项目经理下任务最高境界.doc
项目经理下任务最高境界 看了 chinastar 老兄贴的砍价经典帖实在是佩服的五体投地,不禁有些手痒,想起前两天看到一个同仁和工程师讨论任务时间的场景,于是也改编一篇,与事实差异较大,大家哈哈一乐也就罢了。项目经理:小王,你们组完成这回这活要多长时间?硬件工程师: 6 周吧,行不行?项目经理:哦,我看看原理图……硬件工程师:别看了,跟以前的不一样,这回超复杂。怎么?这个项目你负责啊,那哥们给你个面子, 40 天交活儿。项目经理:这也叫给面子啊?硬件工程师:呵呵,得,谁让我上次拿你一包红中华呢, 40 天连评审,这回可以了吧。项目经理:哈哈哈哈, 我笑!硬件工程师:你笑什么,难道嫌慢?项目经理:不,何止是慢,简直就像蜗牛爬珠峰!硬件工程师:哪里有那么夸张,看平时关系不错就这么着吧。项目经理:……硬件工程师:你不会这么苛刻吧,就这我还得安排加班呢。项目经理:不,我哪敢这么苛刻啊,你都说到这么份儿上了,我还能不给你面子?硬件工程师:行,兄弟,够意思,那就这么定了啊。项目经理:可是咱俩就这么定了,合同里的里程碑就对不上了啊。硬件工程师:那按合同是……?项目经理: 35 天。硬件工程师:天啊,你开玩笑,累死我得了,再加两天。项目经理:没的加了,大哥,我很想给你加 两天,可客户不同意啊。硬件工程师:好吧,为了你这个朋友,拼了, 35 天就 35 天。项目经理:行, 35 天完成评审啊。硬件工程师:评审?大哥你疯了,就咱们那个评审组,不得提前 5 天提交文档?否则哪儿做的完?项目经理:那你自己想办法,刚才你也说 40 天带评审的。理解一下嘛。硬件工程师:你小子码套儿!项目经理:我从十八岁以后再也没有骗过人,相信我。你看我的脸,多么的真诚啊。硬件工程师:得得得,我看不出来你的真诚,但我认了,算你 35 天好了。项目经理:等等,我还要补充一点,今天给你的原理图是参考,不能做为正式文件,等正式文件签 完字后天正式下发。硬件工程师:你!天啊,你太过分了,你在耍花招。项目经理:相信我,我很真诚。这也是公司文档管理规定啊,我也没办法。硬件工程师:我真是倒霉,遇到你这样的滑头。可你的确过分,一会要评审,一会又要签字。是不是你一会还要说不许申请加班呢?项目经理:你太小瞧我了。相信我,我没有要求了。硬件工程师:相信你?最后一次?项目经理:是的,相信我。硬件工程师:好吧,痛快些, 31 天,正好到月底。项目经理:行, ok。硬件工程师:回见啊。项目经理:等等,你桌子上的这张纸上好像写的就是这个项目吧。硬件工程师:不,不是,这是我随便写着玩的。项目经理:是吗,怎么看起来就像这个项目的组内任务分配表,哟,每个人名后面的这些时间是……?硬件工程师:什么啊?这哪儿是什么任务分配啊,这是每个人的生……日……项目经理:哦?……硬件工程师:好吧,我跟你说实话……你瞧,我们上礼拜拿到原理图后简单安排了一下……。项目经理:天啊,你们上礼拜就开工了?硬件工程师:哦,不对,不对。上周末上周末,周五中午才开的会。项目经理:你在撒谎,你以为我是傻瓜吗,周五中午我和你们组小李一块儿吃的饭……硬件工程师:嘿嘿……行,被你识破了,你也知道咱们公司做项目一向 是死卡进度,完不成就罚,我不提前准备一下怎么行啊?项目经理:那你也不能违反规定啊!硬件工程师:嘿嘿, 31 天就别改了行不?我的好兄弟,让我也好做点。项目经理:时间不是大问题。只是你的行为让我气愤。你深深伤害了一个朋友和同事的心灵。硬件工程师:有那么严重?项目经理:难道你认为欺骗行为不严重吗?骗我还算小事,你这么一拖延,公司要增加多少负担啊。硬件工程师:妈呀,好夸张啊。这样,你消消火,我 25 天搞定,这回满意了?项目经理:什么?你都已经提前一周开工了,再说,现在估计逻辑文档都快写完了吧?硬件工程师:没有没有,才写 一半。项目经理:啊?都写了一半了?那还敢要 25 天?硬件工程师:我的天使大哥啊, 20 天行不? 20 天啊!再压缩你就直接杀了我吧??项目经理:好吧,成交,这是任务书,签字!