立良好的个人形象，进而有效地促进建立客户关系，最终达到公司的销售目标，其管理人员具备相应的敬业精神，事业心和组织业务能力，业务人员必须具备足够的业务能力和责任心。 二、部门职能 1. 收集市场信息，提出分析报告； 2. 拟定销售方案和工作计划，组织计划实施

简介： 罚款单使用管理办法 — 规章制度 为了使公司各种罚款的收缴手续合理化、规范化、程序化，特制订本制度。 1、公司对任何部门或个人的罚款均使用罚款单。公司罚款单分为特种罚款单和通用罚款单。特种罚款单，即公司针对某一专项事宜的办理程序制定的一卡式处理表。通用罚款单，即除特种罚款单以外，公司统一制定的各部、室、科（以下简称部门）均可使用的“通用罚款单。” 2、特种罚款单和通用罚款单由财务部负责统一组织制订。任何部门根据实际工作需要均有权向财务部提出制订特种罚款单的书面申请（根据自已的思路设计出初稿），由财务部与申请部门负责人、业务相关人员及相关联部门负责人共同进行探讨、推敲，从而理顺程序，修

简介： 发票管理制度 — 规章制度 为了能使公司客户、业务员更加良好的沟通、服务 ,适应市场规律 ,树立企业良好的口啤 ,特将公司的发票分个人责任制统一完善 ,避免产生合作的疑问 . 一、发票要求 : 1、我公司实际限额发票 ,希望每月都能开出与产值相符合的销售额 .更强调客户能按月开掉限额发票 ,如超出原规定的金额 ,一定要收取税金 ,但发票开出不能超过当月的产值 . 2、对超开的发票 ,税金一定要按要求收取 ,如果有特殊情况可以一季度一次收齐税金 ,不可延迟 ,如果税金不能回收业务员承担 . 3、一季度整理一次发票 ,本季度末未开发票的金额不得超过总额的20%,如果有票没开 ,下季度一律作废